于美娜 沈陽航天新星機電有限責任公司

通常我們所說的財務(wù)風險就是企業(yè)財務(wù)狀況變壞，經(jīng)濟情況變少的可能性。任何企業(yè)從籌資開始，就已經(jīng)承受了相應(yīng)的風險，之后不論是投資或是進行必要的經(jīng)營活動，都會承擔相應(yīng)的風險。企業(yè)的相關(guān)人員若是可以熟悉各種財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，并能很好的做到規(guī)避，或?qū)L險降到最低，或?qū)ω攧?wù)風險做好防范措施，就能盡最大可能的避免財務(wù)成果的損失和經(jīng)濟的下滑。

一、公司財務(wù)風險的成因分析

（一）資本運營風險防范較差

資本運營風險是企業(yè)在經(jīng)營活動中必定會產(chǎn)生的風險。企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，都會設(shè)定一個預(yù)期收益，最后的實際收益與預(yù)期收益的差值，即產(chǎn)生了企業(yè)的資本運營風險。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動較慢

企業(yè)資產(chǎn)流動較慢主要體現(xiàn)在營業(yè)收入增長率波動較大，如果因為產(chǎn)品流動緩慢難以銷售到市場上的話，會給企業(yè)帶來巨大損失。

（三）公司過度依賴負債籌資

大部分企業(yè)的資本都是債務(wù)資本和權(quán)益資本公共構(gòu)成，這樣做的好處是債務(wù)融資可以實現(xiàn)抵稅收益。但這樣做，同時也會給企業(yè)增加財務(wù)風險。借助財務(wù)杠桿系數(shù)，可以幫助企業(yè)衡量風險大小。如果企業(yè)的流動負債逐年增加，凈利潤卻沒有隨之增加，而是大幅下降。企業(yè)背負著越來越重的負債，但盈利卻越來越少，終有一天會出現(xiàn)資不抵債的情況，而資不抵債的后果就是用抵押償還債務(wù)，最后卻是股東為之買單，這些都給企業(yè)帶來極大的風險。

二、財務(wù)風險的防范措施

（一）提高資本運營風險防范意識

強化資本運營風險防范意識要著眼于大局，需要有看清形式的能力，從而順應(yīng)市場的變化，提高預(yù)見性，不能僅僅觀察到浮出水面的一些危機，那些隱藏的隱患往往更加致命，不能不管隱藏的隱患，要做到及時化解，做到防患于未然。除此之外，各級領(lǐng)導(dǎo)也要強化自身的斗爭和擔當精神，做好強化資本運營風險的防范意識，要堅持自己在某一崗位的責任，勇敢的和風險斗爭，當各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)風險之后，要勇于同風險去進行斗爭。通過設(shè)置專門且高效的管理機構(gòu)，并配備相應(yīng)的專業(yè)型人才，對企業(yè)的各項財務(wù)管理工資加以完善，從而防范隨時會出現(xiàn)的因為不適應(yīng)環(huán)境變化而導(dǎo)致的財務(wù)風險。

（二）加速資金周轉(zhuǎn)

營運資金的有效管理可最大限度的降低企業(yè)成本，實現(xiàn)利潤增加。加速資金周轉(zhuǎn)，可提高公司資產(chǎn)流動性，財務(wù)資金、存貨、應(yīng)收賬款等都包含在企業(yè)的流動性里。控制住了流動性資產(chǎn)的風險，并使公司保持在合理的資產(chǎn)流動性的發(fā)展下，能使企業(yè)管理控制的收益得到最大化。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

公司要想長久，必須保持一個合理的負債水平，發(fā)行合理的債券數(shù)量，借入合理的銀行借款，保證公司的籌資水平合理化，有化資本結(jié)構(gòu)，保證公司的籌資的資本控制。在選擇籌資方式的過程中，謹慎的考慮籌資成本與風險之間的比例關(guān)系。如果負債的利息率很高，那么企業(yè)就要支付很高的利息費用，企業(yè)也就更可能因償還不起負債而宣告破產(chǎn)，因此，企業(yè)需要優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，多方綜合考慮，減少企業(yè)負債成本，合理控制負債水平。

（四）加強風險管理

1.完善企業(yè)內(nèi)部風險控制環(huán)境

想要防范財務(wù)風險，首先就要抑制財務(wù)風險可能出現(xiàn)的環(huán)境，為此需要完善企業(yè)內(nèi)部的風險控制環(huán)境，對于防范財務(wù)風險意義重大。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和氛圍不是一朝一夕，或單單某一個人就能改變的，他需要上到企業(yè)的高層如董事或監(jiān)事會，下到企業(yè)的一般基層員工，都需要引起相應(yīng)的重視，因此需要企業(yè)的上上下下所有人不斷提升自身的素質(zhì)，包括自身道德品質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識以及人生價值觀等。在預(yù)防風險方面不能因循守舊，要主動適應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化，進行不斷的創(chuàng)新管理，緊跟時代的腳步，不斷改進完善新的風險控制方式，去適應(yīng)企業(yè)可能面臨的新市場環(huán)境。

2.細化公司人員在執(zhí)行上的職責

企業(yè)要明確各崗位的責任與義務(wù)，然后對員工進行科學(xué)的劃分，保證員工不會出現(xiàn)舞弊卻看不出來的情況。這樣才能在公司內(nèi)部形成相互制約，相互監(jiān)督的情況。其次，公司也要培養(yǎng)員工的忠誠度，讓員工有一種歸屬感，不能出現(xiàn)頻繁離職的情況，留住人才并讓這些人才知道自己身處崗位的職責所在，才能最大限度的降低企業(yè)可能會面臨到的財務(wù)風險。

3.強化財務(wù)風險防范的監(jiān)督與評審

企業(yè)在日常的各項工作中，應(yīng)該連續(xù)且全面的對財務(wù)風險進行監(jiān)督，并對其結(jié)果進行評審。在進行內(nèi)部審計時，工作應(yīng)當配備專門的審計人員獨立完成。攘外必先安內(nèi)，只有完全掌握公司自己的經(jīng)濟狀況，才能夠更好的向外發(fā)展，而不至于出現(xiàn)各項業(yè)務(wù)均資產(chǎn)告急的情況。只有時刻監(jiān)測財務(wù)風險的情況，才能防患于未然，真正起到防范財務(wù)風險的目的。

4.完善法人治理結(jié)構(gòu)

就破產(chǎn)企業(yè)的原因來看，很多企業(yè)破產(chǎn)是因為其決策失誤所造成的。因此，企業(yè)在做出各種決策時，絕不能草率，應(yīng)當建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，監(jiān)事會和董事會等，聽去多方建議，從多種角度去全面的觀看風險與利益，企業(yè)做出各項決定將不再是一人之言，大家一起探討，在做出決策前就努力將財務(wù)風險降到最低；公司遇到財務(wù)危機時，也應(yīng)聚在一起，共同商討，將損失降到最低。

（五）采取多種財務(wù)風險應(yīng)對方法

1.規(guī)避財務(wù)風險

財務(wù)風險雖然總是存在，無法做到徹底消除，但是部分財務(wù)風險可以通過決策決定是否規(guī)避它，企業(yè)可以通過判斷財務(wù)風險產(chǎn)生的條件和它對企業(yè)帶來的影響程度進行分析，預(yù)測可能對企業(yè)產(chǎn)生多大的風險，企業(yè)是否具備相應(yīng)的承受能力，然后決定是否執(zhí)行，如果不，就應(yīng)考慮規(guī)避該風險。

2.預(yù)防財務(wù)風險

應(yīng)收賬款、壞賬，這些都會導(dǎo)致財務(wù)風險增加，加速收款，提高抵抗財務(wù)風險的能力。通過簽訂合同或協(xié)議等文件，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，保證自身能夠成功收回資金。

3.分散財務(wù)風險

當企業(yè)資金困難時，可以通過銀行借款，發(fā)行債券或股票等多個角度籌集公司所需要的資金，多方式的融資手段可以有效的降低財務(wù)費用，從而減少企業(yè)索要面臨的財務(wù)風險。

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也應(yīng)越來越重視財務(wù)風險管理。只有在對財務(wù)風險進行不斷研究的過程中，挖掘出造成財務(wù)風險的原因，才可以采取適當?shù)姆婪恫呗曰蛘呓⑵鹣鄬ν晟频念A(yù)防體系，減少財務(wù)風險可能帶來的損失。