郭麗娟 西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)分公司

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，企業(yè)的發(fā)展模式也由傳統(tǒng)的粗放型向精細(xì)化、集約型轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)物資集中采購(gòu)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。加強(qiáng)物資集中采購(gòu)對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有非常重要的功效。以招投標(biāo)為媒介的集中采購(gòu)，提高采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格透明度，使價(jià)格更具優(yōu)勢(shì)；同時(shí)也大幅降低企業(yè)的采購(gòu)生產(chǎn)成本，便于后期的物資集中采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)和配送等優(yōu)點(diǎn)。招標(biāo)集中采購(gòu)作為未來(lái)企業(yè)采購(gòu)的主要模式，較原有的比價(jià)采購(gòu)制度，更加體現(xiàn)其透明度。國(guó)企由于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目繁多、流轉(zhuǎn)資金使用規(guī)模大、影響面廣，采用以招投標(biāo)為主要形式的集中采購(gòu)對(duì)市場(chǎng)更具規(guī)范引領(lǐng)與示范作用。

招標(biāo)集中采購(gòu)是充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律這只無(wú)形的手來(lái)發(fā)揮作用的，使原材料成本盡量靠近真實(shí)價(jià)值，達(dá)到雙方的最優(yōu)化，從而有效降低采購(gòu)成本，發(fā)揮價(jià)值杠桿功效。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于全面深化改革的關(guān)鍵期，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部采購(gòu)組織工作的高效開(kāi)展，為此，國(guó)企應(yīng)加快采購(gòu)體系的創(chuàng)新改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量的發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理模式創(chuàng)新意義

作為國(guó)有企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展管理模式創(chuàng)新工作要充分抓住管理模式創(chuàng)新工作核心，使國(guó)有企業(yè)開(kāi)展管理模式創(chuàng)新工作內(nèi)容進(jìn)一步落實(shí)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人員內(nèi)部對(duì)待工作的規(guī)范性和提高工作警惕性。與此同時(shí)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)行業(yè)進(jìn)行國(guó)有企業(yè)開(kāi)展管理模式創(chuàng)新工作過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新工作實(shí)施的理論化，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理模式創(chuàng)新工作的理論理解程度。

二、采購(gòu)管理模式創(chuàng)新工作現(xiàn)狀

（一）職工對(duì)企業(yè)內(nèi)采購(gòu)工作認(rèn)識(shí)不夠到位

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)管理模式創(chuàng)新工作的過(guò)程當(dāng)中，采購(gòu)部門部分職工對(duì)于管理模式創(chuàng)新工作所涉及的理論，政策理解不夠到位，掌握不夠透徹。同時(shí)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理模式討論的過(guò)程當(dāng)中，部分職員職工以及職員職工干部對(duì)管理模式創(chuàng)新工作的參與程度不高。

（二）職員采購(gòu)管理創(chuàng)新理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新工作的過(guò)程當(dāng)中，部分職員職工對(duì)自己降低了要求，沒(méi)有將公司作為自己想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方，得過(guò)且過(guò)，不愿意開(kāi)發(fā)自己的大腦為企業(yè)做貢獻(xiàn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)容和理論知識(shí)，仍然處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)，職工采購(gòu)管理創(chuàng)新理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。

（三）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理模式創(chuàng)新工作不能有效深入現(xiàn)實(shí)工作中

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)管理模式創(chuàng)新工作的過(guò)程當(dāng)中，職員職工對(duì)國(guó)有企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作思考不夠深入，使國(guó)有企業(yè)的管理模式創(chuàng)新工作開(kāi)展與其他工作開(kāi)展和落實(shí)出現(xiàn)了脫節(jié)的情況。使用方法形式過(guò)于單一，管理模式創(chuàng)新工作與企業(yè)自身發(fā)展情況結(jié)合實(shí)際情況差距較大。在管理模式創(chuàng)新工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，部分國(guó)有企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，導(dǎo)致采購(gòu)管理模式創(chuàng)新工作不能夠準(zhǔn)確深入開(kāi)展研究對(duì)象。與此同時(shí)，應(yīng)避免創(chuàng)新工作的過(guò)于形式化，以形式化傳授精神為中心而缺乏實(shí)際作用。

三、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理模式創(chuàng)新方法

（一）建立科學(xué)完善的采購(gòu)管理制度，實(shí)現(xiàn)全流程管控

加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理的前提是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范采購(gòu)流程。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，梳理、規(guī)范采購(gòu)流程，制定科學(xué)、可行的采購(gòu)管理細(xì)則，加強(qiáng)管理監(jiān)督。首先，要建立完善采購(gòu)申報(bào)制度，根據(jù)采購(gòu)部門和管理人員的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，及時(shí)上報(bào)年度、季度的物資需求計(jì)劃，并審核編制好年度的物資采購(gòu)方案，經(jīng)審批后才能辦理采購(gòu)。

（二）以績(jī)效考核為抓手，科學(xué)編制采購(gòu)計(jì)劃

物資采購(gòu)計(jì)劃的編制是集中采購(gòu)的基礎(chǔ)，首先要反復(fù)落實(shí)物資計(jì)劃，精準(zhǔn)確定計(jì)劃需用數(shù)量，把握價(jià)格市場(chǎng)走勢(shì)，確定最佳采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，達(dá)到精準(zhǔn)降儲(chǔ)的目的。對(duì)需求量不大的物資，要盡量的不儲(chǔ)或少儲(chǔ)，避免無(wú)動(dòng)態(tài)占用；對(duì)常用的物資，要按照經(jīng)濟(jì)批量，把握進(jìn)貨節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行適量?jī)?chǔ)備；對(duì)定額物資、關(guān)鍵物資，適時(shí)適量?jī)?chǔ)備，保障供應(yīng)。

（三）加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的審計(jì)，提高工作效率

加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，是預(yù)防和制止采購(gòu)管理者吃拿卡扣的重點(diǎn)，能大幅提升物資采購(gòu)管理的效率和質(zhì)量。審計(jì)監(jiān)督應(yīng)貫徹于企業(yè)物資采購(gòu)的全流程，充分發(fā)揮審計(jì)對(duì)確保采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防線作用。

（四）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，打造專業(yè)技能強(qiáng)的采購(gòu)人員隊(duì)伍

建立完善規(guī)范性的采購(gòu)管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理創(chuàng)新工作內(nèi)容的理解和深入程度。在學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，控制理論基礎(chǔ)與國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，充分運(yùn)用新思想包括新方法。

（五）積極創(chuàng)新采購(gòu)管理模式

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展道路中離不開(kāi)創(chuàng)新方法和形式的推動(dòng)。國(guó)有企業(yè)要充分結(jié)合本身時(shí)代背景下的特色和發(fā)展情況，勇于創(chuàng)新，采用多樣內(nèi)容和多種形式的采購(gòu)管理模式創(chuàng)新工作新方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

以招投標(biāo)為媒介的集中采購(gòu)是充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律這只無(wú)形的手來(lái)發(fā)揮功效，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)使原材料成本向其真實(shí)價(jià)值靠攏，使采購(gòu)商獲得一個(gè)最優(yōu)惠的價(jià)格，有效減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)具體情況做出進(jìn)一步的解決措施。構(gòu)建科學(xué)完善的市場(chǎng)信息搜集機(jī)制，及時(shí)、全面的了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；建立健全現(xiàn)代化的國(guó)企物資集中采購(gòu)管理制度，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)全流程管理；科學(xué)編制物資采購(gòu)需求計(jì)劃，倡導(dǎo)降本增效理念；加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)管，以績(jī)效考核為抓手，提高經(jīng)營(yíng)效率；建立專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的采購(gòu)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要合理優(yōu)化整合資源，推動(dòng)采購(gòu)管理模式創(chuàng)新工作的開(kāi)展。物資采購(gòu)管理是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要舉措，也是企業(yè)增加利潤(rùn)，不斷增值的有效途徑。國(guó)有企業(yè)應(yīng)秉持“降儲(chǔ)降本、增收增效”的工作理念，為物資的集中采購(gòu)尋找創(chuàng)新載體，多措并舉，有效降低儲(chǔ)備，科學(xué)判斷市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)采購(gòu)，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。