郭文濤 陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

作為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，建筑工程施工必須采取科學(xué)有效的施工技術(shù)管理手段，保障施工的質(zhì)量和工期進(jìn)度。然而由于建筑工程在整個(gè)施工過程中有極強(qiáng)的連續(xù)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到整體的施工進(jìn)展，因此，必須通過運(yùn)用科學(xué)有效建筑工程施工技術(shù)管理工作，才能在最大程度上保障施工建設(shè)的順利進(jìn)行，并且提高整個(gè)施工建筑的質(zhì)量，督促施工單位保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)任務(wù)。

一、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）建筑施工技術(shù)制度的不完善

技術(shù)體系的健全來源于建筑企業(yè)的整體施工水準(zhǔn)。建筑施工水準(zhǔn)極佳的企業(yè)的可以全部落實(shí)施工技術(shù)體系，建筑施工水平低下的企業(yè)在施工技術(shù)體系的落實(shí)中比較無力，無法依據(jù)技術(shù)體系對自身的技術(shù)使用進(jìn)行嚴(yán)格的要求。建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在技術(shù)體系的建立過程中還有許多隱患，這些隱患勢必成為嚴(yán)重阻礙建筑施工進(jìn)展與質(zhì)量的根本因素，因此，應(yīng)當(dāng)完善建筑施工技術(shù)體系，給建筑施工的有效進(jìn)行帶下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。有一些建筑企業(yè)的技術(shù)的工作人員在工作崗位交換的過程中存在紊亂情況，在對職位進(jìn)行分配的時(shí)候，沒有說明職責(zé)，致使工作人員在施工過程中不了解自身的職責(zé)，從而施工效果得不到提升，缺乏合理性與高效性，這對建筑施工的開展有著極為惡劣的影響。因此，應(yīng)當(dāng)深入加強(qiáng)建筑施工技術(shù)體系的構(gòu)建，將職責(zé)落實(shí)到每一位技術(shù)工作人員頭上，保證技術(shù)工作開展的高效性，保證建筑施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）缺乏完善的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

近年來，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但各建筑企業(yè)的施工技術(shù)實(shí)力存在一定的差異。在工程建設(shè)的過程中，有些施工單位規(guī)模比較小，會選擇分包的方式建設(shè)工程?？偡职w制的出現(xiàn)，需要由總包方和分包方分別負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作和施工工作。這種體制要求總包方需要與分包方密切交流技術(shù)。但這期間也很容易出現(xiàn)問題，比如分包方與總包方無法通過穩(wěn)定的信息交流渠道交流信息，只能分別負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)；有時(shí)無法緊密結(jié)合總包方與分包方之間的技術(shù)管理，導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求采購材料，也不能將建筑材料存放在合理的位置，對施工進(jìn)度提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，造成建筑企業(yè)出現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）專業(yè)人才的嚴(yán)重不足

在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中建設(shè)功能的實(shí)現(xiàn)離不開人的努力，因此在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理時(shí)，必須堅(jiān)持以人為核心，人為因素將起到?jīng)Q定性的作用。但是在我國目前行業(yè)內(nèi)普遍存在著專業(yè)的管理人員、專業(yè)的技術(shù)人員以及專業(yè)的施工人員存在著明顯的不足，由于相關(guān)的工作人員的素質(zhì)不符合行業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，極大地影響了施工的整體質(zhì)量和工期進(jìn)度，行業(yè)內(nèi)普遍存在著工作人員水平參差不齊，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理過程中，會遇到諸多矛盾以及問題。

二、建筑施工技術(shù)科學(xué)管理的優(yōu)化措施

（一）健全建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度

在對建筑施工開展監(jiān)管的過程中，任何一位監(jiān)管工作人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)各自的責(zé)任，對監(jiān)管工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)監(jiān)管工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在監(jiān)管施工過程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)章制度。在對監(jiān)管工作人員進(jìn)行工作分配過程中，每個(gè)工作人員的職責(zé)與任務(wù)都要貫徹落實(shí)下去，此外，使得監(jiān)管工作人員充分了解到監(jiān)管工作人員的價(jià)值，監(jiān)管工作人員在工作過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的行為規(guī)范，假如工作人員沒有遵守有關(guān)的規(guī)范開展工作，應(yīng)當(dāng)立刻對工作人員進(jìn)行懲處，加以教導(dǎo)，確保施工工程的安全性以及高質(zhì)量。

（二）構(gòu)建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

在每個(gè)行業(yè)中企業(yè)的核心競爭力就是專業(yè)的技術(shù)工作人員，因此，在建筑工程的技術(shù)管理中也是一樣的。建筑工程技術(shù)管理具備合理性，為了確保有效性最核心的就是技術(shù)管理專業(yè)人才。因此，建筑企業(yè)務(wù)必不斷的培養(yǎng)專業(yè)人才，為構(gòu)建一支實(shí)力雄厚且專業(yè)的人才隊(duì)伍。針對此應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)嚴(yán)格的持證上崗制度，使得技術(shù)管理工作做到最佳。對于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量才是重點(diǎn)，想要質(zhì)量過關(guān)就要從科學(xué)的技術(shù)管理著手，因此只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的工作，才能夠落實(shí)管理的合理性，使得生產(chǎn)效率得到提升，減少成本，進(jìn)而提升質(zhì)量以及進(jìn)展與成本等各方面的一致。

（三）提高施工機(jī)械操作技術(shù)水平

隨著我國機(jī)械領(lǐng)域的發(fā)展，很多建筑施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，一些先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用取代了人工操作，提高了施工效率和施工質(zhì)量。但是施工現(xiàn)場的施工人員大多為受教育程度不高的農(nóng)民工，自動(dòng)化設(shè)備的操作與應(yīng)用使他們面臨極大的挑戰(zhàn)。因此，在施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)重視對施工人員進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)的培訓(xùn)，使他們了解各機(jī)械設(shè)備的功能與原理，掌握操作細(xì)節(jié)和參數(shù)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。另外，應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，避免帶病運(yùn)行和疲勞運(yùn)行?？梢酝ㄟ^技術(shù)培訓(xùn)使施工人員掌握機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)技術(shù)，可以解決施工過程中簡單的機(jī)械故障，從而提高施工效率，保證施工進(jìn)度。

三、結(jié)束語

總之，建筑施工技術(shù)的科學(xué)管理計(jì)劃是現(xiàn)代建筑行業(yè)新興的一種管理模式，我國在這個(gè)行業(yè)中仍在不斷的探究中，想要在世界市場上促使我國的建筑行業(yè)獲得優(yōu)勢，還仍需不斷的積累經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新，不斷解決出現(xiàn)的問題，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。