陳楠 伊犁新天煤化工有限責任公司

煤化工項目一般都是業(yè)主自籌資金進行建設(shè)，從審批、施工、驗收等環(huán)節(jié)，都是業(yè)主的主持之下完成的。項目實施進度管理非常的重要，需要堅持全生命周期進度管理，保證各個階段都處于管控之下，結(jié)合不同環(huán)節(jié)選擇合適管控方式，促進管理效果提升。

一、項目前期階段進度管控

前期階段主要是從煤化工項目開始到可行性研究分析，然后再到批復(fù)的各個時期。進度管理是從工作進度管控理念、原則、思路以及方式進行研究，提高全面管理水平。以系統(tǒng)化管理為出發(fā)點，進行統(tǒng)籌分析和研究，結(jié)合項目全生命周期進度管理實現(xiàn)整體性策劃。項目是一級計劃，進度管控是因為項目管理工作團隊選擇合適的報批報建方式，并且進行工藝選擇和管控。該環(huán)節(jié)中主要存在的問題就是進程比較慢、工藝選擇難度高等，有很多客觀因素并不能有效的控制，所以項目進度管理進行進度管理主管控制，只是從管控思路方面做出規(guī)劃與管控。因此，需要為后續(xù)管控提供管控原則。前期階段在進行進度管控中，主要從工藝選擇、報批報建等方面出發(fā)進行控制，然后隨時了解工作情況，做好進度管控。

二、項目定義階段進度管控

（一）編制總體統(tǒng)籌控制計劃的依據(jù)

總體統(tǒng)籌規(guī)劃計劃的工作中要包含項目策劃的細節(jié)化控制，然后實現(xiàn)深化管控，做好各個環(huán)節(jié)的進度管理，保證各項工作銜接有序的進行。該計劃編制的根據(jù)就是項目的可行性報告、基礎(chǔ)性報告等，結(jié)合項目總策劃的標準和要求，實現(xiàn)基礎(chǔ)程序建設(shè)，考慮到煤化工項目建設(shè)的獨特特點，以統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)分析法等作為主要的方式展開全面的管控，對于項目做整體性部署，明確項目總建設(shè)目標，以實現(xiàn)目標為管理的重點。

（二）編制總體統(tǒng)籌控制計劃的程序

（1）按照開車方案的要求，編制開車計劃。按照開車方案的要求掌握各個方面存在的邏輯性關(guān)系，然后制定開車計劃，為工作開展奠定基礎(chǔ)。

（2）根據(jù)開車計劃制定出合理的裝置計劃。該計劃的作用就是要滿足開車計劃的要求，然后了解項目發(fā)展的規(guī)律，在機械全部安裝完成后，生產(chǎn)人員進入到企業(yè)內(nèi)，進行裝置聯(lián)動試車、儀表調(diào)校等工作，進行全面的檢查，保證系統(tǒng)可以穩(wěn)定的運行。

（3）以裝置計劃為基礎(chǔ)制定出工作計劃。裝置計劃內(nèi)包含著很多的工作計劃，比如設(shè)備采購計劃與到貨計劃、大件設(shè)備吊裝計劃、專項作業(yè)項目的驗收計劃等。該計劃能否順利的實施，對于進度管理存在著直接的影響。

（4）以裝置計劃為根本需要制定出切實可行的各項項目工作計劃。在發(fā)布相關(guān)裝置計劃后，進度管控需要明確具體的實施路徑，保證各項管理措施順利的進行，其他的所有工作都要以關(guān)鍵路徑作為基礎(chǔ)組織進行，讓各個要素形成必要的管理體系和標準。應(yīng)用系統(tǒng)化的管理理論進行各項工作的統(tǒng)籌安排，保證系統(tǒng)管理最優(yōu)化，讓總體規(guī)劃管制有效的進行和實施，這是判斷管理水平的主要依據(jù)，也是管理的重點。

（5）生產(chǎn)準備計劃是總體規(guī)劃的關(guān)鍵性部分，是保證系統(tǒng)運行的關(guān)鍵。

三、項目實施階段進度管控

（一）進度管控原理

掙值為按照費用和進度來判斷項目執(zhí)行的情況，也是當前的管理中比較簡單實現(xiàn)、成熟度也很高的監(jiān)控方式。煤化工項目同時也是應(yīng)用該方式做好項目全過程管理，在項目實施環(huán)節(jié)，控制工作的主要措施就是分析了解項目的具體費用和進度完成的百分比，并且合理的預(yù)測可能發(fā)生的時間，了解執(zhí)行的情況，對于未來發(fā)生的情況進行必要的預(yù)測，可以更好的進行執(zhí)行要素分析，及時糾正存在的偏差，讓項目執(zhí)行過程處于可控的范圍內(nèi)。掙值屬于中間變量，通過該變量可以讓項目管理人員對于項目進度以及執(zhí)行狀況做出模擬分析。

（二）進度管控方法

利用掙值的方式實現(xiàn)進度控制，從根本上來說是應(yīng)用WBS 結(jié)構(gòu)以及分級進行再次分解，形成計劃費用管理曲線；項目實施環(huán)節(jié)，需要把已經(jīng)實現(xiàn)項目的分項目工作有序進行，做好各個指標的分析和計算，保證項目執(zhí)行環(huán)節(jié)都處于管理控制之下。

（三）進度跟蹤落實

在煤化工項目的實施環(huán)節(jié)，進度管控對于項目進度管理尤為重要，這一階段是從進度管控為出發(fā)點，將安全、質(zhì)量、投資控制。實現(xiàn)全面的管控，需要把進度計劃做出細化分解，然后就要保證計劃實施環(huán)節(jié)的各項工作有效控制，加強跟蹤管理，了解項目執(zhí)行的狀態(tài)，做出協(xié)調(diào)化的處理，讓項目計劃順利的實施。首先，需要創(chuàng)建完善的項目管理體系，應(yīng)用一級計劃、二級計劃進行管控，管理者進行各項項目計劃目標的細化和分解，分解后進行設(shè)計、采購、現(xiàn)場施工進度的有效管控。其次，跟蹤管理還要逐步的分解成為四級、五級的計劃，也就是分成月計劃、周計劃等，保證項目進度計劃處于管控的范圍內(nèi)，逐步的落實各項進度管理工作，消除進度項目執(zhí)行中的瓶頸限制。以及項目計劃作為有效的控制，讓工程管理目標有效的實現(xiàn)。

（四）進度計劃調(diào)整更新

如果項目計劃執(zhí)行中有滯后的情況，就需要根據(jù)實際需要做好計劃的調(diào)整與更新，保證項目總工期目標有效的實現(xiàn)，厘清各個內(nèi)部作業(yè)工作之間的邏輯關(guān)系，掌握其平行和交叉的關(guān)系，并且能夠合理的應(yīng)用項目資源，確保工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全都符合要求，嚴格管控各個細節(jié)部分的情況。

四、結(jié)語

煤化工項目進度管控就是讓項目順利的實施，各個部分都符合國家標準的規(guī)定，達到環(huán)保、安全、工期、成本等多個方面的要求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的全面提升?；诖?，需要加大力度進行全生命周期的管控，達到項目總工期的要求，提高施工速度，保證項目質(zhì)量與安全合格，為煤化工項目正式投入使用奠定堅實的基礎(chǔ)。