張艷軍 山西焦煤霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限公司方山木瓜煤礦

隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就我國企業(yè)黨建工作而言，需要改變發(fā)展思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，同時在工作的過程中堅(jiān)持以人為本，對企業(yè)黨建工作模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促使企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理能夠順利開展下去，首先，徐亞設(shè)定目標(biāo)管理，如此才能更好地掌控企業(yè)黨建工作，促使企業(yè)黨建工作效率能夠得到顯著提升。

一、企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理現(xiàn)狀及問題剖析

對于目前我國的企業(yè)黨建工作來說已經(jīng)取得了一定的發(fā)展成績，但是在真正落實(shí)企業(yè)目標(biāo)管理體系時還存在很多問題，其可操作性并不強(qiáng)，并且不夠規(guī)范，不夠系統(tǒng)等等，詳細(xì)的說來，具體體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

1.系統(tǒng)性和規(guī)范性還尚存欠缺和不足。對于我國的企業(yè)黨建工作而言，其中還存在不統(tǒng)一以及不規(guī)范的問題。對于現(xiàn)在的企業(yè)黨建工作來說，其中包含的考核內(nèi)容有年度目標(biāo)管理考核以及年終黨建考核，整體上來說，覆蓋面積相對來說較為廣泛，然而，也存在考評體系不夠健全的現(xiàn)象，進(jìn)而對黨建工作形成很大的阻礙，使得黨建工作缺乏統(tǒng)一性，對于企業(yè)員工的工作積極性造成很大的消極影響，進(jìn)而降低了黨建工作的效率。此外，就企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理來說，其不夠規(guī)范，企業(yè)黨建工作沒有與自身的真實(shí)狀況相互結(jié)合，缺乏領(lǐng)導(dǎo)性，從某種程度上來說，企業(yè)黨建目標(biāo)只是還停留在表層，沒有真正的貫徹落實(shí)到位。

2.企業(yè)黨建目標(biāo)管理的重視度還有待提升。隨著企業(yè)黨建工作不斷展開，很多工作只是停留在表層，促使企業(yè)員工對于黨建工作不夠重視，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作目標(biāo)。實(shí)際上，在很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不重視黨建工作，企業(yè)黨建支部書記的福利待遇不夠優(yōu)厚。此外，企業(yè)黨建目標(biāo)管理沒有深入貫徹執(zhí)行下去，沒有積極的展開工作宣傳，使得企業(yè)黨建工作不能有效落實(shí)下去。

3.企業(yè)黨建目標(biāo)管理的可操作性不足。就企業(yè)黨建目標(biāo)管理來說，其屬于綜合型體系，其組成成分比較復(fù)雜，不但包含管理硬性指標(biāo)，還包含一些軟指標(biāo)，如人性化管理，以及堅(jiān)持以人為本。只有軟指標(biāo)和硬性指標(biāo)占比保持在合理的范圍內(nèi)，黨建工作所具備的功能和意義才能最大限度的發(fā)揮出來。但是，在具體的操作過程中，黨建目標(biāo)管理缺乏可操作性，沒有對工作進(jìn)行細(xì)分，不能科學(xué)的考核操作人員，所以，從某種程度上來說，企業(yè)黨建目標(biāo)評價管理有失公正性。

二、企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理體系的原則把握及其應(yīng)用

對于企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理體系來說，應(yīng)該堅(jiān)持幾項(xiàng)原則：一是系統(tǒng)性原則。企業(yè)黨建工作需要從整體的角度出發(fā)，對黨員、黨支部以及黨總支的工作內(nèi)容進(jìn)行慎重考慮，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)黨建評價體系以及企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系，使其內(nèi)容變得更加的規(guī)范。二是堅(jiān)持定量和定性相互結(jié)合。對于企業(yè)黨建工作而言，應(yīng)該綜合看待問題，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，使用定量和定性相互結(jié)合的分析方式，進(jìn)一步明確企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理體系，使得企業(yè)黨建工作變得更加的嚴(yán)謹(jǐn)，提升黨建工作的效率。三是堅(jiān)持以人為本的原則。對于企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系而言，需要堅(jiān)持以人為本，用發(fā)展的眼光看問題，關(guān)心企業(yè)員工的生活和工作，在組織黨員、黨支部以及黨總支建設(shè)活動中，堅(jiān)持以人為中心，重視對企業(yè)黨組織成員展開黨建教育工作。

1.整章建制，構(gòu)建企業(yè)黨建目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度

企業(yè)黨建目標(biāo)管理需要和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和生產(chǎn)過程相互結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的、合理的目標(biāo)管理制度，對企業(yè)的內(nèi)部循環(huán)工作流程和內(nèi)部控制制度等做出明確的劃分，同時還對崗位職責(zé)做出明確的劃分，進(jìn)一步量化崗位工作細(xì)則等，促使企業(yè)黨建目標(biāo)管理能夠滲透到黨建工作中，使得企業(yè)黨建工作變得更加的系統(tǒng)，更加的規(guī)范。

2.充分發(fā)揮企業(yè)黨建目標(biāo)管理工作中的創(chuàng)新精神

為確保企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系能夠順利展開，需要認(rèn)真分析企業(yè)黨建工作中存在的不足之處，如只重視經(jīng)濟(jì)效益，不重視發(fā)揮政治核心作用等等，只有不斷創(chuàng)新黨建目標(biāo)管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第一，創(chuàng)新企業(yè)黨建目標(biāo)管理中的管理機(jī)制和思維方式。對于企業(yè)黨建目標(biāo)管理而言，想要創(chuàng)新思維方式，需要采用合理的任用和選拔人才制度，采用招聘以及民主選舉等方式，促使企業(yè)黨建工作具備多樣化的特征，促使企業(yè)黨管干部制度能夠真正的貫徹執(zhí)行下去，公平的任用和選拔人才，采用激勵獎勵制度，促使員工能夠充分發(fā)揮自己的潛能，進(jìn)而使得企業(yè)黨建人才儲備工作能夠順利展開。

第二，創(chuàng)新企業(yè)黨建文化。對于企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系而言，需要迎合時代發(fā)展的需要，積極融入企業(yè)的文化中，使得企業(yè)文化能夠和黨建工作相互融合，共同發(fā)展，促使企業(yè)文化能夠全面滲透到黨建工作中，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使得企業(yè)員工能夠擁有正確的三觀理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)集體價值觀。

3.促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)治理的相融

（1）企業(yè)黨建工作與企業(yè)治理相融的原則。想要使得企業(yè)治理和企業(yè)黨建目標(biāo)能夠相互融合，需要堅(jiān)持如下原則：第一，目標(biāo)契合性原則。企業(yè)治理制度和企業(yè)黨建制度之間存在一定的差異性，但是兩者之間卻擁有同樣的目標(biāo)，都是為了使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)的軟實(shí)力能夠得到顯著提升，進(jìn)而使得企業(yè)能夠贏得更高的利潤。第二，協(xié)同提升原則。企業(yè)治理工作和企業(yè)黨建工作中，難免會發(fā)生不和諧現(xiàn)象，所以需要站在企業(yè)的角度上，與企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況相互結(jié)合，對企業(yè)做出科學(xué)合理的配置，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

（2）企業(yè)黨建與企業(yè)治理相融合的運(yùn)行模式。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理和企業(yè)黨建工作相互融合的過程中，使用聯(lián)席會議協(xié)同模式，促使企業(yè)經(jīng)營管理者和黨委會能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合；還需要采用交叉任職模式，促使企業(yè)經(jīng)營管理者和黨委會成員能夠?qū)崿F(xiàn)交叉任職，進(jìn)而能夠的信息進(jìn)行科學(xué)的、合理的分析，使得企業(yè)的運(yùn)營成本有所下降。企業(yè)經(jīng)營管理者和黨委書記由一人擔(dān)任，促使黨建工作能夠快速融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使得企業(yè)能夠更快順應(yīng)市場變化。

4.體現(xiàn)以人為本，強(qiáng)化企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

對于企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理體系而言，需要堅(jiān)持以人為本的原則，強(qiáng)化企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作，重視從企業(yè)員工隊(duì)伍的共青團(tuán)、勞動紀(jì)律等方面出發(fā)，積極的展開基層教育工作，且在開展企業(yè)職工黨建活動時需要和技術(shù)競賽、研發(fā)項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)等內(nèi)容相互結(jié)合，促使企業(yè)的隊(duì)伍實(shí)力能夠得到顯著提升。

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建目標(biāo)管理的精細(xì)化考核

對于企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理體系而言，企業(yè)生產(chǎn)管理者應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，需要明確黨建目標(biāo)考核機(jī)制。主要表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)：

第一，考核目標(biāo)需要具備可操作性。企業(yè)黨建目標(biāo)管理的考核目標(biāo)要給出明確的規(guī)定，需要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，使得企業(yè)黨員干部以及企業(yè)員工能夠?qū)ψ陨砉ぷ髀氊?zé)有一個明確的認(rèn)識，保持清晰的思路，對黨員干部以及企業(yè)員工展開科學(xué)的、合理的考核。

第二，采取定量考核和定性考核相互結(jié)合的方式，將日常評價和過程管理相互結(jié)合。對于企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系來說，需要使用細(xì)化的、動態(tài)的考核指標(biāo)，不但要實(shí)施定量考核和定性考核相互結(jié)合的方式。還需要結(jié)合過程管理以及日常評價對企業(yè)員工以及黨員干部進(jìn)行考核，實(shí)時閉環(huán)考核的模式。

三、結(jié)束語

企業(yè)黨建目標(biāo)管理模式和體系的實(shí)施，促使黨建工作責(zé)任能夠真正貫徹執(zhí)行下去，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，蘊(yùn)含著創(chuàng)先進(jìn)的文化氣息，進(jìn)一步明確目標(biāo)管理體系目標(biāo)，促使制度變得更加的優(yōu)化，使得指標(biāo)變得更加的合理，更加的細(xì)致，使得企業(yè)黨建工作能夠有效推進(jìn)。