鄧波 河南龍宇能源股份有限公司車集煤礦

一、引言

當(dāng)前社會發(fā)展的速度不斷的加快，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源對于企業(yè)的影響也逐漸增強，通過人力資源管理模式的有效建立能夠全面增強企業(yè)的市場競爭力，更好地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理作用，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。但是在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理模式建立過程中可以發(fā)現(xiàn)，人員本身的勝任力對于人力資源管理模式起到了直接的影響意義，因此為了全面梳理在勝任力的基礎(chǔ)上人力資源管理模式建設(shè)的實際現(xiàn)狀，就應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前勝任力基礎(chǔ)上人力資源管理模式建立的實際情況進(jìn)行有效分析，更好的推動人力資源管理模式改革，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

二、勝任力的相關(guān)論述

勝任力實質(zhì)上就是講在當(dāng)前的實際工作過程中，個人的表現(xiàn)力相對較強，與其他普通員工之間的差異性價高，不僅專業(yè)技術(shù)相對過硬，同時本身的工作能力和工作質(zhì)量相對較高。勝任力的表現(xiàn)與員工本身的經(jīng)濟(jì)效完成情況之間有著緊密的聯(lián)系，不僅能夠幫助管理人員有效的分析當(dāng)前員工的工作實際情況，同時也能更好的加深企業(yè)管理人員對于員工工作的認(rèn)識，更好的促進(jìn)企業(yè)員工工作的有效落實。這種有效區(qū)分當(dāng)前企業(yè)工作人員工作質(zhì)量的方式，可以統(tǒng)統(tǒng)稱之為勝任力。勝任力的全面判斷應(yīng)當(dāng)是在同一個工作崗位中進(jìn)行全面評價的，不同的崗位之間雖然也有勝任力，但是在進(jìn)行評價的過程中也應(yīng)當(dāng)在同一位置進(jìn)行有效的評價。在不同的生產(chǎn)環(huán)境變革之下，加之本身的工作環(huán)境崗位內(nèi)容出現(xiàn)變化，勝任力也會發(fā)生一定的變化。因此為了做好勝任力的分析，就應(yīng)當(dāng)對不同的歌崗位不同的人員進(jìn)行專業(yè)性的分析管理，從而全面推動企業(yè)發(fā)展。

三、基于勝任力的人力資源管理模式研究

（一）實現(xiàn)人力資源的合理化配置

企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)的人員進(jìn)行有效的支持，因此為了全面提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，有效的落實企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標(biāo)，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中所需要的人才現(xiàn)狀，在進(jìn)行崗位分配的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的勝任力，將工作能力較強工作專業(yè)性較高的員工分配在較為重要的崗位之上，對于其他普通的員工則根據(jù)實際的工作現(xiàn)狀將員工進(jìn)行合理化的分配管理。一方面有效的保證員工的個人價值，另一方面也能讓員工充分認(rèn)識到自身的勝任力情況。結(jié)合勝任力做好人力資源的合理化配置，就要將人力資源配置方式與當(dāng)前的勝任力評價標(biāo)準(zhǔn)充分的結(jié)合起來進(jìn)行利用，不僅有效的保證分配過程的完整性和科學(xué)性，同時也能有效的促進(jìn)員工個人的認(rèn)識。另外在實際的配置管理過程中，作為人力資源人員應(yīng)當(dāng)將勝任力的模型作為分配評價結(jié)果重要依據(jù)，對于勝任力較強的員工應(yīng)當(dāng)優(yōu)先進(jìn)行崗位的錄取工作，從而全面保證企業(yè)的各項工作有序開展。另外對于技能知識缺失、勝任力較弱的員工，通過有效的性價比分析，探究進(jìn)行人才培養(yǎng)的價值，從而進(jìn)行擇優(yōu)錄取，有效提升人才管理質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢。

（二）實現(xiàn)薪酬管理質(zhì)量優(yōu)化

基于勝任力進(jìn)行分析，通過有效的薪酬管理法規(guī)是優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)首先分析當(dāng)前企業(yè)的實際經(jīng)營管現(xiàn)狀，從而制定有差異的薪酬憑借愛標(biāo)準(zhǔn)，從而帶動員工的工作積極性。作為人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)深入分析員工的工作現(xiàn)狀，針對當(dāng)前實際工作過程中出現(xiàn)的多種問題，對員工本身的專業(yè)技能進(jìn)行分析，從而制定相對應(yīng)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。作為現(xiàn)代化的企業(yè)來說，要求員工在不斷拓展業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，全面分析當(dāng)前的工作缺失，通過有效的技術(shù)培訓(xùn)等方式，全面增強自身業(yè)務(wù)經(jīng)營管理能力，從而更好地發(fā)揮自身作用，提升自身的崗位勝任力。但是在此基礎(chǔ)上，作為企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)全面增加薪酬管理工作的優(yōu)化，通過有效的管理制度變革，進(jìn)一步吸引大量的優(yōu)質(zhì)人才，不僅讓人才在企業(yè)中獲得更高的價值，同時也能更好的促進(jìn)人才的未來規(guī)劃。

（三）構(gòu)建勝任力企業(yè)文化

企業(yè)文化的建立更多的是應(yīng)當(dāng)當(dāng)前的企業(yè)員工，引導(dǎo)員工梳理與企業(yè)共發(fā)展的目標(biāo)。意識應(yīng)當(dāng)明確勝任力在當(dāng)前工作中起到的積極影響，有效建立針對性的人力資源管理模式制度，不斷將信息化管理工作與人才考核評價機制融合在一起，提升員工的工作積極性。同時有效的增加員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，不斷規(guī)范當(dāng)前員工的工作行為和個人行為，通過積極的學(xué)習(xí)，幫助員工全面樹立正確的世界觀人生觀和價值觀，有效推動企業(yè)核心競爭力的養(yǎng)成。二是在企業(yè)內(nèi)部形成積極學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，通過有效的激勵獎勵機制，鼓勵員工積極的參與到學(xué)習(xí)的過程中來。讓員工在勝任力的分析過程中認(rèn)識到自身工作存在的不足，從而全面提升企業(yè)文化引領(lǐng)力，實現(xiàn)人力資源管理模式的建立與優(yōu)化。不同的員工經(jīng)過不同的學(xué)習(xí)所獲得的價值也是不同的，因此不斷構(gòu)建以勝任力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，才能進(jìn)一步在企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

通過相關(guān)的研究數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展的過程中人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的影響相對較大，因此作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身的實際需求，針對當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，針對性的將勝任力作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新。在新的歷史時期，作為企業(yè)管理人員要想充分維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行有效的樹立轉(zhuǎn)化，針對性的制定符合企業(yè)本身的人力資源管理模式，從而全面推動企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展，發(fā)揮人才優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的不斷提升。