黃煜斌 新昌縣新明實業(yè)有限公司

我國電力行業(yè)最近幾年之所以發(fā)展如此迅速，離不開各行業(yè)的支持和國家政策的扶持，才有今天的成就和成果。電力安裝工程主要是指電能設(shè)備的安裝以及有關(guān)項目的施工過程，屬于電力工程中的重要組成部分，是電能可以完成配送、傳輸?shù)幕A(chǔ)工作，對于電力安裝工程來說，它的造價管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系，由于我國各行各業(yè)的發(fā)展以及對電能的不同需求，導(dǎo)致電力安裝工程變得更加復(fù)雜，而且在安裝的過程中可能會涉及不同方面的內(nèi)容，這就意味著造價管理有著很多的影響因素，而現(xiàn)場管理對于造價管理來說有著一定的作用和價值。

一、現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中應(yīng)用存在的主要問題分析

現(xiàn)場管理的實質(zhì)就是對人和物的管理，其中對人的管理是現(xiàn)場管理的主體?？梢哉f，能否對現(xiàn)場施工作人員實施有效的管理，是現(xiàn)場管理的成敗具有決定性作用。實施現(xiàn)場管理的主要目的就是有效控制電力安裝工程的造價，降低成本，提高利潤。而人作為電力安裝工程建設(shè)的重要構(gòu)成元素，對電力安裝工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及造價成本，都具有直接的影響。各種管理措施難以落實以及現(xiàn)場管理質(zhì)理和效率不高的主要原因。例如，很多管理者在實施現(xiàn)場管理的過程中，只重視對電力安裝工程施工安全性以及施工進(jìn)度的管理，沒有注意對材料使用情況的有效管理和監(jiān)督，這是導(dǎo)致電力安裝工程造價成本一直居高不下，難以進(jìn)行有效控制的重要原因之一。

二、電力安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理的措施

（一）整個項目內(nèi)部責(zé)任機制的建立和完善

如果把項目成本控制納入到項目中，項目經(jīng)理就獲得了項目的財務(wù)效益和整體效益，基本上調(diào)動了項目經(jīng)理的責(zé)任感和積極性。這樣，項目經(jīng)理才能嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度和成本，整個項目經(jīng)理必須按照施工計劃完成生產(chǎn)計劃。在這個過程中，項目經(jīng)理要對工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量關(guān)，減少返工，避免給公司帶來經(jīng)濟損失，控制材料的使用和消耗，實行專項管理、專項保管、專項使用、專項回收制度，確保材料的數(shù)量和使用的數(shù)量能夠被記錄和遵循。

（二）制定有效的管理目標(biāo)

對于電力工程來說，在安裝的過程中，它涉及了不同的工作項目，在現(xiàn)場作業(yè)的過程中，可能還會出現(xiàn)交叉安裝的情況，這就對現(xiàn)場管理提出了更高的要求。從現(xiàn)階段的電力安裝現(xiàn)場來看，出現(xiàn)的主要問題是由于沒有制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，沒有根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行方案的設(shè)計，在管理過程中有著一定的隨意性，沒有采取針對性的措施。因此，為了進(jìn)一步加強在工程造價方面的控制，有關(guān)部門應(yīng)該就現(xiàn)場的施工情況、現(xiàn)場環(huán)境等因素進(jìn)行具體分析，從而在不同階段設(shè)置不同的管理目標(biāo)，完成目標(biāo)后開啟下一階段的管理工作，從這個方向上實現(xiàn)安裝過程中的動態(tài)管理，可以隨時根據(jù)現(xiàn)場情況的變動對管理計劃進(jìn)行完善和更新。

（三）做好施工設(shè)備和材料的管理

在施工過程中，需要對施工材料價格和市場行情進(jìn)行多方面的對比，盡可能地擴大貨源的信息，找到性價比最高的材料。在施工過程中，要對材料的使用效率進(jìn)行精益管理，盡可能降低成本和損耗。在施工設(shè)備的使用中，做好設(shè)備的使用和保養(yǎng)，定期進(jìn)行專人維護(hù)，保證設(shè)備的使用效率和使用壽命。

（四）加強施工過程中，現(xiàn)場簽證的管理

由于當(dāng)今施工過程的復(fù)雜性，設(shè)計的深度與現(xiàn)場施工情況存在一定的差異，有時需要對設(shè)計圖紙、材料數(shù)量、材料型號等進(jìn)行現(xiàn)場變更，施工現(xiàn)場管理人員必須以招投標(biāo)文件、施工合同和補充協(xié)議作為依據(jù)，辦理有效的現(xiàn)場簽證變更手續(xù)，加強簽證的收集和整理，有些涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的經(jīng)濟利益關(guān)系，必須經(jīng)三方同意并做好記錄，避免因簽證追溯困難而造成的無法解決，從而造成成本控制對現(xiàn)場管理的影響，增加了項目成本管理的難度。

（五）提高管理人員的素質(zhì)

對于電力安裝工程的現(xiàn)場管理來說，有關(guān)人員應(yīng)該提高管理人員的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技能以及工作態(tài)度等各個方面，在現(xiàn)場管理中完成造價管理的有效結(jié)合，并且培養(yǎng)全體工作人員的成本意識，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，認(rèn)識到自身工作能力上的不足，可以通過集體培訓(xùn)等方式將一些新型的管理技術(shù)融入到工作中，并且提高工作人員的競爭能力，落實崗位責(zé)任制度，真正地將責(zé)任分配給每一個管理人員，從而保障現(xiàn)場管理工作的有效展開。

（六）要求嚴(yán)格控制隱性成本管理

成本管理作為重點控制內(nèi)容，利用當(dāng)前現(xiàn)場管理優(yōu)化隱藏成本信息。發(fā)電廠有很多隱蔽工程，這些隱蔽工程都隱藏在工程工區(qū)內(nèi)。隱藏工程應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖施工，重視后期驗收工作，重視項目評估，并根據(jù)審計項目，對工程造價進(jìn)行管理和控制并做好保密工作。在建設(shè)項目的整個生產(chǎn)過程中，必須做到質(zhì)量控制，突破現(xiàn)場質(zhì)量管理和成本管理的困難，保證在高質(zhì)量的影響下嚴(yán)格的成本管理，積極發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢。

三、結(jié)語

工程造價是工程項目管理的重點和難點，電力安裝工程技術(shù)和管理工作復(fù)雜，現(xiàn)場管理在造價管控中起到重要作用。在現(xiàn)場管理過程中，充分結(jié)合電氣安裝工程成本管理，并根據(jù)需求進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用管理，使工程按照工期計劃順利實施，并嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理的有效性，才能控制造價，降低成本。