廖啟仲 渝建實業(yè)集團(tuán)股份有限公司

隨著現(xiàn)代科技智能化領(lǐng)域的普及，在現(xiàn)代建筑設(shè)計和施工領(lǐng)域不再是單一地依靠粗放型的資源分配和人員管理，而是通過結(jié)合計算機(jī)通訊，控制系統(tǒng)等高科技技術(shù)，充分利用計算機(jī)軟件來取代傳統(tǒng)的人為操作，實現(xiàn)智能化管理。在此大背景下，對于現(xiàn)代建筑如何實現(xiàn)質(zhì)量安全智能化管理就顯得尤為重要，本文通過分析在智能化管理上的一些不足，提出行之有效的應(yīng)對措施。

一、建筑施工質(zhì)量與安全管理概述

做好施工質(zhì)量與安全管理具有重要意義，其對于建筑順利通過驗收，促進(jìn)施工管理有效性提升均有很大幫助。涉及房屋建筑施工時，這兩項施工管理內(nèi)容便無法被忽視。施工質(zhì)量管理更多側(cè)重于施工技術(shù)、施工手段上的管理。施工安全管理更為注重組織、協(xié)調(diào)層面的管理。兩者之間雖然具有密切的聯(lián)系，但也存在一些明顯差異。現(xiàn)階段，房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理中存在一些共性問題，這些問題能否得到有效解決也成了管理有效性能否較好提升的關(guān)鍵。為此，相關(guān)建筑施工企業(yè)主體也需要對房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理進(jìn)行更多思考。

二、現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全管理問題

（一）項目質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)管水平較低

現(xiàn)階段的建筑工程，大多體量大，而且數(shù)量多，所涉及的質(zhì)量和安全的問題多。相關(guān)的監(jiān)督人員沒有制定相應(yīng)的針對各方責(zé)任主體的監(jiān)督計劃和監(jiān)督方案，對于工程項目的質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查工作開展的覆蓋率或頻次低，沒有落實監(jiān)管職責(zé)，任由各方責(zé)任主體違規(guī)行為的發(fā)生。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患，也沒有及時做出警示要求整改，而且，參與質(zhì)安監(jiān)督工作的人員大多數(shù)量配備不足，專業(yè)水準(zhǔn)不高，對于日新月異的建筑項目和建筑機(jī)械缺乏知識更新，不能跟上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變化的步伐，這也導(dǎo)致在實際的現(xiàn)場監(jiān)督過程中，很難發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量和安全問題。

（二）缺少高技術(shù)人才

在建筑智能化管理前期，主要的從業(yè)人員都是建筑工人出身，文化水平較低，雖然有了較多的實踐經(jīng)驗，但理論知識方面還很不完善，已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前主流電子信息時代的發(fā)展，很多施工技術(shù)要依靠國外引進(jìn)，已經(jīng)完全不能滿足當(dāng)前快速發(fā)展的社會需求。同時對于建筑施工人員而言，工程地點的不確定性，人員的流動性也在很大程度上影響著人才的吸引和固定。目前政府和企業(yè)也組織了大量的培訓(xùn)課程來指導(dǎo)施工人員接受智能化技術(shù)管理，但這些課程從理論到實踐操作，從機(jī)械設(shè)備到技術(shù)軟件，也僅僅是通過短期的培訓(xùn)來進(jìn)行，雖然表面上看起來比較系統(tǒng)，但沒有考慮到員工的理解程度，同時基于以上幾點的不確定性，也沒有很有的收到長久的成效。

三、現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全管理智能化路徑的探索策略

（一）成立規(guī)范的信息共享平臺

伴隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，智能化理念逐漸形成，被全面落實到了建筑施工環(huán)節(jié)中，不過畢竟一人力量是有限的，當(dāng)遇到相對復(fù)雜問題的時候，一個人的話是無法靈活解決的，而構(gòu)建能夠溝通施工技術(shù)平臺的話，那么就可以借鑒新型施工技術(shù)以及相互交流的方式來解決施工難度，確保問題迎刃而解。利用規(guī)范性的信息共享平臺，有利于在施工期間全面推廣現(xiàn)代化的建筑智能化管理模式，監(jiān)管建筑施工期間的質(zhì)量安全管理工作，將政府部門頒布的各項法律法規(guī)和政策全面落實于該項平臺中，應(yīng)用信息共享平臺，快速探究工程項目施工中的不良隱患，從施工期間進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警處理，從而減少工程隱患的出現(xiàn)概率。另外，還可以應(yīng)用信息共享平臺監(jiān)管施工企業(yè)的質(zhì)量，健全和優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，提前警示施工期間的不規(guī)范行為，以此替換以往單一的施工安全管理方式。

（二）利用信息技術(shù)對施工過程進(jìn)行全面管理

建筑工程施工中的施工工序十分復(fù)雜，這給施工過程的監(jiān)管工作也帶來了很大難度。采用人力資源進(jìn)行監(jiān)督難免有疏忽的時候，可以采用現(xiàn)代的信息技術(shù)對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這樣可以全動態(tài)監(jiān)管施工現(xiàn)場，也能提高施工人員的安全警惕性。近些年來 BIM技術(shù)在建筑工程項目中應(yīng)用十分廣泛，它憑借高效的監(jiān)控管理信息技術(shù)，可以直接監(jiān)管施工過程的施工手段、施工材料以及施工人員，在各個層面中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)控，保障施工過程的安全性和穩(wěn)定性。

（三）區(qū)別進(jìn)行施工質(zhì)量與安全管理

區(qū)別進(jìn)行施工質(zhì)量與安全管理也較為重要，在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要結(jié)合房屋建筑施工中質(zhì)量管理與安全管理的差異、特點，進(jìn)行管理方式上的創(chuàng)新，爭取運用更為新穎的方式，提升相應(yīng)管理效率。在安全管理中，建筑企業(yè)則可以進(jìn)行網(wǎng)格化管理，設(shè)置網(wǎng)格安全員，爭取從體系性的角度進(jìn)行施工安全管理，并排查相應(yīng)的施工安全隱患。區(qū)別進(jìn)行施工質(zhì)量與安全管理的意義在于幫助企業(yè)更有針對性地進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，選用了更為新穎、有效的管理方式后，將不同層面的施工管理內(nèi)容整合在一起也能為建筑企業(yè)的房屋建筑施工管理創(chuàng)新提供很大幫助。

四、結(jié)語

在本篇文章中，通過探究建筑質(zhì)量安全管理智能化可以看出，加強(qiáng)其監(jiān)管力度是非常重要的。其中，從人員組織能力和預(yù)警能力等多方面入手，分析和探討實施建筑智能化管理的必然性，探討了建筑智能化管理期間的不足之處，制定了健全的管理措施，在加強(qiáng)技術(shù)人才隊伍建設(shè)和構(gòu)建信息共享平臺的基礎(chǔ)上促使建筑工程良好開展。