楊帆 北京市北運(yùn)河管理處

會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化能夠讓水利單位在發(fā)展的過程中所開展的財(cái)務(wù)管理工作透明度更高、更詳細(xì)準(zhǔn)確，這樣才能更好符合水利單位發(fā)展的實(shí)際需求。無論是個(gè)人、企業(yè)還是事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理工作所起到的都是對(duì)自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行反映的作用。因此財(cái)務(wù)管理工作越規(guī)范，內(nèi)容越清晰、詳細(xì)、準(zhǔn)確，越能夠提供科學(xué)的數(shù)據(jù)、依據(jù)，幫助管理者進(jìn)行更加準(zhǔn)確的決策。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理工作作為單位內(nèi)部管理控制工作中的重要組成部分，對(duì)于提高水利單位的服務(wù)質(zhì)量以及管理質(zhì)量等方面都有著重要的作用。在實(shí)際工作開展的過程中，單位應(yīng)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)制度來提高工作人員的工作積極性，并將責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到個(gè)人，讓人員配置更加優(yōu)化。

一、水利單位會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

當(dāng)下，在水利單位管理中，財(cái)務(wù)管理存在著諸多的問題，對(duì)水利單位的管理造成了影響，損害了其經(jīng)濟(jì)利益，這些問題產(chǎn)生的原因：首先，我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度不健全，造成水利管理的財(cái)務(wù)部門缺乏規(guī)章制度的相關(guān)約束，也存在著因?yàn)橹贫鹊臏?，造成管理的滯后，?zhí)行力的欠缺。其次，還存在著部分水利管理單位確定的管理目標(biāo)不切合實(shí)際，存在著偏差，造成了水利管理工作與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，不符合水利單位的發(fā)展實(shí)際，難以取得較好的成效。最后，財(cái)務(wù)管理部門的制度不公開透明，員工不無法清晰地了解管理制度，因此無法精準(zhǔn)執(zhí)行，從而造成執(zhí)行力差，管理松懈等不良現(xiàn)象。

（二）固定資產(chǎn)管理不到位

目前水利單位的固定資產(chǎn)管理中存在的問題可以歸納成以下幾點(diǎn)：第一，固定的管理和維護(hù)不到位。很多水利單位在購置了固定資產(chǎn)后，并沒有在資產(chǎn)的使用過程中對(duì)其進(jìn)行合理的管理以及維護(hù)，使得固定資產(chǎn)的使用壽命大大縮短，提前報(bào)廢，對(duì)水利事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來了很大的損害。第二，結(jié)算不及時(shí)。目前依然存在著部分水利事業(yè)單位對(duì)已經(jīng)完工項(xiàng)目的結(jié)算滯后，導(dǎo)致賬上不在的固定資產(chǎn)數(shù)量增加，產(chǎn)生長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，給財(cái)務(wù)管理增加了難度。第三，固定資產(chǎn)的折舊工作沒有落到實(shí)處。目前仍然存在著管理混亂，不能及時(shí)盤點(diǎn)，定期保養(yǎng)維護(hù)，造成固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)不清，造成水利企業(yè)不能對(duì)自己的資產(chǎn)進(jìn)行全面的掌握，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題。

二、水利單位會(huì)計(jì)工作的解決措施

（一）建立分權(quán)制衡制度

水利單位的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于水利單位的經(jīng)濟(jì)利益有著至關(guān)重要的意義，因此，如果財(cái)務(wù)管理不到位就會(huì)導(dǎo)致腐敗甚至貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此水利單位建立好分權(quán)制衡的制度是非常有必要的，以此來讓單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員之間進(jìn)行互相的牽制，起到相互進(jìn)行監(jiān)督的作用，以此更好的保證財(cái)務(wù)清明。比如，在水利單位的內(nèi)部，可以由副主任擔(dān)任財(cái)政部門的管理職能，由主任對(duì)副主任進(jìn)行監(jiān)督，這樣來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的分權(quán)制衡，更好地完善財(cái)務(wù)部門的有效管理。

（二）建立宏觀上的總體財(cái)務(wù)管理制度

首先要建立基礎(chǔ)性的一個(gè)財(cái)政制度，制度要從單位內(nèi)部的基層會(huì)計(jì)工作人員角度考慮，制定一個(gè)切合本單位財(cái)務(wù)管理實(shí)際的財(cái)政政策，在制定制度之前要全面了解財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行分析和整理，再通過實(shí)際情況的分析結(jié)果來制定相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，這樣所制定出來的制度才有具體性和可操作性，以便于會(huì)計(jì)工作者能夠順利地開展工作。

（三）提高固定資產(chǎn)管理

首先，要強(qiáng)化對(duì)單位固定資產(chǎn)郵箱管理的意識(shí)，固定資產(chǎn)雖然不能燈座先走資金進(jìn)行之初，但是固定資產(chǎn)具有生產(chǎn)屬性和對(duì)單位生產(chǎn)業(yè)務(wù)的進(jìn)行居勇重要作用，所以，水利單位的會(huì)計(jì)工作人員先不要加強(qiáng)對(duì)單位固定資產(chǎn)全方位的了解；其次，要定時(shí)對(duì)單位固有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且在年度報(bào)表中體現(xiàn)出來，對(duì)于廢氣的設(shè)備機(jī)械要及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)更新，科學(xué)制定支持財(cái)務(wù)措施，確保水利單位的生產(chǎn)不因?yàn)樵O(shè)備機(jī)械的影響，按時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)整體排查活動(dòng)，對(duì)于水利單利新增加的固定資產(chǎn)也要及時(shí)更新，同時(shí)提高對(duì)單位固有資產(chǎn)的管理和保養(yǎng)工作，設(shè)立機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)資金，通過財(cái)務(wù)管理制度，確保單位固定資產(chǎn)保值增值，為提高水利單位的生產(chǎn)效益做好財(cái)務(wù)鋪墊。

（四）提高預(yù)算管理的科學(xué)性

提高水利單位會(huì)計(jì)的職業(yè)技能，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量是改善會(huì)計(jì)制度的重要措施，在提升完善財(cái)務(wù)管理制度和固定資產(chǎn)管理的同時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)也要進(jìn)行各方面的改善，首先要強(qiáng)化水利單位會(huì)計(jì)預(yù)算的技能，科學(xué)制定預(yù)算編制，其次要結(jié)合實(shí)際的水利單位財(cái)務(wù)情況，確保收支平衡，醫(yī)生預(yù)算的精準(zhǔn)性和整體性，最后要結(jié)合單位預(yù)算狀況實(shí)行生產(chǎn)實(shí)施，確保資金支出的單據(jù)用途以及結(jié)果的信息登記，對(duì)預(yù)算之外的財(cái)務(wù)支出要及時(shí)變化，明確水利單位的生產(chǎn)運(yùn)行不會(huì)影響。

三、結(jié)束語

綜上所述，水利單位是服務(wù)于民的公共服務(wù)單位，所以要重視其發(fā)展的重要性，確保水利單位的可持續(xù)發(fā)展。然而，現(xiàn)在水利單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控工作還存有一些問題，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，尤其是水利事業(yè)單位，想要提升自身會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，需要從各種不同的情況入手，不斷提升自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，從設(shè)施、體系、制度以及培訓(xùn)等多方面入手，這樣才能夠充分增強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，更好完成上級(jí)的任務(wù)。