曾凱 新疆維吾爾自治區(qū)水利廳

作為事業(yè)單位管理中的一個重要因素，人力資源管理決定了其人員架構和人才資源發(fā)展，對于事業(yè)單位的社會服務能力和水平有著極為重要的作用。人力資源管理是一門科學性、嚴謹性極強的管理科學，尤其是事業(yè)單位人力資源管理，更需要結合事業(yè)單位特殊的服務性質，從社會發(fā)展的宏觀層面上來對事業(yè)單位整體人才資源管理進行規(guī)劃，在事業(yè)單位管理的過程當中，我們應首要注意到人力資源管理的重要性，結合實際仔細分析其管理能力及水平現(xiàn)狀，明確人力資源管理的改革方向及完善策略，為事業(yè)單位的進一步發(fā)展提供理論上的指導。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

中國是世界上的人口第一大國，需要大量的從事公共服務事業(yè)單位的工作人員，這就使我國的事業(yè)單位規(guī)模較大，提高了事業(yè)單位人力資源管理的難度。此外，事業(yè)單位的公共服務類型較多，涉及面廣，因此，人員分配必須能夠滿足業(yè)務的基本需求，事業(yè)單位也要重視培養(yǎng)服務型人才，建設出優(yōu)質的服務性人才隊伍，并對人力資源管理工作不斷進行改進，使其符合現(xiàn)代化發(fā)展要求。在改革過程中，不斷提高事業(yè)單位在服務方面的能力和品質要求，為人民群眾提供令人滿意的公共服務。事業(yè)單位的人力資源管理改革十分重要，可以提高公共事業(yè)單位服務質量和服務水平，這也是事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源開發(fā)培養(yǎng)意識缺失

在我國目前的事業(yè)單位中，還是缺失對于人力資源開發(fā)培養(yǎng)意識。人力資源管理部門在事業(yè)單位內部自上而下均不受重視，因而無法發(fā)揮部門管理職能和能動作用，缺少實際話語權，無法真正參與到事業(yè)單位的發(fā)展建設建言獻策中。除此之外，事業(yè)單位人力資源開發(fā)培養(yǎng)應該包括針對人才的各類發(fā)展培訓活動，然而由于此前提到的人力資源管理部門在各部門之間不受重視，發(fā)展培訓活動大多是為了完成上級的考核需求，并沒有腳踏實地，也并無切實結合事業(yè)單位員工的個人發(fā)展需求和短板，培訓和發(fā)展都只是形式主義，導致事業(yè)單位內部形成能力低下培訓敷衍的惡性循環(huán)，從而使得整體發(fā)展?jié)撃芙档?，對于事業(yè)單位的發(fā)展尤為不利。

（二）人力資源管理體系不健全

我國事業(yè)單位在編制問題中，很長一段時間人力資源管理體系一直存在漏洞，使用傳統(tǒng)的人力資源管理計劃難以跟上時代的步伐，會影響事業(yè)單位的發(fā)展。因此，長期以來，事業(yè)單位在人力資源管理方面會出現(xiàn)各種各樣的問題，事業(yè)單位的人力資源管理結構簡單，缺乏完善的人力資源管理體系及相應制度，導致人力資源管理工作出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。除此以外，許多事業(yè)單位的領導層并沒有意識到人力資源管理體系改革的重要性，這也是事業(yè)單位人力資源管理一直落后的重要原因，由于觀念思想落后，導致事業(yè)單位的人力資源管理工作往往流于表面。

（三）人力資源激勵政策不完善

在我國目前的社會背景下，事業(yè)單位通常被作為除公務員、編制內教師外的一類“鐵飯碗”，與薪酬待遇高、發(fā)展機會大但是人員變動率明顯更高的私企相比，事業(yè)單位往往會成為大部分人才的選擇，然而，目前事業(yè)單位發(fā)展仍較為傳統(tǒng)，還未結合時代進行創(chuàng)新型人才管理變革，首要體現(xiàn)在對于人才資源的激勵政策不完善，“平均主義”占據(jù)分配原則的主導。

三、事業(yè)單位人力管理資源改革措施

（一）改變事業(yè)單位人力資源管理觀念

首先，應看重人才的價值，將培養(yǎng)人才放到單位發(fā)展的首要位置。其次，還需要善于發(fā)現(xiàn)人才，在員工的日常表現(xiàn)中找出他的特長及閃光點，有針對性地進行專業(yè)培訓，提高人才的專業(yè)技能和綜合素質。最后，業(yè)單位還需要善于使用和管理人才，將人才放在最適合的崗位上，不斷發(fā)揮出人才的作用，盡可能地創(chuàng)造出更多的價值，獲得更好的效益。事業(yè)單位的人力資源管理工作需要對人才進行定時培養(yǎng)、考察和考核，這樣有利于人才認清自身優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)自身問題，不斷進行反思和總結。

（二）完善事業(yè)單位人力資源管理體系

對我國事業(yè)單位現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，進行人力資源改革，應側重人力資源的選拔方面以及培訓教育系統(tǒng)建設，并對人力資源進行考核。對人才選拔和調任工作進行改革，是保障事業(yè)單位優(yōu)秀人才得到合理利用的有效措施，事業(yè)單位需要對員工不斷地進行教育培訓?？梢栽跇I(yè)余時間讓員工在網上學習，事業(yè)單位也要不定期組織培訓工作，提高事業(yè)單位員工的專業(yè)能力和服務水平，應建立起人力資源考核方式，促進事業(yè)單位員工綜合素質和專業(yè)能力提高，充分發(fā)揮其社會職能，從而提高事業(yè)單位的服務質量，滿足人民群眾的需求，使事業(yè)單位可以更好地發(fā)展。

（三）推進人力資源管理專業(yè)化

目前事業(yè)單位人力資源管理存在的嚴重問題是忽視人力資源管理科學理念，針對這一現(xiàn)象，事業(yè)單位首先應該在內部促進員工和人力資源部門工作人員對于人力資源管理科學的正確認識，從根本上相信人力資源管理科學，才能使其發(fā)揮更大作用。與此同時，事業(yè)單位還可以引進人力資源管理相關的專業(yè)人才或進行科學的咨詢，但這樣的引進或學習需要及時規(guī)避“照搬照抄”的問題，通過結合事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀使相關理念“本土化”，避免人力資源管理科學“水土不服”所導致的各類問題。需要事業(yè)單位管理人員制明確規(guī)劃崗位的知識技能、經驗經歷方面要求，使得人力資源管理工作規(guī)范化，避免管理工作陷入倉促無序的狀態(tài)，讓人力資源管理工作落到實處。

四、結束語

綜上所述，人力資源是事業(yè)單位最核心的資源，目前，我國事業(yè)單位的人力資源管理存在諸多方面的問題，針對這些問題，事業(yè)單位應該重視人力資源管理的改革，完善人力資源管理方式，從而推動事業(yè)單位健康發(fā)展。