鄭紅 張靜 山東魯王建工有限責(zé)任公司

價值工程原理是通過研究產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系來提高經(jīng)濟效益的現(xiàn)代管理技術(shù)。價值工程追求的是價值的整體提升，而不是單純的改善功能，降低成本。在實際應(yīng)用過程中，要從不同角度分析價值工程，在建設(shè)過程中不斷優(yōu)化項目的功能運作，爭取所有項目主體在此過程中的利益最大化。

一、價值工程在建筑工程目標(biāo)控制上的優(yōu)勢

近年來，我國建筑業(yè)廣泛采用價值工程來優(yōu)化建筑工程目標(biāo)的控制，提高建筑工程的實際管理水平。特別是在施工過程中，價值工程在目標(biāo)控制領(lǐng)域發(fā)揮了以下優(yōu)勢。

（一）促進項目功能分析

通過價值工程，我們可以控制目標(biāo)，促進項目功能的分析。在建筑工程全生命周期的功能分析中，核心內(nèi)容始終離不開成本效益的分析和控制。在功能分析過程中，要考慮農(nóng)民的需求、建設(shè)成本、建筑質(zhì)量、投入使用后的效果等。根據(jù)我國建筑工程的現(xiàn)狀，盡量減少資源消耗，保護環(huán)境，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）促進項目成本分析

在建筑工程過程中，運用價值工程來控制目標(biāo)，可以促進建筑工程的成本分析。從設(shè)計階段到施工管理階段，首先結(jié)合價值工程進行成本分析，對各個環(huán)節(jié)的成本進行科學(xué)的控制和管理，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案和施工方案，發(fā)揮項目的各項效益，使施工工程的效益最大化。

（三）提升項目管理水平

在施工過程中，采用價值工程進行目標(biāo)控制，可以在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提高施工技術(shù)和管理水平，優(yōu)化人力物力。根據(jù)價值工程，判斷項目具體細(xì)節(jié)，進行調(diào)整，解決相應(yīng)問題。嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的成本，使整個項目的功能最大化。

二、價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用建議

（一）價值工程在工程設(shè)計方面的應(yīng)用

對于一個建筑工程來說，最重要的是設(shè)計方案的優(yōu)化，這是決定整個項目能否順利進行的前提。為了降低成本，提高效率，在技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的條件下，對設(shè)計方案進行了優(yōu)化。因為價值工程將成本控制延伸到工程建設(shè)的全生命周期，在做價值分析的同時，要充分分析工程設(shè)計的科學(xué)合理性和技術(shù)經(jīng)濟性，研究項目在建設(shè)階段可以改進的地方，分析可以改進的項目的功能和成本，最終目的是提高價值系數(shù)。在工程設(shè)計的價值分析過程中，可以發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中的干擾作用和不必要的作用，并及時改進或去除，以在一定程度上減少投資，從而降低建設(shè)成本，大大提高項目投資回報率。

（二）價值工程在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用

建筑工程施工過程中，施工組織設(shè)計涵蓋投資成本、工期、資源配置等主要環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，價值工程實際上是應(yīng)用到各個階段的。施工企業(yè)可以科學(xué)合理地降低報價，從而大大提高中標(biāo)概率，為企業(yè)快速占領(lǐng)市場提供機會；價值工程在施工階段的應(yīng)用表明，企業(yè)可以通過價值分析功能優(yōu)化施工方案，有利于更好地控制和優(yōu)化項目的整體投資，大大增強了員工的積極性和主動性，從而達到降低成本、保證工程質(zhì)量進度、最終完成項目預(yù)定目標(biāo)的目的。

（三）價值工程在材料和機械設(shè)備優(yōu)化中的應(yīng)用

通過對以往建筑工程的調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項目都存在因材料浪費而導(dǎo)致經(jīng)濟成本增加的現(xiàn)象，這無疑與項目各方價值最大化的目標(biāo)相悖，運用價值工程可以很好地解決這一現(xiàn)象。價值工程的應(yīng)用可以在一定程度上增強項目經(jīng)理的經(jīng)濟理念，使他們在權(quán)衡材料成本和材料工程的優(yōu)缺點后，更仔細(xì)地選擇工程材料，從而減少工程材料的浪費，降低項目的經(jīng)濟成本。此外，在建筑工程的施工管理中，施工機械設(shè)備的選擇也應(yīng)加以控制。管理人員應(yīng)考慮現(xiàn)有的機械儲備，了解所有設(shè)備的狀態(tài)，然后通過綜合考慮工程特點來決定是否購買設(shè)備和更新相關(guān)功能，這對加強建筑材料和施工設(shè)備的經(jīng)濟性、環(huán)保性和安全性具有重要意義。

（四）價值工程在改善施工管理中的應(yīng)用

建筑工程的施工技術(shù)性很強，每一個項目的實施都離不開良好的前期準(zhǔn)備工作，包括可行方案的選擇、施工過程中可能出現(xiàn)的阻力分析、項目的運營和后續(xù)維護等。單靠某個團隊是不可能的，所以必須有大量來自綜合施工、設(shè)計的專業(yè)人員一起討論確定，才能選出最合適、最專業(yè)的方案，為項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。工程建設(shè)管理涵蓋工程承包模式、組織機構(gòu)、子項目目標(biāo)管理、資源配置等方面。價值工程在這一階段的應(yīng)用對加強項目管理水平、增加經(jīng)濟效益、降低成本起到了明顯的作用。在建筑工程的施工管理中，將價值工程合理應(yīng)用到建筑工程的實際管理中，可以同時關(guān)注項目資金的使用和施工的質(zhì)量要求，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟的深入分析。

三、結(jié)束語

建筑工程一般具有規(guī)模大、涉及項目多、項目單一等特點。在施工過程中，一般分階段進行，每個階段的管理方法根據(jù)實際需要不同。此時，將價值工程應(yīng)用到施工管理過程中，通過分析功能與成本的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中不必要的功能，從而提高項目的價值系數(shù)，保證工程質(zhì)量，達到降低成本的目的，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。