陳怡霖 山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)備修造廠

我國在經(jīng)濟(jì)改革開放后，不斷對施工企業(yè)進(jìn)行推進(jìn)，使施工企業(yè)的技術(shù)以及體系呈現(xiàn)飛速增長。施工技術(shù)作為我國的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)支柱，同時也是民生關(guān)注領(lǐng)域，其對于我國經(jīng)濟(jì)社會體系的構(gòu)建起到非常重要的效果。施工企業(yè)涵蓋范圍極廣，既包含了土木施工，也包含了技術(shù)施工。因此，對施工企業(yè)進(jìn)行計劃統(tǒng)計工作，可以形成有效的促進(jìn)效果。與以往的粗放式管理模式相比，在新形勢下，三基建設(shè)工作可以對計劃統(tǒng)計工作實現(xiàn)快速發(fā)展，對企業(yè)完成精細(xì)化管控。運(yùn)用計劃與統(tǒng)計方法，對企業(yè)未來發(fā)展謀求更好的道路。

一、三基建設(shè)對計劃統(tǒng)計工作的內(nèi)涵

三基建設(shè)工作可以對計劃統(tǒng)計工作產(chǎn)生全新的內(nèi)涵，生成新型管理方式。通過對施工企業(yè)整體工作流程的監(jiān)管以及其相關(guān)進(jìn)度管理，可以完成數(shù)據(jù)記錄，并通過分析對數(shù)據(jù)的來源進(jìn)行有效的對比，提出建設(shè)性意見。把握施工中的相關(guān)進(jìn)程，就現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)存在的問題進(jìn)行有效反饋，以保障企業(yè)完成精細(xì)化管理[1]。

計劃與統(tǒng)籌是統(tǒng)計管理的主要工作，可以對企業(yè)的施工計劃、工程進(jìn)度等完成數(shù)據(jù)分析。同時，也可以對項目的策劃、立項、進(jìn)展等完成落實。針對交工、驗收、付款、臨時增加工程、物資采購等完成精細(xì)化分析，對其進(jìn)行綜合化、系統(tǒng)化的管理。全面促進(jìn)企業(yè)施工過程的完善，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，減少在施工過程中所造成的嚴(yán)重?fù)p失。保障企業(yè)在項目開發(fā)中，更具理性化、科學(xué)性，運(yùn)用計劃統(tǒng)計管理方式，對施工企業(yè)產(chǎn)生透明化的應(yīng)用模式。三基建設(shè)可以保障企業(yè)的戰(zhàn)略部署與科學(xué)管理切實可行，保障在未來的發(fā)展中，其綜合實力以及競爭實力得到顯著增強(qiáng)。

二、三基建設(shè)對計劃統(tǒng)計工作的作用分析

（一）做好相關(guān)掌控作用

三基工作對計劃統(tǒng)計工作可以起到兩層的促進(jìn)意義，其一，為施工計劃意義；其二，為統(tǒng)計管理意義。二者是計劃統(tǒng)計工作精細(xì)化管理的重點(diǎn)，從工作內(nèi)涵以及工作意義分析，可以得知施工企業(yè)為了保障自身呈現(xiàn)良性發(fā)展，必須對計劃以及統(tǒng)計管理工作進(jìn)行全面落實，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理角度。就整體內(nèi)容進(jìn)行全面把握，從全局出發(fā)，對施工企業(yè)進(jìn)行有效引領(lǐng)。制定相關(guān)計劃，完成戰(zhàn)略部署[2]。與項目引進(jìn)、實施工程等形成統(tǒng)一，完善落實監(jiān)督機(jī)制。從統(tǒng)計管理工作的各部分進(jìn)行精細(xì)處理，同時將其整合到一體化系統(tǒng)中，形成相互促進(jìn)的效果。作為一種相輔相成且不可分割的關(guān)系，三基建設(shè)在計劃統(tǒng)計中的促進(jìn)作用可以完成全面管理，達(dá)成施工企業(yè)的全面成長，重新賦予其全新的工作意義。

（二）完成有效的數(shù)據(jù)記錄模式

三基建設(shè)在計劃統(tǒng)計中的促進(jìn)效果，可以保證相關(guān)的施工企業(yè)科學(xué)、有效的編制施工計劃，以使建筑工程超質(zhì)量完成。在項目的管理中，把握成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大要素，對其進(jìn)度管理作為基礎(chǔ)核心，使整體工作流程更具重視性。分階段時期任務(wù)，從整體進(jìn)行把握，合理的分化施工管理安排，使其有計劃、有步驟的落實。在記錄過程中，對其他數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，觀察有無相關(guān)問題。若存在問題，必須及時進(jìn)行解決。從計劃統(tǒng)計管理工作中的精細(xì)化表格，可以運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)庫完成匯總分析。例如，使用柱狀分析圖、曲線分析圖等，可以起到良好的觀測效果。對圖表進(jìn)行有效處理，實現(xiàn)全面成長。施工項目、工程項目、成本投入計劃、相關(guān)進(jìn)度等更可以與安全狀況、任務(wù)情況實現(xiàn)全面連接，保證項目質(zhì)量與安全進(jìn)度有效落實，做到資源的合理配置，減少其因管理不善或情況不明導(dǎo)致的工程問題。

（三）對相關(guān)企業(yè)的綜合實力起到明顯的提升效果

從三基建設(shè)的分析角度而言，三基建設(shè)自身具有明顯的工作加強(qiáng)特性，將其對計劃統(tǒng)計工作進(jìn)行促進(jìn)，可以實現(xiàn)以下幾大領(lǐng)域的增強(qiáng)。

其一，可以保障施工企業(yè)按照計劃統(tǒng)計工作的相關(guān)數(shù)據(jù)對工期進(jìn)行有效安排，使其整體科學(xué)、合理，可以針對處理中出現(xiàn)的問題完成有效應(yīng)對。高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)全面成長；

其二，從整體數(shù)據(jù)分析得知，施工進(jìn)度可以在一定程度上完成透明化加強(qiáng)，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失；

其三，通過合理分析以及應(yīng)用，可以保證施工企業(yè)的各種資源完成合理配置；

其四，作為新型的管理系統(tǒng)，計劃統(tǒng)計工作可以使項目工程得到實際效益，將項目管理與其自身進(jìn)行有效結(jié)合，在一定程度上形成全面的融合關(guān)系，做到彼此互融；

其五，在統(tǒng)計工作落實中，三基建設(shè)可以與其進(jìn)行保證聯(lián)系，將二者的質(zhì)量體系實現(xiàn)連接；

其六，計劃統(tǒng)計工作可以協(xié)調(diào)各部門，保證信息資源得到共享，以使其決策更加具備科學(xué)性、有效性、真實性。

在后續(xù)處理、規(guī)劃中，更具科學(xué)性、合理性，保證傳統(tǒng)的管理模式發(fā)生有效轉(zhuǎn)變，且以理性處理為主。通過有效、密集、細(xì)化的管理方法，提升企業(yè)的整體競爭實力。在投標(biāo)中，始終發(fā)揮作用，幫助企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)遇，取得有效勝利，實現(xiàn)全面發(fā)展[3-4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，三基建設(shè)在計劃統(tǒng)計中具有明顯的促進(jìn)作用，可以幫助相關(guān)的企業(yè)從自身的管理工作出發(fā)，對內(nèi)部部門進(jìn)行全面細(xì)化，完成有效監(jiān)管。以信息數(shù)據(jù)化的手段，實現(xiàn)透明化處理，對于相關(guān)的執(zhí)行計劃以及檢測機(jī)制、計劃統(tǒng)計等有效落實，保障企業(yè)可以針對自身的實際情況，采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行處理，積極調(diào)動相關(guān)部門的整體工作，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全新的思路。并促使企業(yè)進(jìn)行自我分析，以保證企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中可以正視自身的現(xiàn)狀，提高對于自我的認(rèn)知度，更新管理。從戰(zhàn)略上完成長遠(yuǎn)部署，做好計劃統(tǒng)計工作，保障企業(yè)健康有序的持續(xù)發(fā)展。