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        黨建引領(lǐng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)實踐

        2021-01-16 03:24:19周亞湖南寶源電力實業(yè)有限公司雙清分公司
        環(huán)球市場 2021年20期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)黨員干部生產(chǎn)

        周亞 湖南寶源電力實業(yè)有限公司雙清分公司

        安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),筑牢安全根基企業(yè)才可以保持可持續(xù)發(fā)展,而黨建引領(lǐng)無疑具有把定航向的作用。習近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上指出,堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。因此,生產(chǎn)工作中,突出黨組織的堡壘作用,激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情,帶動全員保安全促生產(chǎn),營造濃厚的安全管控氛圍顯得尤為重要。

        一、扎實做好思想政治引領(lǐng)工作,用理想使命吸引人

        面對紛繁復雜的國際國內(nèi)形勢,面對改革給電力企業(yè)帶來的新機遇和新挑戰(zhàn),電力企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮思想政治工作在推動改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用,堅持上連“天線”、下接“地氣”,因地制宜、因勢利導,切實使黨員干部職工正確認識當前面臨的新形勢新目標新任務,自覺認清自己身上肩負的重要責任和神圣使命,做到不忘初心、牢記使命、永遠奮斗。

        (1)電力企業(yè)黨組織要切實把黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展大局上來,真正與企業(yè)改革發(fā)展工作同額共振、同心面行、同向發(fā)力,實現(xiàn)抓好黨建謀劃發(fā)展、抓實黨建促進發(fā)展、抓細黨建加快發(fā)展,推動企業(yè)改革發(fā)展各項工作邁上新臺階。

        (2)電力企業(yè)黨組織要切實把黨員干部職工的思想統(tǒng)一到黨的理論和路線方針政策上來,加強對黨員干部職工的思想政治引領(lǐng),組織大家認真學習貫徹黨的理論和路線方針政策,引導廣大黨員干部不斷增強對黨的基本理論、基本路線、基本方略的政治認同、思想認同和情感認同。

        (3)電力企業(yè)黨組織要切實把黨員干部職工的思想統(tǒng)一到服務黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略大局上來。新時代賦予新使命,新征程呼喚新作為,新目標激發(fā)新?lián)?。電力企業(yè)黨組織要教育引導黨員干部職工深刻認識新時代的深刻內(nèi)涵和重大意義,準確把握新起點、新使命、新征程,自覺找準人生定位、工作目標、工作重點和努力方向,積極投身于建設新時代中國特色社會主義偉大事業(yè)的生動實踐。

        二、在安全生產(chǎn)管理上實現(xiàn)引領(lǐng)

        (一)在安全生產(chǎn)管理機制上實現(xiàn)引領(lǐng)

        客觀來看,企業(yè)黨建工作與安全生產(chǎn)管理屬于兩個體系,有著不同的職能部門和分管領(lǐng)導。因而,容易形成安全生產(chǎn)管理人員對黨建工作不夠重視、黨建工作人員難以在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮作用,存在兩者不能很好地融合的現(xiàn)實情況。

        為解決這一問題,供電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以“圍繞安全強黨建,抓好黨建保安全”的工作思路,建立“先鋒工作室”機制。公司黨委年初研究部署全年安全生產(chǎn)計劃,明確安全生產(chǎn)管理重點任務,制定安全生產(chǎn)目標指標。

        (二)在安全管理平臺建設上實現(xiàn)引領(lǐng)

        電力企業(yè)把思想教育工作引入安全生產(chǎn)管理,各級黨組織將安全生產(chǎn)作為重要課題,每年作為重點學習專題制定計劃,利用黨課、支部大會、組織生活會等形式,由黨員帶頭學安全、講安全、做安全,加強職工經(jīng)常性、規(guī)范性安全教育,將安全管理觸角延伸至全員,實現(xiàn)從“公司管安全”到“員工要安全”的轉(zhuǎn)變,使安全意識內(nèi)化于心、外化于行。

        (三)在安全管理考核機制上實現(xiàn)引領(lǐng)

        電力企業(yè)在黨建黨風廉政責任制考核體系中充分體現(xiàn)安全考核的內(nèi)容,基層黨支部建立包含安全生產(chǎn)內(nèi)容的黨建責任體系,以黨支部“堡壘指數(shù)”量化責任、標準,將安全生產(chǎn)工作的實際成效作為檢驗黨建工作的成果。在年度三項責任制考核中,同時設立黨建黨風廉政建設和安全生產(chǎn)考核指標,加強協(xié)同考核的力度,建立統(tǒng)一考核指標體系,推動黨建工作和安全管理形成互相融合、互相影響、互相促進的考核體系。

        (四)在安全管理文化建設上實現(xiàn)引領(lǐng)

        在實際工作中,制度作為管理的“硬約束”,對安全生產(chǎn)的影響是顯性的、快速的,但也是被動的、治標不治本的,而文化作為管理的“軟約束”,對安全生產(chǎn)的影響雖然是隱形的、緩慢的,但卻是主動的、治理根本的,這是文化相較于制度在管理上無法比擬的優(yōu)越性所在。黨建工作引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理,需要把握好幾個環(huán)節(jié):

        (1)要在“注重合作”上下功夫。黨建工作可以與安全生產(chǎn)相互融合,發(fā)揮引領(lǐng)作用,關(guān)鍵在于要注重合作,要以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為核心,以推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為落腳點,通過黨建工作引領(lǐng)、促進安全生產(chǎn)。

        (2)要在“注重實效”上下功夫。推動黨建工作引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn),最終目的是通過發(fā)揮黨建優(yōu)勢提高安全生產(chǎn)水平,實現(xiàn)“1+1>2”的目的,絕不能生搬硬套,結(jié)果導致“兩張皮”的發(fā)生。

        (3)要在“以人為本”上下功夫。安全生產(chǎn)管理重在樹立“紅線意識”,其管理手段是理性的、剛性的、缺乏人文關(guān)懷的;而黨的建設則強調(diào)“以人為本”,推動黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理,就是要在管理上注重“以人為本”,發(fā)揮管理感性的、柔性的、充滿人文關(guān)懷的優(yōu)勢,做到了解人、關(guān)心人、凝聚人,使員工氣更順、心更寬、勁更足,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

        三、“有情管理”提升員工安全自主管理的積極性

        (一)嚴管模式

        安全作為永恒的主題,關(guān)系著千萬家庭的幸福和企業(yè)高速高效發(fā)展,而規(guī)范、科學甚至是嚴格的安全管理對企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要。也正因為如此,電力企業(yè)黨支部創(chuàng)新開展了指標分解連帶處罰、聯(lián)合夜查黨員聯(lián)合夜查、詢隱患步行排查等管理豐富安全防控管理載體,構(gòu)建了全方位、立體化的風險隱患常態(tài)化檢查機制和員工不安全行為防控體系。

        (二)嚴管與厚愛并行的管理模式

        然而“嚴管”盡管在一定程度上協(xié)調(diào)規(guī)范了人的行為,但事無絕對,過度的嚴格管理,演變?yōu)橐粤P代管,對員工勞動積極性也是一個非常大的打擊。在長期的安全管理實踐中,電力企業(yè)已經(jīng)深刻認識到安全管理中最難控制的“攔路虎”是員工個人自主管控的主觀能動性??此撇黄鹧?,危害卻很大,不少習慣性違章盡管年年講、月月講、天天講,但同類型違章依舊時有發(fā)生。為了很好地解決這一問題,要結(jié)合實際,在原有嚴格的不安全行為管控基礎(chǔ)上融入“有情管理”要素,實施了“嚴管與厚愛”并行的管理模式,有效避免了重復發(fā)生違反同款同條不安全行為的情況。

        四、激發(fā)內(nèi)生動力,強化黨建素質(zhì)引領(lǐng)

        (一)注重黨內(nèi)關(guān)愛,凝聚組織合力

        積極探索思想政治工作新方法,在多重改革背景下持續(xù)開展細致、走心的思想政治工作。一方面,推動各項關(guān)心關(guān)愛舉措落地落細,從工作、生活等多個方面加強對黨員的關(guān)心,組織開展各類文體活動,促進身心健康發(fā)展。另一方面,建立并完善電力企業(yè)黨員干部思想動態(tài)定期分析機制,充分發(fā)揮思想政治工作教育人、引導人、溫暖人、感染人、激勵人的功能,調(diào)動黨員在工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

        (二)加強培訓培養(yǎng),打造“復合型”黨務團隊

        (1)建立并完善電力企業(yè)黨務干部任職培訓以及定期輪訓制度,以專題培訓和現(xiàn)場觀摩等多種方式,切實提升黨務工作人員專業(yè)素能和履職水平。

        (2)黨建和安全生產(chǎn)崗位人才流動機制。采取輪崗等方式,有計劃的安排黨務干部和生產(chǎn)干部的交流,努力提高黨建引領(lǐng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)能力。

        (3)完善干部選拔任用機制,建立電力企業(yè)黨委與人事部門配合管理兼職黨務干部機制,將電力企業(yè)黨委、黨支部專兼職干部從事黨務工作經(jīng)歷記入干部履歷,納入干部年度績效考核體系。

        五、結(jié)束語

        綜上所述,黨建工作引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理的探索和實踐,充分發(fā)揮了黨建工作的核心作用,將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,推動安全生產(chǎn)管理水平不斷邁上新臺階,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。這項工作值得我們進一步深化探索和研究,也將在今后的工作中繼續(xù)深化完善,不斷探索新機制、新平臺和新載體,為社會經(jīng)濟發(fā)展以及電力行業(yè)的改革和創(chuàng)新作出應有的貢獻。

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