朱廣建 中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理措施，可以不斷改善財(cái)會(huì)管理并改善企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)以電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，為了更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代，需要修改建筑會(huì)計(jì)企業(yè)治理的機(jī)制和模型，以朝著規(guī)模化和科學(xué)化的方向推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理的特點(diǎn)分析

（一）管理對(duì)象多樣化

在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理具有一定程度的獨(dú)立性，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理的目的相對(duì)統(tǒng)一。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在這種情況下，建筑企業(yè)需要根據(jù)最新的發(fā)展要求在財(cái)會(huì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)今的財(cái)會(huì)管理設(shè)施顯示出多樣化的特征，并且財(cái)會(huì)和會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域正在逐漸擴(kuò)大。只有不斷根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r更新財(cái)會(huì)和會(huì)計(jì)管理模型，建筑企業(yè)才能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，并為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。財(cái)會(huì)經(jīng)理在日常運(yùn)營(yíng)中應(yīng)樹(shù)立正確的專(zhuān)業(yè)理念，并積極主動(dòng)地更新財(cái)會(huì)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）管理理念先進(jìn)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代。在工作中使用信息技術(shù)可提高勞動(dòng)效率和質(zhì)量，但是當(dāng)前信息技術(shù)在建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理中卻很少使用，因而工作效率低下。造成這種現(xiàn)象的主要原因是建筑企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)方法，在財(cái)會(huì)工作中沒(méi)有使用信息技術(shù)。為了實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)會(huì)的發(fā)展并促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)化和改善，建筑企業(yè)需要充分利用信息技術(shù)并根據(jù)其發(fā)展更新財(cái)會(huì)工作模型。同時(shí)，它們可以提高工作效率并激發(fā)員工的工作熱情，確保各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并為建筑企業(yè)的決策系統(tǒng)提供參考。

（三）向全球化方向發(fā)展

會(huì)計(jì)管理在建筑企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要和建筑企業(yè)的發(fā)展需要，逐步走向全球化。建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理需要將市場(chǎng)需求與建筑企業(yè)本身結(jié)合起來(lái)，要求科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)會(huì)管理。建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)和會(huì)計(jì)管理在某種程度上受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，因此，建筑企業(yè)需要考慮許多因素來(lái)改善其財(cái)會(huì)和會(huì)計(jì)管理，以建立與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展相一致的財(cái)會(huì)和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇來(lái)了，這也帶來(lái)了一些問(wèn)題。國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，想要在艱難的國(guó)際市場(chǎng)中確立強(qiáng)勢(shì)地位的建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)會(huì)管理并向國(guó)外學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其企業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，提升自己的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在全球市場(chǎng)上的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了某些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些建筑企業(yè)在外貿(mào)活動(dòng)上投入了更多的資金，并制定了適當(dāng)?shù)募?lì)措施。因此，財(cái)會(huì)管理的科學(xué)性直接影響著建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理中精細(xì)化管理理念應(yīng)用的必要性和目的

（一）建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理中精細(xì)化管理理念應(yīng)用的必要性

1.管理組織階段

全程參與策劃評(píng)估工作，從施工組織、二次經(jīng)營(yíng)、稅務(wù)籌劃、效益籌劃、資金籌劃等多方面進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)會(huì)人員需全程跟蹤，明晰條理，做到心中有數(shù)；評(píng)估工作中財(cái)會(huì)人員要審查項(xiàng)目中標(biāo)清單價(jià)（量）與評(píng)估價(jià)（施工圖量），要掌握項(xiàng)目工程收入、成本測(cè)算情況大數(shù)據(jù)。

2.施工階段

財(cái)會(huì)人員首先要清楚地知道各隊(duì)伍承包模式，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，減少失誤，最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確清晰掌握各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同，建立合同臺(tái)賬，過(guò)程中對(duì)勞務(wù)計(jì)價(jià)表、材料點(diǎn)驗(yàn)單列銷(xiāo)單等嚴(yán)格按照合同審核，確保不能出現(xiàn)與合同違背情況導(dǎo)致效益流失，如二三項(xiàng)料、水電炸藥等是否承包，應(yīng)否轉(zhuǎn)扣。

3.收尾階段

項(xiàng)目收尾往往留下的都是財(cái)會(huì)人員，對(duì)項(xiàng)目成本完全清晰，做好人員、周轉(zhuǎn)材料及小型資產(chǎn)清理工作，盡力縮減不必要的成本，確保合規(guī)檔案移交，具備條件的實(shí)現(xiàn)債權(quán)清收清欠。

（二）建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理中精細(xì)化管理理念應(yīng)用目的

1.綜合經(jīng)濟(jì)水平做基奠，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)無(wú)論是從消費(fèi)需求的角度還是從投資需求的角度抑或是出口貿(mào)易的角度而言，都是需要合理科學(xué)的創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度從而推動(dòng)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，但是面對(duì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景更加需要冷靜客觀從大局的方向進(jìn)行宏觀調(diào)控。建筑企業(yè)在經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極度強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)和多元化變革時(shí)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)內(nèi)容，利用現(xiàn)有的資源和設(shè)施做出合理的調(diào)配和管理，從基礎(chǔ)的建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新開(kāi)始，為國(guó)家的科技、經(jīng)濟(jì)、政治、農(nóng)業(yè)等綜合力量做先驅(qū)，為提高我國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)水平而樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的后盾。同時(shí)為高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段走向緩慢經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程而提供優(yōu)化和改革，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然可以繼續(xù)穩(wěn)健的可持續(xù)性發(fā)展。

2.促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正向發(fā)展，穩(wěn)定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造利益價(jià)值的主要來(lái)源，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)乎每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，因此它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。每個(gè)家庭能否擁有優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)，建立起富足的生活環(huán)境都跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，而建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新正是可以給經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的建筑企業(yè)帶來(lái)翻身效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵。它可以有效地解決經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所造成的不足，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新出符合建筑企業(yè)自身規(guī)劃并且能推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新型現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理。所以建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新可以推進(jìn)國(guó)家建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）遍存在財(cái)會(huì)管理制度和內(nèi)控機(jī)制不健全的情況

為強(qiáng)化制度執(zhí)行力都會(huì)通過(guò)引入財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的方式進(jìn)行配合，未能有效結(jié)合精細(xì)化管理理念對(duì)相關(guān)管理制度和內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行測(cè)試、反饋，未能有效發(fā)揮出管理制度和內(nèi)控機(jī)制的合力，甚至還會(huì)發(fā)生實(shí)際執(zhí)行情況與相關(guān)辦法完全脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員專(zhuān)業(yè)度欠缺

如今每年都有大量考取財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)資格證的人員出現(xiàn)，而其中存在只為今后能有份穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作而去涉獵考證的現(xiàn)象，這些并非對(duì)財(cái)會(huì)有真實(shí)興趣甚至并非愿意花精力專(zhuān)研財(cái)會(huì)管理的人員大量地出現(xiàn)在各建筑企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理部門(mén)，因此在對(duì)待出現(xiàn)諸多專(zhuān)業(yè)性財(cái)會(huì)問(wèn)題或是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況而推行新型的財(cái)會(huì)方針策略時(shí)并不能有效地解決，甚至拖沓工作到處推諉阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體水平有待提升

在這個(gè)階段，建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理還處于發(fā)展的初期，網(wǎng)絡(luò)信息的使用水平還不是很高。在實(shí)際的管理、技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新能力中仍然存在嚴(yán)重的缺陷，尤其是許多建筑企業(yè)在分配內(nèi)部資源方面效率相對(duì)較低，擁擠和形式責(zé)任問(wèn)題仍然客觀存在，不能形成建筑企業(yè)財(cái)會(huì)治理的整體凝聚力。只關(guān)注材料等市場(chǎng)而忽略不可見(jiàn)的市場(chǎng)，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益而忽略社會(huì)和環(huán)境利益，不僅不能充分利用建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，而且在某種程度上限制了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的顯著改善，從而影響了科學(xué)決策和建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式相對(duì)滯后

雖然在過(guò)去的幾十年中這種管理模式為帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但卻忽略了時(shí)代是在不斷變遷發(fā)展的，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式也應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展而做出改變才能更好地生存下去。因此傳統(tǒng)的管理模式和管理理念應(yīng)該隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而做出調(diào)整和創(chuàng)新，打破以往落后的管理概念。比如在信息化平臺(tái)建設(shè)以及結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)分析技術(shù)和計(jì)算技術(shù)對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新的方面意識(shí)相對(duì)薄弱，只是把表格等信息搬到了電腦上，并未能實(shí)現(xiàn)連續(xù)、有價(jià)值的分析，更談不上領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)用戶(hù)界面的體驗(yàn)，數(shù)據(jù)一次一個(gè)樣。

四、建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理中精細(xì)化管理理念的創(chuàng)新路徑

（一）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化人才培養(yǎng)

通過(guò)開(kāi)設(shè)財(cái)會(huì)相關(guān)課程的方式，刮起頭腦風(fēng)暴，開(kāi)拓學(xué)習(xí)視野和知識(shí)面。與此同時(shí)，通過(guò)老成員帶教新成員的方式，鼓勵(lì)老成員對(duì)新成員宣傳精細(xì)化管理理念和方式。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)與其他部門(mén)交流學(xué)習(xí)的方式，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，深入施工一線，在充分掌握各個(gè)施工工序后，分析自身工作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所存在的差距和不足，進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)精細(xì)化管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升。加強(qiáng)培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的人才棟梁，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，同時(shí)培養(yǎng)其良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，從而可以面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變的思維能力，能幫助建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。在不斷吸取各層面知識(shí)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)建筑企業(yè)信息并根據(jù)經(jīng)濟(jì)的變化適應(yīng)理財(cái)環(huán)境，對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。

（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，顯然傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新增經(jīng)濟(jì)帶來(lái)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，因此新型的建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念應(yīng)運(yùn)而生，為符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)而帶來(lái)的不良后果，創(chuàng)新財(cái)會(huì)理念是必然的趨勢(shì)。如今建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重點(diǎn)不能一味地沿襲傳統(tǒng)只注重關(guān)心物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的增長(zhǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看還必須重視和承認(rèn)知識(shí)資產(chǎn)的在未來(lái)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)中帶來(lái)的價(jià)值和效益。建筑企業(yè)財(cái)富的再增長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下變得越來(lái)越多元發(fā)展，因此建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的理念也需要跟隨著多元、多樣發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的改變和創(chuàng)新。充分利用建筑企業(yè)任何可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益再增長(zhǎng)的環(huán)節(jié)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)不定的規(guī)律做出符合建筑企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的創(chuàng)新變革。

（三）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理程序

建筑企業(yè)因施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，始終存在著不確定性，承包模式、量、價(jià)、收益的變化使財(cái)會(huì)管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)，在精細(xì)化管理理念背景下，必須創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理程序。如果說(shuō)財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)會(huì)管理的一次革命，那么項(xiàng)目管理融合就是二次變革，通過(guò)二次變革實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理真實(shí)反映、強(qiáng)力反推的升華。對(duì)各項(xiàng)目做好全面評(píng)估分析，確定各項(xiàng)基礎(chǔ)性指標(biāo)，比如預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的工作，聯(lián)合各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，有效結(jié)合財(cái)會(huì)管理程序和精細(xì)化管理原則合理分工、密切配合，讓財(cái)會(huì)工作體系更加全面完善，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮最大的作用。

（四）加深我國(guó)科技信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)和建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的融合

科技發(fā)展創(chuàng)新是當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的重要環(huán)節(jié)，智能科技的便捷發(fā)展已經(jīng)是滲入到人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯拿總€(gè)角落，因此信息化的科技產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展至今也為建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部客戶(hù)的聯(lián)結(jié)建立了快速、便捷、有效的橋梁。不可否認(rèn)的是大型建筑企業(yè)的科技信息與財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的結(jié)合為整個(gè)建筑企業(yè)更加系統(tǒng)的規(guī)整了財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，同時(shí)財(cái)會(huì)人員根據(jù)大量的信息數(shù)據(jù)可為建筑企業(yè)的策略方案做出優(yōu)質(zhì)的分析和預(yù)估。因此加深科技信息產(chǎn)業(yè)和建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的融合可以為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的工作效率，并且減輕以往傳統(tǒng)重復(fù)且死板的工作流程，化繁為簡(jiǎn)，為建筑企業(yè)爭(zhēng)取更多拓展思路和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的時(shí)間。

（五）加強(qiáng)成本管理的設(shè)計(jì)

1.組織結(jié)構(gòu)對(duì)比設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)比較設(shè)計(jì)基本上是現(xiàn)代和傳統(tǒng)財(cái)會(huì)部門(mén)之間的設(shè)計(jì)比較。與現(xiàn)代財(cái)會(huì)部門(mén)相比，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)部門(mén)：采購(gòu)、制造和銷(xiāo)售，所有這些部門(mén)均屬于業(yè)務(wù)部門(mén)管理。同時(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)會(huì)部門(mén)處于平等的地位，并將三個(gè)主要部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到財(cái)會(huì)部門(mén)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸類(lèi)和匯總，然后再轉(zhuǎn)移到更高的級(jí)別?，F(xiàn)代企業(yè)的金融部門(mén)需要重復(fù)和復(fù)雜的管理，以進(jìn)一步實(shí)施數(shù)據(jù)收集、分類(lèi)和收集。在設(shè)計(jì)大多數(shù)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，其管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單，范圍廣泛，業(yè)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確分離，相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理類(lèi)型和功能就是如此，并沒(méi)有完全意識(shí)到其實(shí)際重要性。設(shè)計(jì)財(cái)會(huì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)方法無(wú)法準(zhǔn)確、高效地收集數(shù)據(jù)。財(cái)會(huì)管理的概念相對(duì)滯后，無(wú)法厘清財(cái)會(huì)運(yùn)作的本質(zhì)，仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方法和工作水平，無(wú)法建立有效的財(cái)會(huì)管理組織結(jié)構(gòu)，阻礙了建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展。

2.成本管理組織設(shè)計(jì)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，組織成本管理的總體思路可以從金融組織層面上看出，在此基礎(chǔ)上，可以重新整合和構(gòu)建總體結(jié)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)與信息技術(shù)的集成，在成本管理過(guò)程中創(chuàng)建共享的金融服務(wù)平臺(tái)，并加快從傳統(tǒng)成本管理模型到集中式智能協(xié)作模型的演進(jìn)。同時(shí)，我們需要建立可靠的成本控制系統(tǒng)，從一開(kāi)始就優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，并改善內(nèi)部財(cái)會(huì)系統(tǒng)的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，為提高管理組織的專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，滿(mǎn)足整體設(shè)計(jì)理念的實(shí)際要求，加強(qiáng)企業(yè)整體管理的模式驅(qū)動(dòng)，收緊財(cái)會(huì)費(fèi)用。組織要素之間的邏輯關(guān)系也是成本管理組織的關(guān)鍵要素，其組織結(jié)構(gòu)包括三個(gè)主要部分：商業(yè)融資、聯(lián)合融資和戰(zhàn)略融資。商業(yè)金融的特點(diǎn)是其廣度和可擴(kuò)展性，它們可以積極參與價(jià)值鏈的不同部分。同時(shí)，它們還可以提供更全面的業(yè)務(wù)服務(wù)，以促進(jìn)對(duì)基層業(yè)務(wù)部門(mén)的理解和整合。戰(zhàn)略融資通過(guò)為所有者制定適當(dāng)?shù)恼吆陀?jì)劃并采取實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)該項(xiàng)目，一般信息被進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為更有價(jià)值的信息，以供決策和建筑企業(yè)戰(zhàn)略使用。

（六）健全財(cái)會(huì)管理制度

構(gòu)建屬于自身的財(cái)會(huì)管理制度和機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況不斷完善優(yōu)化。在資金運(yùn)作、人員管理配置和成本費(fèi)用支出方面，都要與精細(xì)化的管理理念相融合，還要在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作要求進(jìn)行測(cè)試，不斷優(yōu)化。構(gòu)建符合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行狀況的財(cái)會(huì)分析體系，要求各業(yè)務(wù)鏈人員，在精細(xì)化管理工作中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行收集和評(píng)估，還要對(duì)財(cái)務(wù)資金的配置情況有效把控。另外，要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的評(píng)估，加快傳統(tǒng)粗放式管理模式向新型精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變的改革步伐。

五、結(jié)語(yǔ)

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的各項(xiàng)改變，建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新之路是必然的發(fā)展趨勢(shì)，保持經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略上的平常心去面對(duì)這種趨勢(shì)性和不可逆轉(zhuǎn)性的市場(chǎng)發(fā)展，有利于最大化地發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理功能，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化管理、連鎖聯(lián)控。