王月月 臨沂盛大聯(lián)合會計師事務所

會計師事務所在經(jīng)營過程中，會產(chǎn)生很多的成本，如果成本管理不善，必然會影響到會計師事務所的利潤構(gòu)成、經(jīng)營管理等，其中審計項目所產(chǎn)生的成本往往比較高，所以此項工作對事務所成本管理較為重要。鑒于此：本文將主要分析，此項工作中存在的問題，并根據(jù)問題提出對應的優(yōu)化措施，希望可以通過本文的分析，能夠?qū)κ聞账陌l(fā)展，以及做好成本管理工作有所啟發(fā)，同時也希望文章中的分析和探討是站在一個客觀角度。

一、探討存在的常見問題

當前，項目成本管理中普遍存在思想認識不到位、從業(yè)隊伍水平達不到要求、體系不健全這三點常見問題，需要廣大會計師事務所加以重視，積極尋找優(yōu)化措施。

（一）部分會計師事務所的認識不到位

審計是會計事務所和核心工作，也是其盈利的關(guān)鍵點，所以想要更好地經(jīng)營與發(fā)展，必須要不斷提高審計業(yè)務范圍和業(yè)務量，很多事務所在日常經(jīng)營中就會大量的接收審計相關(guān)業(yè)務，這使得其審計業(yè)務種類多，因此每一個審計項目所產(chǎn)生的成本數(shù)額也是不同的，在加之審計要求比較高，所以是一項綜合性且具有難度的管理工作，需要會計師事務所在具體開展此項工作時加以重視，但很多會計師事務所卻并未做到這一點。首先：盈利才能夠繼續(xù)生存，這是客觀事實，事務所也是需要盈利才能夠生存，但在逐利過程中一些事務所忽略了盈利細節(jié)上的內(nèi)容，忽略了成本對利潤構(gòu)成的重要性，在經(jīng)營中缺少成本管理思維與方法，這樣便無法做好每一個環(huán)節(jié)工作，容易顧此失彼。其次：一項工作的落實，需要會計師事務所全員的重視與參與，但在很多會計師事務所中，其他部門往往對審計項目成本管理認識不足，也不愿意參與其中，使得此項工作的開展就會缺少援助，無論在推行中，還是在管理中都會增加阻力。

（二）缺少人才力量保障

想要做好審計項目成本工作，需要仰仗從業(yè)人員的作用發(fā)揮，從業(yè)隊伍水平越高，越有利于保證工作的嚴謹性和可靠性，但在很多會計師事務所中，這種專業(yè)化的成本管理人才是比較少的。一方面，會計師事務所沒有肩負起對從業(yè)者的培訓、考核、獎懲這些責任，忽視了對從業(yè)隊伍的培養(yǎng)與管理，致使從業(yè)隊伍整體水平無法穩(wěn)步提升。另一方面，一些成本管理人員對自身的工作要求比較低，再加上對本職工作不重視，導致在實際工作中比較糊弄。此外，部分會計師事務所成本管理組織結(jié)構(gòu)不合理，沒有建立標準的崗位分配制度、崗位晉升制度等，不利于發(fā)現(xiàn)有能力的成本人才，也不利于會計師事務所成本管理隊伍的穩(wěn)定、團結(jié)。

（三）體系不完備

形成體系化管理，才能夠確保工作質(zhì)量，才能夠科學的開展工作，這是做好審計項目成本管理必須要落實好的一點。首先：為保證項目成本管理的規(guī)范性、透明性，必須要對其實施有效的監(jiān)督，但在很多會計師事務所中并不重視監(jiān)督工作，也未單獨成立專門的監(jiān)督部門。其次：在信息化飛速發(fā)展的今天，必然離不開對信息化技術(shù)的使用，但很多事務所并未構(gòu)建完備的信息化機制，導致在實際運用此項工作時，往往效率得不到保證、質(zhì)量也得不到保證，這便是因為技術(shù)上的缺失而帶來的負面效果，需要事務所加以重視。

二、優(yōu)化對策分析

鑒于當前部分事務所在具體落實項目成本管理工作時，還存在體系不完備、人才力量儲備不足、認識不到位這三方面問題，要求廣大事務所必須要認真分析這些問題，在此基礎(chǔ)上制定出來的對策才能夠是全面的、科學的，才能夠保證工作的不斷完善與創(chuàng)新。

（一）提高思想認識，構(gòu)建良好發(fā)展氛圍

想要做好一件工作，首先要樹立正確的工作認識，這是保證工作方向、目的性的關(guān)鍵所在，所以為做好審計項目中的成本工作，必須要嚴抓思想建設。首先：必須要保證全員對此項工作的認識與重視，這就要求會計師事務所要以領(lǐng)導為中心，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全員積極參與進來，并落實好宣傳工作。其次：會計師事務所要進一步完善內(nèi)部溝通機制，加強成本管理部門與其他管理部門之間的聯(lián)系，讓其他部門也能夠提高認識與重視，從而提高全員的思想認識，構(gòu)建良好發(fā)展氛圍。

（二）打造一流化的管理隊伍

為保證工作質(zhì)量，必須要保證從業(yè)隊伍的水平。首先：要建立健全培訓機制、考核機制、獎懲機制等，從而全方位落實好對成本管理隊伍的能力培養(yǎng)，保證從業(yè)隊伍的先進性、全面性，從而才能夠更好地開展此項工作。其次：要建立健全組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位管理內(nèi)容，根據(jù)每一位成本管理人員的能力、素養(yǎng)等合理的進行崗位劃分。還要建立公平的崗位晉升機制，保證有能力的成本管理人員能夠得到會計師事務所的賞識與重用。最后：從業(yè)人員一定要嚴格要求自己，加強自我學習與自我鍛煉，不斷磨練自身意志，加快實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）健全體系

首先：會必須要建立獨立的監(jiān)督部門，并保證監(jiān)督部門的專業(yè)性與獨立性，只有這樣才能夠保證監(jiān)督工作的進一步落實，才能夠更好地指引成本工作，引導成本工作。需要注意的是，如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不足與問題，監(jiān)督部門一定要，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果要及時進行反饋與處理。其次：建立完備的項目成本管理信息化機制，打造一體化的項目成本管理信息系統(tǒng)，并做好系統(tǒng)的更新維護與安全管理，從而不斷提項目成本管理效率與質(zhì)量。

三、結(jié)語

文章重點分析了項目成本管理中存在的常見問題與優(yōu)化措施，希望能夠給會計師事務所做好此項管理工作帶來一定的啟發(fā)與幫助。