王飛娟 陜西地礦集團有限公司

在社會經濟運行及持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)通過內部經濟效益審計工作的落實，可以根據(jù)企業(yè)的運行情況，對各項財務工作進行審查、評估，保障企業(yè)的經濟運行，全面提高企業(yè)的核心競爭力。但是，在部分企業(yè)的內部經濟效益審計中，存在著認知程度不高以及評價標準不足的問題，這些現(xiàn)象如果不能得到及時處理，會為企業(yè)的經濟運行及持續(xù)發(fā)展帶來限制。因此，在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，陜西地礦集團有限公司的管理者應該認識到內部經濟審計的重要性，根據(jù)企業(yè)的經濟運行情況，明確內部經濟效益審計管理方案，保證企業(yè)財務工作的規(guī)范性，實現(xiàn)企業(yè)經濟運行及持續(xù)發(fā)展的目的。

一、企業(yè)內部經濟效益審計的必要性

通過對企業(yè)運行及發(fā)展狀況的分析，在內部經濟效益審計中，會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，構建完善性的財務管理機制，提高企業(yè)的核心競爭力。首先，在經濟效益審計中，其作為企業(yè)經濟效益審計的前期行為，通過財務會計信息的管理，可以對企業(yè)的生產經驗、執(zhí)行情況等作出正確的評價，避免企業(yè)中的管理缺陷，提高企業(yè)的經濟運行效益。其次，在經濟效益審計中，企業(yè)管理者會結合企業(yè)的運行情況，構建科學性、正確性的決策，避免企業(yè)違規(guī)行為的出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)的運行以及工程項目的管理提供參考。最后，企業(yè)發(fā)展中，通過內部經濟效益審計方案的落實，可以結合企業(yè)的運行特點，構建針對性的處理方案，規(guī)范企業(yè)財務工作的管理程序，避免企業(yè)管理理念落后問題的出現(xiàn)，全面提高企業(yè)的經濟運行效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障[1]。

二、企業(yè)中內部經濟效益審計中存在的問題

（一）內部控制意識薄弱

結合企業(yè)的運行及發(fā)展狀況，通過內部經濟效益審計工作的落實，可以保證企業(yè)各項財務工作穩(wěn)步進行，全面提高企業(yè)的競爭力。但是，在企業(yè)實際運行中，內部經濟效益審計工作并沒有形成完整的控制機制，部分基層人員出現(xiàn)了重業(yè)務、輕管理的問題，導致內部控制的風險防范意識差，為企業(yè)的經濟運行及持續(xù)發(fā)展帶來限制。而且，在部分企業(yè)的內部經濟效益審計中，出現(xiàn)了內部稽查與外部審計不合理的問題，導致內部經濟效益審計工作流于形式，影響企業(yè)的經濟運行及持續(xù)發(fā)展。

（二）經濟效益審計不統(tǒng)一

在社會經濟運行及發(fā)展的背景下，企業(yè)通過經濟效益審計方案的落實，可以提高企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性，但是，在實際的工作處理中，受到經濟效益審計缺少統(tǒng)一的問題，導致企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)了評價標準不統(tǒng)一的問題，如果這種問題不能得到及時處理，會影響企業(yè)財務管理效果，為企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展帶來限制。而且，在部分內部經濟效益審計中，其評價指標與企業(yè)的關系不協(xié)調，導致企業(yè)的創(chuàng)新力無法展現(xiàn)，在一定程度上為審計工作的執(zhí)行帶來限制[2]。

（三）激勵約束制度不完善

通過對企業(yè)運行及發(fā)展現(xiàn)狀的分析，在實際的經濟效益審計中，受到企業(yè)內部管理工作不合理的限制，在內部經濟效益審計執(zhí)行中，出現(xiàn)了激勵約束機制不健全的問題，這種情況下使企業(yè)的考核及檢查缺少主體性，無法保證各項審計工作的穩(wěn)步執(zhí)行，降低各項審計工作的執(zhí)行效果，而且也無法發(fā)揮內部經濟效益的審計引導工作價值。同時，在部分企業(yè)的內部控制中，受到約束機制不全面的影響，在內部經濟效益審計中，出現(xiàn)了處罰條款責任不清晰以及執(zhí)行主體地位缺失的問題，導致內部控制運行效果不理想，無法發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢。

三、內部經濟效益審計在企業(yè)中的應用

（一）細化內部經濟效益審計標準

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，在內部經濟效益審計中，應該構建標準化的經濟效益審計方案，通過經濟效益審計評價標準的確定，保證企業(yè)內部審計工作的穩(wěn)步進行。一般情況下，在企業(yè)內部經濟效益審計中應該需要以下標準：第一，根據(jù)國家制度，結合企業(yè)的運行特點，明確經濟效益審計標準，并在國家方針、政策引導的情況下細化內部經濟效益審計方案，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考。第二，結合企業(yè)計劃、指標以及預算狀況分析，對企業(yè)經濟效益審計進行調整，具體的指標標準構建中，需要強調其可比價值，并按照企業(yè)的運行狀態(tài)規(guī)范管理流程，以便真實反映出企業(yè)實際水平，為企業(yè)的持續(xù)運行及經濟發(fā)展提供參考。第三，企業(yè)發(fā)展中，由于內部經濟效益審計的規(guī)范性，企業(yè)相關管理者應該根據(jù)企業(yè)財務狀況，進行企業(yè)財務經濟以及數(shù)據(jù)信息的分析，根據(jù)企業(yè)資料細化內部經濟效益審計標準，全面提高審計方案的科學性，為企業(yè)經濟效益的提升及發(fā)展提供保障[3]。

（二）明確經濟效益審計關鍵環(huán)節(jié)

在企業(yè)經濟發(fā)展中，為了充分發(fā)揮內部經濟效益審計的價值，在具體的工作整合及任務落實中，需要根據(jù)效益審計立項的特點，需要明確關鍵環(huán)節(jié)：第一，在立項依據(jù)確定中，相關管理者需要根據(jù)企業(yè)的經濟運行情況，收集企業(yè)資金管理情況及基礎資料，全面了解企業(yè)的經營情況，確定經濟效益審計中的產品品種、質量及生產工藝流程，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部經濟效益管理中存在的問題，避免企業(yè)財務風險隱患及薄弱環(huán)節(jié)的出現(xiàn)。因此可以發(fā)現(xiàn)，在經濟效益審計中，通過立項依據(jù)的確定，可以真實的反映出企業(yè)的財務情況、財務成果，保證企業(yè)經濟效益審計工作的穩(wěn)步進行，實現(xiàn)企業(yè)經濟發(fā)展的目的。第二，在備選項目分析中，通過審計方案的確定，可以充分發(fā)揮企業(yè)的潛在能力，保證經濟效益審計工作的穩(wěn)步進行。第三，在項目可行性分析中，經濟效益審計部門需要根據(jù)企業(yè)的運行情況，對企業(yè)實施項目的分項進行分析，并通過專業(yè)的預測評價，及時調整審計方案，以滿足企業(yè)的運行及經濟發(fā)展需求[4]。

（三）落實內部經濟效益審計方案

結合企業(yè)的運行特點，在內部經濟效益審計中，為了保證各項工作的穩(wěn)步進行，在實際的內部經濟效益審計方案調整中需要做到：第一，保證組織機構系統(tǒng)設置的完善性。在企業(yè)的運行及內部經濟效益審計中，通過組織機構的完善及調整，需要明確內部審計的責任人員，并根據(jù)企業(yè)的經濟情況，設置企業(yè)內部審計組織方案，要求審計部門的相關成員相互監(jiān)督，并按照規(guī)范的流程確定工作方案，保證內部經濟效益審計工作的順利開展。第二，在內部經濟效益審計方案調整中，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導職能，通過財務管理過程以及財務動態(tài)化的分析，設置有效的管理措施，發(fā)揮企業(yè)財務管理有優(yōu)勢，為企業(yè)的經濟發(fā)展提供支持。第三，在企業(yè)運行及經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)管理者應該根據(jù)內部經濟效益審計的相關內容，積極營造良好的內部審計環(huán)境，相關審計人員在工作開展中，需要對審計活動進行系統(tǒng)規(guī)劃，并通過審計工作的執(zhí)行及保障制度的處理，及時發(fā)揮財務監(jiān)督及管理能力，避免企業(yè)審計工作受到阻礙，全面提高企業(yè)的經營水平[5]。

四、結束語

總而言之，在企業(yè)運行及持續(xù)發(fā)展的背景下，通過內部經濟效益審計工作的落實，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮自身的引導職能，通過企業(yè)運行情況以及內部工作情況的分析，進行各項財務工作的調整，充分展現(xiàn)內部經濟效益審計在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢，有效提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)各項財務工作的管理提供支持。通常情況下，企業(yè)在內部經濟效益審計中，需要細化內部審計標準，通過關鍵審計環(huán)節(jié)的確定，落實內部審計執(zhí)行方案，全面提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)內部經濟效益審計的執(zhí)行及經濟效益的提升提供參考。