紀(jì)國強(qiáng) 本溪市農(nóng)村水利管理站

強(qiáng)化水利水電工程設(shè)施建設(shè)，能夠起到防洪抗災(zāi)、充分利用水資源、提升電能生產(chǎn)量等多方面的作用，對(duì)于國家與社會(huì)的發(fā)展而言都是一項(xiàng)重要舉措。但若是在施工階段過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視了施工質(zhì)量的管理，便可能導(dǎo)致工程中存在較大的隱患，如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好這些隱患，待其持續(xù)惡化，便可能造成極為嚴(yán)重的后果。

一、水利工程項(xiàng)目施工管理問題

（一）缺乏施工質(zhì)量管理體制

不論何種工作在實(shí)施過程中都要以硬性制度作為基礎(chǔ)條件，而水利水電工程是一項(xiàng)關(guān)乎國家與廣大人民群眾的利益的重要項(xiàng)目，在其施工期間更是要嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量管理機(jī)制。但是，許多施工單位在具體施工環(huán)節(jié)罔顧行業(yè)規(guī)范制度，不僅未能提前處理好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，甚至連施工材料、設(shè)備及人員都未曾安排妥當(dāng)。在缺少合理的質(zhì)量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會(huì)缺乏限制，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，從而無法滿足工程預(yù)期質(zhì)量要求。

（二）管理人員素質(zhì)不高

管理人員對(duì)于工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻，其既承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、管理施工人員的職責(zé)，同時(shí)還需要時(shí)刻控制并約束好自身的思想與行為。當(dāng)前，國內(nèi)某些水利水電公司只將目光聚焦于經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視了質(zhì)量管理工作，對(duì)于管理人員的素質(zhì)、能力都未進(jìn)行有效考察。因此便存在部分管理人員無證上崗的情況，而且在處理質(zhì)量管理工作時(shí)個(gè)人能力無法勝任當(dāng)前崗位，自身責(zé)任意識(shí)欠缺，最終使得水利水電工程的施工質(zhì)量管理工作沒有得到充分落實(shí)。還有部分管理人員沒有及時(shí)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，在日常管理工作中過于墨守成規(guī)，不僅導(dǎo)致管理效率較低，還會(huì)拖慢項(xiàng)目進(jìn)程，使質(zhì)量管理工作無法有效展現(xiàn)出積極、于施工有利的一面。

（三）施工安全問題管理不嚴(yán)格

施工安全是水利工程的重中之重，對(duì)于任何施工項(xiàng)目而言，安全都應(yīng)當(dāng)被放在第一位?；谒こ痰氖┕ぬ攸c(diǎn)，其高空作業(yè)相對(duì)較少，使得許多施工企業(yè)沒有關(guān)注到水利工程的施工安全，在施工過程中沒有提高安全意識(shí)。然而，在許多實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，特別是農(nóng)田水利工程，非常容易受到地質(zhì)地形的影響，但由于企業(yè)沒有關(guān)注到施工安全問題，使得安全事故頻發(fā)，給施工人員帶來了人身安全的威脅，同時(shí)使施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益下降。

二、水利水電工程施工階段管理對(duì)策

（一）施工質(zhì)量管理控制

（1）加強(qiáng)人的管理。重點(diǎn)審查項(xiàng)目涉及人員的資質(zhì)，執(zhí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目持證上崗制。項(xiàng)目經(jīng)理必須要有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備工程要求的一切項(xiàng)目經(jīng)理證書。技術(shù)工種具備本專業(yè)資質(zhì)證書，具備嫻熟的操作技術(shù)技能。（2）加強(qiáng)材料的管理。水利工程使用的材料、構(gòu)配件，承建方均嚴(yán)格合同約定的要求做好檢驗(yàn)，查驗(yàn)材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證。所有材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗(yàn)，一律禁止使用。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，承建方需及時(shí)運(yùn)離工地，集中做好處理。（3）加強(qiáng)設(shè)備的管理。設(shè)備的使用，做到因地制宜，因工程而定?？傮w上，按照經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、維修方便的原則，確保設(shè)備與工程的適應(yīng)性。所有舊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，均需索要設(shè)備的使用、檢修情況，以及設(shè)備鑒定機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用，嚴(yán)格人機(jī)固定的原則，做好定機(jī)定人定崗定責(zé)任的管理制度。

（二）增強(qiáng)安全監(jiān)控

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證還需要對(duì)施工過程的安全性予以高度重視，做好安全防護(hù)設(shè)備的配置。除此之外，需要對(duì)水利水電工程的施工工作人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，通過真實(shí)的案例，讓一線施工人員增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，做到安全施工，進(jìn)一步提升施工技術(shù)人員的安全施工意識(shí)，比如給施工人員配備防護(hù)衣、防護(hù)繩等。此外，還需要做好相應(yīng)的標(biāo)牌警示等，拉好防護(hù)線等，這樣可以就周邊環(huán)境的安全性予以提升。在施工過程中，工程項(xiàng)目的后期維護(hù)和管理同樣需要加強(qiáng)，引入先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)融入工程建設(shè)，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目在良好的技術(shù)背景下順利有序的運(yùn)行推進(jìn)。

（三）建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量責(zé)任制度

水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)當(dāng)具備完善的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門的施工質(zhì)量起到保障作用。管理人員應(yīng)當(dāng)在重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，確保各部門的施工效果符合施工方案的要求，對(duì)于各部門所使用的施工材料、施工方法、施工工藝等方面實(shí)施合理的管制，確保各部門在施工過程中能夠依照質(zhì)量準(zhǔn)則來完成施工工作，從源頭上控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

（四）技術(shù)學(xué)習(xí)工作要抓緊

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，在水利水電工程領(lǐng)域內(nèi)不斷涌現(xiàn)出各種新設(shè)備、新型材料與新興工藝，為始終保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)定期組織職員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提升企業(yè)內(nèi)的智能化工作手段，盡早實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝方法是保障工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，施工團(tuán)隊(duì)成員盡量不要頻繁更換，要加大職員技能培訓(xùn)方面的投入，施工人員能夠及時(shí)掌握新技術(shù)、應(yīng)用新的施工理念是確保工程施工階段質(zhì)量管理的有力措施之一。

三、結(jié)束語

水利工程建設(shè)管理是一門相對(duì)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，當(dāng)前建筑行業(yè)不斷深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展而不斷進(jìn)行調(diào)整，相關(guān)單位必須重視水利工程管理，在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并采取措施解決，在綜合考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的管理體系，并切實(shí)保障各項(xiàng)工程管理措施真正落實(shí)到位，充分實(shí)現(xiàn)水利工程管理的制度化與規(guī)范化。