曹劉華 沈陽(yáng)融輝居業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速的增長(zhǎng)，建筑工程的發(fā)展勢(shì)力勢(shì)不可擋，在社會(huì)中處于重要地位的建筑工程要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要在工程管理中進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化，合理解決施工中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理是指系統(tǒng)統(tǒng)籌工程項(xiàng)目施工中各個(gè)影響因素的控制過(guò)程?？茖W(xué)合理的管理工作是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要消除施工存在的安全隱患，確保施工的質(zhì)量。建筑工程不僅工序多，環(huán)境也較為復(fù)雜，在沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行施工會(huì)有極大的安全隱患。建筑管理的基本特征為內(nèi)容復(fù)雜，要求高專業(yè)，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜。人員管理、材料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等都是管理實(shí)踐中的重要一環(huán)，隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的發(fā)展，為確保建筑工程的安全性，節(jié)約成本，合理管理，需提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，避免浪費(fèi)資源，促進(jìn)企業(yè)效益和社會(huì)效益。

二、建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理難度大

建筑工程在施工的過(guò)程中施工人數(shù)眾多屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越好，施工技術(shù)、施工理念也在不斷的進(jìn)步，但是由于歷史原因基層工作者普遍學(xué)歷較低，受教育的程度不高，專業(yè)性不強(qiáng)。基層工作者與專業(yè)性高的人員相比，自制力與約束力不足，對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)難度系數(shù)大。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的操作的非常重要，這就離不開(kāi)工作人員，而施工人員的素質(zhì)水平也將直接影響工程的質(zhì)量和效率。每一個(gè)施工流程都需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，有效的管理施工現(xiàn)場(chǎng)才能提高施工質(zhì)量。

（二）管理意識(shí)低

人作為貫穿于建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的核心，是開(kāi)展建筑工程的主體，人一旦意識(shí)不到位就會(huì)影響行動(dòng)。當(dāng)前工程管理面臨的問(wèn)題就是施工者的意識(shí)不到位，工作人員對(duì)于管理工作的實(shí)施不夠重視，施工人員對(duì)于自身的定位不夠明確，不知道自己所處的位置對(duì)于工程的重要性，自身價(jià)值沒(méi)有滿意的認(rèn)知，這樣就使各項(xiàng)的管理工作無(wú)法落在實(shí)處。企業(yè)人員對(duì)管理人員的不重視導(dǎo)致很多人將工作的重心放錯(cuò)位置，建筑工程管理面對(duì)各種問(wèn)題。管理人員對(duì)管理工作的目的認(rèn)知模糊無(wú)法為施工管理提供有效的幫助，這就使施工過(guò)程無(wú)法順利進(jìn)行[1]。

（三）制度不健全

由于現(xiàn)階段的管理制度不夠完善在一定的程度上約束著建筑工程的管理，施工人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，受限于工作的開(kāi)展沒(méi)有明確的要求，使工作人員只能按照自身的工作經(jīng)驗(yàn)去施工，這樣就影響建筑工程規(guī)范化管理。在制度不健全的情況下，許多企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理后只能照搬其他項(xiàng)目的管理制度，所以在制度的實(shí)施中時(shí)常遇到難以解決的問(wèn)題，照搬的制度無(wú)法適用在建筑工程中，制度的實(shí)用性和可行性都無(wú)法落實(shí)。

（四）監(jiān)管不到位

建筑工程管理的主要方式就是自我監(jiān)管。這種管理方式比較隨意散漫，一旦管理者自我意識(shí)差，管理質(zhì)量就會(huì)隨之下降。比如在高空作業(yè)時(shí)，我國(guó)法律明令規(guī)定一定要在進(jìn)行高空作業(yè)中進(jìn)行圍欄防護(hù)，主要安全保障，然而有一些建筑單位自我監(jiān)管意識(shí)不足，施工過(guò)程中存在安全帶的規(guī)范系帶，圍欄防護(hù)不到位的現(xiàn)象。這就說(shuō)明，在工程管理過(guò)程中監(jiān)管不到位[2]。

三、關(guān)于建筑工程管理的對(duì)策

（一）提升管理人員素質(zhì)加強(qiáng)安全管理

在一個(gè)隊(duì)伍中如果管理人員辦事效率低、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不到位、協(xié)作精神不強(qiáng)、人員變動(dòng)頻繁就會(huì)使管理標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，所以建筑工程的管理需要建立一支科學(xué)的管理隊(duì)伍。工程管理工作的關(guān)鍵在于工程管理的意識(shí)，管理人員和施工人員都要有自我管理意識(shí)，在自己的工作崗位上盡心盡力，站好每一班崗，將自己的本職工作做到最好。在工程管理中，管理者要將責(zé)任具體劃分，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理人員的成果進(jìn)行判斷評(píng)價(jià)，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，做事態(tài)度敷衍了事者則進(jìn)行相應(yīng)的處罰，做好獎(jiǎng)懲分明。在開(kāi)展建筑工作時(shí)，管理人員要明確管理目標(biāo)，承擔(dān)自己需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，認(rèn)識(shí)到自身崗位對(duì)于工程的重要性，不可懈怠憊懶，工作中提升自我價(jià)值。企業(yè)還可以定期舉行培訓(xùn)，鼓勵(lì)施工人員踴躍參加了解建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，提升專業(yè)素養(yǎng)。

（二）完善管理制度

基于目前的法律來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度還不夠完善，建筑工程管理制度作為建筑工程依法管理的基礎(chǔ)必須逐步完善。首先，建筑企業(yè)的管理部門、機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，觀察功能設(shè)備是否齊全，建筑項(xiàng)目出現(xiàn)的每一個(gè)情況都要進(jìn)行合理分析。為了保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于工程中的施工人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排。其次建筑工程管理還可以借鑒國(guó)外的工程管理理論，完善自身管理制度的不足，制定適用性、可行性強(qiáng)的管理制度。建筑工程管理實(shí)施階段的目標(biāo)之一就是質(zhì)量管理，工程質(zhì)量使建筑工程的保障。因此，要建立一個(gè)科學(xué)、完善的建筑工程管理制度，將企業(yè)中的職能和質(zhì)量管理相結(jié)合，加強(qiáng)施工人員和管理人員的意識(shí)，務(wù)必將工程質(zhì)量視為重中之重[3]。

（三）發(fā)揮監(jiān)管作用

建筑工程管理制度的完善不僅為工程質(zhì)量提供了保障，還推進(jìn)了施工管理工作的開(kāi)展。在建筑工程監(jiān)管方面需要注意的是，需要高度責(zé)任性的員工來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，這位監(jiān)管者必須了解監(jiān)管工作的重要性，在科學(xué)合理的監(jiān)理制度下對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督。這也就要求建筑企業(yè)要去建立一個(gè)建立隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍要有很強(qiáng)烈的責(zé)任心、要合適崗位、工作質(zhì)量有保證，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)察，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理單位在工作中必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，發(fā)揮工作職能，工作中存在的不足也要去解決，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)一定要重視好建筑工程的管理，對(duì)于管理中所產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行分析并改進(jìn)，加強(qiáng)施工人員的安全管理、提高管理人員的工作意識(shí)、完善建筑工程管理制度、重視并發(fā)揮好監(jiān)管作用、提高管理質(zhì)量，這樣建筑工程的管理水平才能得以提高，建筑行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。