沈如煥 安徽中景置業(yè)有限公司

隨著近些年我國房建工程項目不斷增加，建筑公司之間的競爭也變得更加激烈。建設(shè)項目中使用的設(shè)備、材料、人力、物力等都需要資金。應(yīng)采取有效策略來控制管理項目建設(shè)的各個方面，以便可以根據(jù)建設(shè)過程有序地進(jìn)行施工。項目成本管理是重要的管理策略。項目成本是對建設(shè)成本資金使用的合理規(guī)劃和管理，以確保所有資金在建設(shè)過程中都用于必要的地方。項目成本管理對整個項目的投資回報具有直接影響。但是，目前建筑行業(yè)的成本控制仍然相對缺乏經(jīng)驗。

一、房建工程全過程成本控制的重要性

當(dāng)前，我國的住房建設(shè)市場相對低迷，出現(xiàn)資金鏈問題的房地產(chǎn)公司層出不窮。資金在房屋建筑項目中起著重要作用，將資金投資到需要的地方將為房屋建筑商帶來良好的經(jīng)濟(jì)利益。房建工程造價全過程的成本管理是許多房建公司關(guān)注的問題，房建工程的資本投資是一項資本投資回收期較長，投資金額較大，存在風(fēng)險較高的項目。為此，房屋建筑公司必須嚴(yán)格控制成本管理，為全過程成本管理建立一套全面的管理系統(tǒng)，并實施全過程成本管理，以防止發(fā)生超出預(yù)算的資金，使公司的資金可以合理的使用。

二、當(dāng)前建筑工程造價管理中存在的問題

（一）基礎(chǔ)管理薄弱

建設(shè)項目管理分為現(xiàn)場管理，技術(shù)管理和項目成本管理幾個方面。通常，建筑施工現(xiàn)場更加注重技術(shù)和安全管理，而忽略了成本管理。同時，建設(shè)項目中的各個環(huán)節(jié)復(fù)雜，建設(shè)內(nèi)容大，在成本管理過程中容易產(chǎn)生遺漏，因此在實際建設(shè)中完善建設(shè)工程造價管理制度是必要的，可以有效減少工作混亂，制定有關(guān)規(guī)定，落實人事管理約束。由于現(xiàn)場管理人員的態(tài)度散漫以及對施工人員的管理不善，導(dǎo)致工程效率很低。同時，在建筑單位中，人力的流動性很大。一些建筑工人沒有全面的信息，這使得人力管理更加困難。由于許多內(nèi)容不完整，無法有效的對后續(xù)項目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，導(dǎo)致在項目成本管理過程中，有許多影響因素對成本管理構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。

（二）組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性

建立一支高度專業(yè)的施工組織隊伍，是保證工程建設(shè)質(zhì)量和控制工程造價的重要手段。當(dāng)前，規(guī)模和技術(shù)是建筑工程的重要發(fā)展趨勢，房屋建筑也不例外。在施工過程中，只需要組建一支專業(yè)的施工隊伍，按照施工合同進(jìn)行規(guī)范的生產(chǎn)，就可以合理地管理工程成本。但是，在我國的建筑工地，施工人員的整體專業(yè)水平較低，工作能力參差不齊，因此施工過程中的技術(shù)工作可能會引起一定的缺陷，影響工程的質(zhì)量和工期。因此，為了合理地管理住房建設(shè)成本，有必要加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。

（三）缺乏成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化

項目成本管理的困難導(dǎo)致許多公司為快速完成項目，對不完整的項目成本工作放任不管，結(jié)果施工單位只會盲目地跟上項目的進(jìn)度。沒有實施相關(guān)的維護(hù)檢查，導(dǎo)致初始項目規(guī)劃和設(shè)計中的很多內(nèi)容都沒有落實，從而使施工過程中存在許多問題。項目成本管理根本無法控制每個環(huán)節(jié)的成本，建設(shè)和管理混亂經(jīng)常發(fā)生。成本管理過程中的疏忽所引起的問題直接影響到后續(xù)工作，從而影響了整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、房建工程造價的全過程成本控制方法

（一）項目決策階段工程造價的控制重點

做出投資決策的第一個環(huán)節(jié)是確定建設(shè)項目的成本，這在整個建設(shè)項目周期的早期階段起決定性的作用。關(guān)于項目投資規(guī)模的投資決策非常必要。因此，可以有效地控制計劃中的建設(shè)項目的總體設(shè)計和實施，從而有效地建立投資規(guī)模和投資方法。在作出投資決策的過程中，還應(yīng)監(jiān)測建設(shè)項目的人工成本管理并優(yōu)化系統(tǒng)。在滿足工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能擴(kuò)大管理和監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的范圍。確保建設(shè)工程造價管理，避免追求高標(biāo)準(zhǔn)，高目標(biāo)的建設(shè)工程造價。在建設(shè)項目投資決策過程中，要充分考慮投資的風(fēng)險和收益，以先進(jìn)、理性、全面的眼光看待，并根據(jù)投資決策的目的制定建設(shè)項目的成本管理，加強(qiáng)建設(shè)項目的科學(xué)建設(shè)，采取有效的措施和方法，應(yīng)對建設(shè)項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

（二）設(shè)計階段的要點

經(jīng)過決策階段后，建設(shè)項目在設(shè)計階段面臨各種情況。在施工項目的技術(shù)設(shè)計過程中，設(shè)計師必須清楚地掌握建筑物的主要環(huán)節(jié)，然后在設(shè)計中反映這些主要環(huán)節(jié)，并使用最合理的設(shè)計方案來降低建造成本。另外，建設(shè)項目需要進(jìn)行預(yù)設(shè)計，在設(shè)計的早期階段，應(yīng)該對建筑物的各個方面都有全面的了解，包括建筑物的總體形狀和位置，主題和用途，經(jīng)過一系列的勘察規(guī)劃，最終進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，對設(shè)計師的要求將變得更加嚴(yán)格。設(shè)計人員必須仔細(xì)了解整個建設(shè)項目的全過程以及在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題。在設(shè)計出最科學(xué)的設(shè)計圖之后，要進(jìn)行全面的分析。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，采用先進(jìn)的設(shè)備作為輔助工具，建設(shè)項目管理人員可以更好地控制成本問題。

（三）施工階段的成本管理

在房建工程項目的施工階段，建筑單位可以通過建立良好的控制系統(tǒng)來有效地控制成本。此外，成本管理人員必須基于全過程成本管理，有效地管理人員和物料。首先，施工單位需要做好人工成本管理，并在施工過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的參數(shù)。其次，做好物資采購成本控制。在房屋建設(shè)項目中，建筑材料的成本占據(jù)重要地位，只有有效的建筑材料成本管理才能符合項目成本預(yù)算，并為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑部門需要加強(qiáng)對采購人員的管理，同時，采購人員應(yīng)深入市場并根據(jù)材料的實際價格波動制定有效的采購計劃。第三，做好設(shè)備成本管理。為了使用合適的機(jī)械設(shè)備，管理人員需要對實際施工情況進(jìn)行研究，比較設(shè)備的租賃和購買條件，選擇更經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備，并有效地控制成本。最后，通過CALS 系統(tǒng)的應(yīng)用，為成本管理提供了必要的技術(shù)支持，使整個房屋建設(shè)過程的成本管理工作可以順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，住房建設(shè)項目中全過程的成本管理在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中起著重要作用，而項目成本的合理實施與項目的質(zhì)量保證和效率的提高密切相關(guān)。因此，房屋建筑企業(yè)必須在項目建設(shè)的所有階段實施項目成本管理，以做到降低成本，并防止浪費公司資源和資產(chǎn)。