李淑穎 中國船舶燃料有限責(zé)任公司

市場經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展，信息交流越來越充分，傳統(tǒng)行業(yè)獲取利潤空間不斷被壓縮，而大多數(shù)國有企業(yè)處于傳統(tǒng)行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)更大。由于國有企業(yè)成立時間較長，分公司子公司數(shù)量多，資產(chǎn)規(guī)模大，在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上面臨一定難度。為了更好的適應(yīng)市場提升管理，需要會計(jì)集中統(tǒng)一管理，提升綜合管理水平。實(shí)施會計(jì)集中核算，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出更嚴(yán)格要求，在實(shí)際操作中，將會面臨一些問題，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成。國有企業(yè)需要從自身角度入手，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革優(yōu)化。

一、實(shí)施會計(jì)集中核算的意義

國有企業(yè)通過實(shí)施會計(jì)集中核算，首先促進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)管理更加規(guī)范和合理，能夠更好、更深入的及時了解和掌握各子公司、分公司的財(cái)務(wù)情況和各項(xiàng)風(fēng)險，降低徇私舞弊行為風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資金高效使用，進(jìn)一步挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，獲取更多的利潤，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場活力。從制度管理和運(yùn)行角度來說，通過規(guī)范國有企業(yè)各個部門財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)相關(guān)管理體系建設(shè)，保證管理體系的科學(xué)性和前瞻性，從而防止各種運(yùn)行不規(guī)范行為，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，推動國有企業(yè)改革，建立更高效的管理模式和體系。

二、國有企業(yè)會計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）基層財(cái)務(wù)管理職能被弱化或缺失

現(xiàn)階段我國多數(shù)國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)集中核算中側(cè)重在會計(jì)集中核算上，對于集中核算下的財(cái)務(wù)管理開展的工作較少，導(dǎo)致國有企業(yè)會計(jì)集中核算最終目標(biāo)未能達(dá)成，影響管理的效果。當(dāng)前，國有企業(yè)開展會計(jì)集中核算工作時，對下屬子公司或分公司財(cái)務(wù)人員會計(jì)核算的要求較高，多強(qiáng)調(diào)會計(jì)的基礎(chǔ)管理，而對于基層一線的會計(jì)管理職能被剝奪。一線的會計(jì)人員不能結(jié)合所在企業(yè)或地區(qū)的特點(diǎn)，主動發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)決策的支持指導(dǎo)作用。

（二）集中核算降低子公司或分公司的財(cái)務(wù)人員積極性

會計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)人員，一部分處于財(cái)務(wù)的前端，與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系較密切，多從事會計(jì)核算的基礎(chǔ)性工作，了解掌握企業(yè)一手的具體業(yè)務(wù)操作情況，由于僅從事會計(jì)基礎(chǔ)核算工作，職業(yè)發(fā)展的空間有限，限制會計(jì)專業(yè)能力的提升和職業(yè)判斷力的形成，工作的積極性和主動性不高。這部分財(cái)務(wù)人員在會計(jì)集中核算中占有很大一部分，且日常多與生產(chǎn)經(jīng)營等其他部門的人員交流溝通，容易受到這些人員和所在環(huán)境的影響，隨著工作的時間變長，財(cái)務(wù)的原則性受到一定程度的影響，進(jìn)而影響會計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）集中核算流程增加，管理風(fēng)險增大

會計(jì)集中核算不同于傳統(tǒng)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理，從集團(tuán)到下屬子公司、分公司涉及的環(huán)節(jié)較多，在工作流程和審批程序上會相對復(fù)雜，不同的分公司子公司的業(yè)務(wù)會有所不同，業(yè)務(wù)操作模式會有所差別，再加上財(cái)務(wù)及相關(guān)人員水平參差不齊，這些流程對于下屬使用者而言一定比以往簡單管理的流程更加復(fù)雜和煩瑣，對于一項(xiàng)業(yè)務(wù)可能需要更多的步驟和審批程序，增加了工作量和強(qiáng)度，基于這樣的情況，往往會傾向于采用簡單易操作的方式處理業(yè)務(wù)，造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或錯誤，管理者最終得到的信息被扭曲，造成決策失誤，風(fēng)險增大。

三、國有企業(yè)會計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理相關(guān)建議

（一）提升會計(jì)管理職能

在當(dāng)前企業(yè)管理模式深入改革的環(huán)境下，國有企業(yè)為了更好發(fā)展，需要對傳統(tǒng)經(jīng)營理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)管理知識。在新形勢背景下，國有企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展要求，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證會計(jì)核算工作效率。企業(yè)經(jīng)營者需要對會計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)工作，結(jié)合市場發(fā)展需求，更新經(jīng)營管理理念，幫助會計(jì)人員樹立正確的思想意識，保證財(cái)務(wù)人員可以掌握最新的管理決策，從會計(jì)集中核算角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)管理核算中心建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。將會計(jì)人員工作優(yōu)勢充分發(fā)揮，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)一管理，還能規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，提高企業(yè)會計(jì)管理水平。

（二）促進(jìn)與基層職能部門合作

國有企業(yè)在開展會計(jì)集中核算管理工作時，為了保證工作質(zhì)量，提高核算水平，需要做好各部門宣傳教育工作，保證各部門之間相互配合，讓各個部門職能充分發(fā)揮，從根源上提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在這種環(huán)境下，相關(guān)人員需要為各個部門工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，形成個人及部門之間相互合作的集中管理模式，保證相關(guān)人員可以實(shí)現(xiàn)自我規(guī)范和約束，在各個部門相互配合下，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，發(fā)揮會計(jì)集中核算管理價值。與此同時，國有企業(yè)管理人員需要在會計(jì)集中核算模式作用下，將財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮，保證各級人員都能對自身工作有充分了解，結(jié)合國家相關(guān)部門發(fā)布的法律法規(guī)，從國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r角度出發(fā)，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，完善獎罰機(jī)制，保證將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，明確各部門工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力集中管理，保證會計(jì)核算的規(guī)范性和科學(xué)性，避免崗位之間相互重疊而影響財(cái)務(wù)會計(jì)工作效果。除此之外，國有企業(yè)經(jīng)營者還要加強(qiáng)績效考核體系建設(shè)，對各個部門工作情況進(jìn)行追蹤監(jiān)管，根據(jù)各部門工作情況，與其工作績效相掛鉤，從而調(diào)動各級人員工作積極性，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

對于國有企業(yè)在開展會計(jì)集中核算工作后，必然會導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)收集和整合等問題出現(xiàn)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平要想得到全面提升，關(guān)鍵在于是否掌握真實(shí)的會計(jì)信息，這與現(xiàn)代化信息系統(tǒng)建設(shè)有著直接關(guān)聯(lián)。特別是在信息時代背景下，國有企業(yè)需要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，保證會計(jì)核算中心價值的發(fā)揮。國有企業(yè)需要從會計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)化角度出發(fā)，建立高效運(yùn)行的會計(jì)核算中心，運(yùn)用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證財(cái)務(wù)管理工作效率提升。與此同時，國有企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)和升級，建立更加匹配企業(yè)自身特色的會計(jì)集中核算管理平臺，便于會計(jì)核算中心人員及時處理賬務(wù)，提供財(cái)務(wù)信息的及時性，緩解會計(jì)人員工作壓力，讓其有更多的精力和時間完成財(cái)務(wù)核算與管理工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，對國有企業(yè)實(shí)施會計(jì)集中核算管理有著重要意義。國有企業(yè)內(nèi)部控制和管理體系是否完善，將會給財(cái)務(wù)管理效果帶來直接的影響。所以，國有企業(yè)為了提高會計(jì)集中核算水平，獲取理想的工作效果，應(yīng)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，對管理體系有效性進(jìn)行檢查。并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動監(jiān)督管理的局面，化被動為主動，將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理價值充分發(fā)揮。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)督要與財(cái)務(wù)集中核算相融合，將監(jiān)督嵌入到財(cái)務(wù)集中管理的全過程中，保證監(jiān)督的效果，提高內(nèi)部監(jiān)督的效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（五）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的集中管理

對企業(yè)及下屬子公司和分公司的財(cái)務(wù)人員的管理權(quán)收回，建立一套從財(cái)務(wù)人員選拔、任職、調(diào)崗、培訓(xùn)、晉升、獎金及考核工作集權(quán)的管理模式，減少財(cái)務(wù)人員對子公司和分公司的心理依賴，強(qiáng)化子公司和分公司財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)人員能更客觀全面真實(shí)的開展會計(jì)核算，在了解掌握最新的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的同時，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，激發(fā)會計(jì)人員的工作積極性和主動性，更有利于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更快更準(zhǔn)確的決策支持。

四、結(jié)束語

通過財(cái)務(wù)集中管理，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮，財(cái)務(wù)觸角可以延伸到國有企業(yè)任何一個經(jīng)濟(jì)角落，可使整個企業(yè)資源得到有效使用。通過財(cái)務(wù)集中管理，使財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險上報的及時性得到了保證。保證財(cái)務(wù)信息對稱，其他管理措施才能有效。通過財(cái)務(wù)集中管理，國有企業(yè)能夠從更高層次參與下屬公司的管理，強(qiáng)化了資本經(jīng)營，有利于各級領(lǐng)導(dǎo)提高對資金時間價值和成本的認(rèn)識，促進(jìn)各單位經(jīng)濟(jì)核算，合理有效地運(yùn)用資金。通過財(cái)務(wù)集中管理，幫助企業(yè)發(fā)掘更多的利潤增長點(diǎn)，助力國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。