朱訓(xùn)超 王紹龍 山東魯王建工有限責(zé)任公司

一、創(chuàng)新模式的重要性分析

在新時(shí)代格局下，工程管理創(chuàng)新已經(jīng)成為我國建筑企業(yè)發(fā)展革新的重要組成，其能通過工程設(shè)計(jì)研發(fā)、IT 外包、供應(yīng)鏈整合等多途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的提升。同時(shí)一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理模式，能最大程度上降低資源的重復(fù)投入，有效實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的提升和社會(huì)價(jià)值的提升，是一種能有效協(xié)同企業(yè)員工，有利于企業(yè)長效發(fā)展機(jī)制形成的重要工作內(nèi)容。

（一）增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢

目前，隨著建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)該貫徹創(chuàng)新管理理念與創(chuàng)新發(fā)展理念，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化。同時(shí)要選擇最適合自身發(fā)展的管理方式，通過在工程建設(shè)中應(yīng)用創(chuàng)新的管理模式，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)建立優(yōu)秀的管理氛圍，進(jìn)而使建筑企業(yè)的競爭力得到進(jìn)一步提升。在工程建設(shè)過程中，管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，其與工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。

（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，創(chuàng)新都是十分關(guān)鍵的，尤其是在建筑工程管理模式當(dāng)中，通過創(chuàng)新能夠使建筑行業(yè)走得更遠(yuǎn)。隨著新型工程建設(shè)管理模式的應(yīng)用，使企業(yè)更加重視對(duì)先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，進(jìn)而在實(shí)際施工當(dāng)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理部門帶來更加準(zhǔn)確的信息，實(shí)現(xiàn)建筑工程創(chuàng)新與企業(yè)管理的相互結(jié)合、相互推動(dòng)。因此企業(yè)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以使其得到進(jìn)一步發(fā)展。

二、建筑工程管理中存在的問題分析

（一）管理意識(shí)不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大進(jìn)步，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略了相關(guān)管理工作，進(jìn)而造成了工程項(xiàng)目對(duì)管理工作的投入不夠，無法達(dá)到與工程高經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過行政管理方式，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成一般都是通過強(qiáng)制的要求，進(jìn)而無法對(duì)工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)的指導(dǎo)，再加上企業(yè)管理人員的目光短淺，往往更加注重對(duì)市場需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對(duì)于管理模式的升級(jí)則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

（二）沒有設(shè)置合理的管理體系，隊(duì)伍建設(shè)水平較低

如今我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展比較可觀，但是不具備健全的管理體系，而且?guī)缀鯖]有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)問題不僅影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)影響整體的建筑質(zhì)量。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展與應(yīng)用策略

（一）不斷反思總結(jié)，提升創(chuàng)新模式對(duì)工程管理的積極效能

建筑工程單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的建筑優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，不斷反思總結(jié)，針對(duì)自身企業(yè)特點(diǎn)定向設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式，避免生搬硬套，并以管理效能提升和公司效益提升為平評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)市場需求和企業(yè)發(fā)展的對(duì)等和統(tǒng)一，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）創(chuàng)新管理思想

對(duì)于建筑工程管理工作來說，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質(zhì)量與效率的根本。因此在進(jìn)行管理工作時(shí)，管理人員一定要運(yùn)用新型的管理理念，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，將工作記錄仔細(xì)做好，對(duì)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場競爭尤為激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要結(jié)合創(chuàng)新理念，提高自身的市場競爭力，使傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的問題得到根除，進(jìn)而提高管理水平。

（三）創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛，使得建筑市場的競爭也越來越激烈，在當(dāng)前背景下，對(duì)建筑工程的管理要求也造成了很大變化，建筑企業(yè)的管理水平高低也會(huì)對(duì)自身的市場競爭力造成嚴(yán)重影響，所以一定要對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步提升。隨著我國科技水平的不斷提升，為了能夠使建筑企業(yè)在信息時(shí)代當(dāng)中取得進(jìn)一步發(fā)展，就一定要將建筑工程的管理方式與現(xiàn)代化信息管理方式相結(jié)合，通過信息化技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率。

（四）管理制度的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，為了使工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利開展，就一定要利用科學(xué)的管理方式，在管理制度的實(shí)施過程中也應(yīng)該基于完善的制度與體系，進(jìn)而保障管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)能夠具備可靠的依據(jù)，并且施工人員在進(jìn)行施工時(shí)也能夠有相關(guān)的參考標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)突發(fā)問題也能夠結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行處理，為建筑工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，使用和發(fā)展創(chuàng)新模式對(duì)于建筑企業(yè)是比較重要的能夠有效地保障施工工作順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。不僅如此，通過設(shè)置健全的建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理方式，改善資源配置，合理地使用現(xiàn)代技術(shù)也能夠帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，最主要的是能夠更好地保障國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。