馬麗 山西焦煤西山煤電（集團）有限責任公司屯蘭礦

一、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用

（一）成本控制管理確保了企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。成本控制管理是現(xiàn)代管理會計的重要內容，它通過對企業(yè)業(yè)務部門、生產車間成本支出進行控制，一來保證會計核算的規(guī)范性，二來使企業(yè)經濟業(yè)務按照戰(zhàn)略目標開展，使企業(yè)最終的經營目標得以實現(xiàn)。

（二）成本控制管理幫助企業(yè)管理層改善決策。隨著管理會計理論的應用，傳統(tǒng)的核算型會計模式已經無法適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)管理層在企業(yè)生產、銷售、管理環(huán)節(jié)作出決策時，都離不開相關精準的成本資料，因此有效的成本管理能夠為企業(yè)做出決策提供準確的經濟信息。

（三）成本控制管理是衡量企業(yè)管理水平的重要標準。企業(yè)在激烈的市場競爭中除了要在產品研發(fā)方面進行強化外，還應對影響企業(yè)的國家政策、原材料市場價格變動等情況進行調研，并根據(jù)調查情況對成本控制工作進行調整，企業(yè)的成本管理有利于精簡工作業(yè)務和機構、控制產品的成本，當外界市場和政策發(fā)生變化時，企業(yè)可以從容地應對這些變化。反之，如果忽視企業(yè)的成本管理，使產品失去價格競爭優(yōu)勢，則很容易在市場競爭中被打敗。

二、目前我國企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本控制存在一定的局限性。目前，多數(shù)的企業(yè)只重視成本支出的事后控制，通過將成本預算指標與實際情況對比，發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門在成本管理中的不足。而多數(shù)的企業(yè)未能根據(jù)市場行情對成本預算指標進行調整，極易造成成本控制工作不公平，嚴重地影響了工作人員參與成本控制的積極性。

（二）成本控制制度有待完善。成本控制制度的完善性是決定其在企業(yè)管理中運用效果的重要因素，而目前，多數(shù)的企業(yè)成本控制制度與企業(yè)實際情況不符，影響著企業(yè)成本控制作用的發(fā)揮。例如，個別的企業(yè)直接將其他類型的企業(yè)成本控制制度照搬，未能考慮本企業(yè)生產經營特點與機構設置，造成制度無法被生產車間、業(yè)務部門落實，使企業(yè)成本控制十分混亂，這些都在一定程度上增加了單位的管理成本。所以，作為企業(yè)就要加強制度的科學性和可執(zhí)行性，同時增加獎懲制度，從根本上激發(fā)員工和相關管理人員的工作熱情與積極性，最終使得成本控制能夠得以順利進行。

（三）成本控制強調事后控制。成本控制按照控制的時間劃分，可以分為成本事前控制、成本事中控制與事后控制三個類型，多數(shù)的企業(yè)已經通過設定成本預算指標對成本支出進行了事前的控制，也通過成本差異分析對造成成本差異的原因進行了分析與考核，但很少有企業(yè)對客戶滿意度、環(huán)境污染、企業(yè)文化等戰(zhàn)略成本進行控制，使企業(yè)成本控制存在一定的短視。

三、強化成本控制在企業(yè)管理中運行的措施

（一）在企業(yè)內部形成全員參與成本控制的氛圍。目前，多數(shù)企業(yè)管理層不掌握成本控制管理的理論與方法，在制定財務管理流程與制度中未能將成本控制與經濟業(yè)務流程有機地結合，企業(yè)內部各業(yè)務部門及全體職工也未能對成本控制給予必要的重視。因此，企業(yè)為了確保成本控制管理順利地開展并發(fā)揮應有的作用，首先要促使企業(yè)全體的職工樹立起成本控制意識，調動全員參與成本控制的積極性，使全體職工真正從內心了解成本控制對于企業(yè)管理的作用，使其養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習慣，從而提高企業(yè)經濟利益及整體的經營管理水平。其次，企業(yè)應組織財務人員參加財經院校開展的成本控制相關培訓，或者組織財務人員到一些大型工業(yè)企業(yè)學習成本控制、內部控制等管理會計經驗。最后，企業(yè)管理層應針對自身生產經營流程與管理要求，在內部建立成本控制考核體系，通過考核結果對一些在成本控制中完成任務或給予合理化建議的職工一定的物質、精神獎勵，充分調動起全體職工參與成本控制的積極性。

（二）保證成本控制與戰(zhàn)略目標相一致。目前，隨著經濟全球化進程的加快，企業(yè)產品正在面臨著競爭對象的沖擊，消費者也可通過網絡獲得更多產品供應的渠道，這就要求企業(yè)無論在產品包裝、設計、品質與價格方面應取得消費者青睞，還要在內部通過流水線、自動化生產或機器人等高科技生產技術加以輔助，既提高生產效率，還要降低生產成本，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。

（三）通過市場調研與反饋修訂成本控制制度。外界的各種因素的變化將時刻影響著企業(yè)成本控制制度運行效果，企業(yè)應該組織專人定期對國家出臺的行業(yè)政策、金融利率、原材料供應與價格等變化因素進行收集，通過分析、匯總后，有針對性地對成本控制制度進行調整。

（四）為成本控制配備人才。企業(yè)成本控制人員首先要具備一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，在此基礎上應該掌握一定的管理會計理論與實踐操作技巧，還要能夠對企業(yè)生產經濟流程有所掌握，這樣才能保證制定的成本控制制度與執(zhí)行分析結果客觀、公平。此外，企業(yè)成本控制人員還要學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。根據(jù)成本會計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用，保證企業(yè)制定的經營戰(zhàn)略目標最終得以實現(xiàn)。

四、結語

企業(yè)管理層應提高對成本控制工作的重視程度，通過制度建立、人才培養(yǎng)等措施確保成本控制在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，保證企業(yè)經營目標最終實現(xiàn)。