趙金秀 中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司

企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新要結(jié)合核電安裝企業(yè)的實際發(fā)展需求，真正意義上踐行多元化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式，保證財務(wù)管控效率的最優(yōu)化，并維護信息交互處理的實效，提升企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

新時期核電安裝企業(yè)發(fā)展計劃要配合市場需求有序落實，踐行動態(tài)管控標(biāo)準(zhǔn)，積極維護創(chuàng)新方案的合理性和規(guī)范性，才能推動企業(yè)財務(wù)管控工作的全面進步。

一方面，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展是順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的基本要求，企業(yè)只有整合經(jīng)濟管理創(chuàng)新方案，才能從知識經(jīng)濟層面入手，維持可持續(xù)發(fā)展動力的穩(wěn)定性，并在原有財務(wù)管理基礎(chǔ)上升級管理效率，配合內(nèi)部管控手段的基礎(chǔ)上，提升管理綜合水平[1]。

另一方面，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟體制改革的具體要求，能更好地助力企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展進步，避免粗放式管理工作對企業(yè)發(fā)展運營產(chǎn)生的負(fù)面影響，真正提升資源利用率以及安裝工作的便捷性，打造更加合理的財務(wù)運行環(huán)境。

綜上所述，核電安裝企業(yè)結(jié)合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀落實財務(wù)管理創(chuàng)新工作具有實踐意義。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議

企業(yè)在落實財務(wù)管理創(chuàng)新機制的過程中，要豐富經(jīng)濟管理手段，并建立多元化的經(jīng)濟運行管控模式，拓展經(jīng)濟管理通道，確保管理創(chuàng)新體系和方案都能助力企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[2]。

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新工作中，要從思想認(rèn)知層面入手，保證對應(yīng)經(jīng)濟管理工作都能貼合實際需求，具備創(chuàng)新思維才能更好地落實信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化財務(wù)管理工作。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要具備大局觀，能從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)強化經(jīng)濟管理建設(shè)的水平，配合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)提升經(jīng)濟管理工作的綜合效果，為財務(wù)管理數(shù)據(jù)有效性的維護和落實提供保障[3]。

其次，要引進先進的管理技術(shù)和創(chuàng)新財務(wù)管控方案，確保具體內(nèi)容都能落實到位，保證經(jīng)濟管理決策能得到可靠的支持，從而替代傳統(tǒng)舊觀念和思想，保證經(jīng)濟發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)模式的充分融合。

最后，企業(yè)在財務(wù)管理工作中也要配合大數(shù)據(jù)思維以及技術(shù)要點，依據(jù)企業(yè)的外界環(huán)境以及市場需求，明確經(jīng)濟發(fā)展趨勢，并配合趨勢預(yù)測提高經(jīng)濟管理決策的可控性和規(guī)范性，為財務(wù)管理創(chuàng)新工作全面可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化管理機制

在企業(yè)落實財務(wù)管理創(chuàng)新方案的過程中，要配合“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理環(huán)境，秉持管理體制創(chuàng)新的思想，優(yōu)化財務(wù)管理效率。

第一，對于核電安裝企業(yè)而言，計量工作非常關(guān)鍵，要保證數(shù)據(jù)采集的合理性，才能維持決策的正確性。因此，財務(wù)創(chuàng)新管理工作要配合企業(yè)發(fā)展動態(tài)落實更加完整的分析機制，確保綜合管控的實效性。

第二，借助信息技術(shù)建立線上線下互動融合的管理體系，在創(chuàng)新企業(yè)營銷機制的同時，維護具體財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

第三，企業(yè)在財務(wù)管理工作中還能配合云技術(shù)積極提升管理效率，大大減少了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作量，提升工作質(zhì)量的同時改善傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段，保證數(shù)據(jù)依據(jù)的完整性，也為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)[4]。

（三）構(gòu)建管理平臺

在融合新型技術(shù)體系后，要配合技術(shù)方案落實對應(yīng)的管理平臺，提升財務(wù)管理工作的實效性，并全面提高控制流程的完整度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的雙贏。

第一，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化平臺結(jié)構(gòu)，并且在整合新型財務(wù)管理平臺的過程中將互聯(lián)網(wǎng)和財務(wù)監(jiān)督管控融合的原則作為根本，吸收同行業(yè)先進經(jīng)驗的同時保證管理方法的匹配度，最大程度上維持企業(yè)財務(wù)管理平臺的科學(xué)性和規(guī)范性，維持規(guī)劃方案和運行的效率。

第二，企業(yè)要結(jié)合實際經(jīng)濟管理工作，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新運行平臺，匹配對應(yīng)的軟件和服務(wù)系統(tǒng)維持財務(wù)計量分析的合理性，最大程度上提高經(jīng)濟管理監(jiān)督指導(dǎo)的綜合效果。并且，對應(yīng)的財務(wù)管理升級平臺還能有效完成金融風(fēng)險的預(yù)測和評估，降低風(fēng)險系數(shù)的同時避免風(fēng)險損失的增大，為企業(yè)運營成本降低以及財務(wù)高質(zhì)量管控工作的維護提供保障。

第三，要充分落實大數(shù)據(jù)信息檢索的優(yōu)勢，完善風(fēng)險監(jiān)督機制，保證應(yīng)急預(yù)案的及時性和安全性，有效挖掘隱藏的經(jīng)濟風(fēng)險因素，從而維持安裝企業(yè)常規(guī)化財務(wù)管理工作的整體效果[5]。

（四）提升人員素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時代背景下，核電安裝企業(yè)要想借助創(chuàng)新技術(shù)和機制提升財務(wù)管理的水平，就要組建更加專業(yè)的團隊，借助公開招聘機制提升財務(wù)管理人才的專業(yè)度，并且為經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展提供支持。值得一提的是，要配合對應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，也要整合獎懲機制和崗位責(zé)任制，為經(jīng)濟管理水平的全面進步提供保障。

三、結(jié)束語

總而言之，在新形勢下安裝企業(yè)要充分融合市場需求和自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全完整的管控方案，并配合企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式，積極提升互聯(lián)網(wǎng)和財務(wù)管控體系的融合效果，提升經(jīng)濟管理水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)多元化、規(guī)范化、科學(xué)化財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。