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新時(shí)期，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)該正確對待企業(yè)管理的作用，整合企業(yè)資源，制定完善的企業(yè)管理制度和體系。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，制定合理的營銷策略，為市場注入新的活力和生機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期和企業(yè)工商管理分析

新時(shí)期特別重視在對稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，從過去的高速增長轉(zhuǎn)向中等速度的高速增長，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，面向創(chuàng)新。新形勢下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)不同，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，但總體速度仍處于世界領(lǐng)先地位。特別是在當(dāng)今農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城市化和信息發(fā)展方面，經(jīng)濟(jì)增長、減少外部依賴和促進(jìn)內(nèi)需方面有著多方面的發(fā)展，從而促進(jìn)了國內(nèi)市場的活力。

在新時(shí)代，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)和發(fā)展方面面臨巨大挑戰(zhàn)。為了增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢并提高成本效益，企業(yè)管理支持是必不可少的。對于企業(yè)管理來說，這意味著現(xiàn)代企業(yè)在以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的指導(dǎo)下，發(fā)展有效的自我管理和規(guī)劃手段，確保企業(yè)穩(wěn)定增長。工業(yè)管理最初起源于美國。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速增長，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益增長，迫切需要更好地了解經(jīng)濟(jì)和營銷管理方面的合格人員，這進(jìn)一步推動(dòng)了商業(yè)規(guī)則的形成。同時(shí)，企業(yè)管理通過優(yōu)化企業(yè)資源、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢和提高經(jīng)濟(jì)性，有助于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外的管理結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)工商管理的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長，企業(yè)面臨著巨大的競爭。不足的企業(yè)將被市場淘汰。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高競爭力。企業(yè)管理極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)管理部門制定了與建筑企業(yè)未來相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略確定了建筑企業(yè)的方向，擴(kuò)大了建筑企業(yè)的增長領(lǐng)域，降低了增長風(fēng)險(xiǎn)，提高了建筑企業(yè)的市場競爭力。

（二）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，中國進(jìn)入了各種規(guī)模企業(yè)都可以離開互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在新的發(fā)展背景下，企業(yè)的成長必須適應(yīng)時(shí)代的變化。企業(yè)必須注重市場取向和政府政策的變化，并迅速加以改變，為市場變化做好準(zhǔn)備。企業(yè)管理可以根據(jù)自身發(fā)展情況制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。此外，企業(yè)管理是企業(yè)變革和發(fā)展的有效指導(dǎo)?！稗D(zhuǎn)移模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整”是政府近年來制定的改善市場動(dòng)態(tài)的趨勢和策略。企業(yè)管理可協(xié)助您重組企業(yè)。

三、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（一）管理目標(biāo)與崗位職責(zé)不明確，內(nèi)部管理缺乏監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制

第一，企業(yè)盲目追求規(guī)模和效益的最大化，忽視了管理目標(biāo)和企業(yè)文化傳播，失去了公眾意識(shí)和合作共贏的長遠(yuǎn)利益。二是內(nèi)部崗位職責(zé)不清，管理監(jiān)督制度和激勵(lì)機(jī)制缺失，企業(yè)凝聚力和人文關(guān)懷不足，員工價(jià)值取向混亂，資源無法有效配置或流失，阻礙管理水平發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展模式不規(guī)范，經(jīng)營模式落后，管理粗放、效益低迷

很多企業(yè)沿襲傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新模式以模仿為主，未能形成獨(dú)立自主的管理模式；內(nèi)部部門各自為政，無法協(xié)調(diào)考慮企業(yè)優(yōu)勢與市場發(fā)展的結(jié)合，難以形成協(xié)同效應(yīng)，阻礙進(jìn)一步發(fā)展；管理者缺乏專業(yè)知識(shí)，根據(jù)自己的意愿和喜好決定企業(yè)管理，為所欲為，管理模式粗放，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。

（三）科學(xué)的管理有待提高

內(nèi)部運(yùn)營對于每個(gè)企業(yè)都是復(fù)雜的，需要科學(xué)管理。但并非所有建筑企業(yè)都能管理自己的內(nèi)部事務(wù)。因此，大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部都存在規(guī)則漏洞。一些企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理方法，但在新的發(fā)展環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理方法不再與發(fā)展相結(jié)合，導(dǎo)致內(nèi)部管理效率低下。不當(dāng)?shù)膬?nèi)部管理往往導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展問題，降低企業(yè)在市場上的競爭力，對市場經(jīng)濟(jì)的成功和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（四）意識(shí)與精神創(chuàng)新缺乏

在市場經(jīng)濟(jì)增長的背景下，企業(yè)力求長期增長，不僅是在自身管理方面，而且本著創(chuàng)新精神，不斷發(fā)展，提高競爭力。缺乏創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)管理面臨的主要問題之一，也是企業(yè)必須關(guān)注的問題之一。因?yàn)樵趶?fù)雜多變的市場環(huán)境中，沒有積極的創(chuàng)新，企業(yè)就無法進(jìn)入市場，市場經(jīng)濟(jì)也無法向前發(fā)展。

（五）落后的企業(yè)文化阻礙了企業(yè)的發(fā)展

建筑企業(yè)有自己的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是員工招聘的重要組成部分，企業(yè)文化是建筑企業(yè)的形象。良好的企業(yè)文化可以改善員工的工作習(xí)慣，極大地促進(jìn)企業(yè)成長。但如今，一些企業(yè)往往只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，而嚴(yán)重忽視企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致員工智力支持不足，導(dǎo)致長期發(fā)展。

四、企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析與策略

（一）企業(yè)工商管理國際化進(jìn)程步步推進(jìn)

管理者要明確這一點(diǎn)，正確樹立現(xiàn)代管理意識(shí)和目標(biāo)，打造具有企業(yè)特色的文化和知識(shí)管理體系，以知識(shí)管理為核心內(nèi)容，推動(dòng)管理理念和手段的創(chuàng)新，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營；建立健全工商管理監(jiān)督體系，確保經(jīng)營有據(jù)可依，形成凝聚力和向心力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性，合理利用資源，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）社會(huì)賦予企業(yè)工商管理更高層次要求

企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營和企業(yè)管理的模式也要緊跟發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，突破傳統(tǒng)模式的束縛，與市場融合。大力開展調(diào)研，充分了解市場需求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理模式，規(guī)范發(fā)展模式，完善經(jīng)營模式，變粗放管理為有序推進(jìn)。形成獨(dú)特的管理模式，打造獨(dú)特的自主品牌，不斷創(chuàng)新，積極參與市場競爭與合作，迅速融入工商管理國際化發(fā)展的快車道。

（三）以人性化管理為核心的企業(yè)文化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新，以人性化管理為核心的企業(yè)文化建設(shè)需求日益突出。員工的價(jià)值取向體現(xiàn)了企業(yè)文化多元化的要求。管理者應(yīng)積極引導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，及時(shí)合理地制定完善的獎(jiǎng)懲和福利制度，營造關(guān)愛員工、讓企業(yè)有賓至如歸之感的企業(yè)文化氛圍，以人性化的管理調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工自主自愿地參與企業(yè)建設(shè)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)利潤最大化和企業(yè)價(jià)值及社會(huì)責(zé)任的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，重視工商管理

為了促進(jìn)中小企業(yè)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須意識(shí)到企業(yè)管理的重要性。只有明確工商管理的角色，才能端正工作執(zhí)行態(tài)度，為基層員工樹立榜樣，從上到下有效開展工作。加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)也是必要的。企業(yè)管理的實(shí)施最終將取決于人員的實(shí)施，因此管理者的能力將對企業(yè)管理的有效性產(chǎn)生很大影響。因此，有必要積極開展企業(yè)管理培訓(xùn)。企業(yè)管理培訓(xùn)不僅要注重理論知識(shí)的講解，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例和業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際操作，從而有效提高中小企業(yè)的企業(yè)管理效率。

五、結(jié)束語

面對市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營管理也不是一成不變的，這就要求管理者不斷轉(zhuǎn)變觀念，探索適合發(fā)展要求的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。只有突破傳統(tǒng)模式的束縛，合理建立和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。