廖潔恒 寧夏第五建筑有限公司

房屋建筑工程施工建設重點就是質(zhì)量安全，與居民生命與財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，在建筑期間需要高度重視施工管理和質(zhì)量控制的重要性。借助科學化管理手段，有效控制工程項目的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達標，確保居民安全，塑造良好的企業(yè)形象，使施工企業(yè)創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益，增強自身市場競爭實力，促進自身可持續(xù)發(fā)展。由此可見，深入研究建筑工程施工管理及質(zhì)量控制十分必要。

一、工程建設過程中強化工程管理的重要意義

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但建筑頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，為了改變這種情況，需要采取必要手段強化施工管理，從而提高工程質(zhì)量在施工建設過程中的重要地位。首先，能夠保證建筑質(zhì)量符合設計要求，避免發(fā)生安全事故，保障用戶的生命安全，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位能夠獲得最大化的經(jīng)濟收益。為了實現(xiàn)這個目標，需要施工單位在工程建設過程中，嚴格依照操作程序規(guī)定開展施工作業(yè)，加強施工監(jiān)督管理的力度，并在工程建設完成后做好質(zhì)量評估工作。其次，為了降低施工風險，需要工程管理人員針對施工團隊、建筑材料以及施工周期等內(nèi)容，制定科學、完善的監(jiān)督管理計劃，保證工程項目能夠正常、安全地進行，防止因為管理不當造成施工質(zhì)量下降。另外，在工程建設過程中做好施工管理工作，還能夠保證施工人員按照正確的施工程序開展工作，確保施工人員的生命安全不受威脅，降低人力成本投入。最后，能夠提高建筑物資源的利用率。不管是原材料采購還是在具體施工中的消耗，都能夠根據(jù)施工現(xiàn)狀進行物資配備和使用方案的優(yōu)化調(diào)整，盡可能地減少資源浪費，降低施工單位的成本支出，有效預防采購人員為私利而超額選購，或者選擇價格低廉質(zhì)量存在問題的建筑材料，可有效減少工程損失。參與施工的工作人員較多，素質(zhì)水平存在較大差異，加大施工管理的力度，能夠有效制止亂丟亂扔建筑垃圾現(xiàn)象，引導工人將施工垃圾放置在合適的位置，盡可能地降低對周圍環(huán)境的污染，為環(huán)境保護作出貢獻。另外，還能夠促使工程施工選用綠色環(huán)保的施工材料。防止在工程竣工后，由于使用含有高污染物質(zhì)的施工板材，發(fā)生用戶投訴甲醛超標等問題。在項目全局管理層面分析，做好工程建設施工管理工作有助于實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展進步，能夠有效解決工程施工拖沓、施工隊伍人員過多導致施工分配不均等問題，防止開發(fā)商在施工建設過程中撤資、撤項，實現(xiàn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展目標。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當前的建筑領(lǐng)域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動施工質(zhì)量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM 技術(shù)，對原有的管理方式進行優(yōu)化，在工程的設計以及施工階段，結(jié)合BIM 模型，實現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質(zhì)量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目的構(gòu)建，滿足當前的時代發(fā)展需求。

（二）完善質(zhì)量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎(chǔ)，是建筑施工親重要的準備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)更加順利地實施建設工作。因為缺乏與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，需要加強企業(yè)對現(xiàn)場的把控，應進行實地考察，對施工現(xiàn)場所存在的問題進行分析和解決。管理部門應該最大地實現(xiàn)自我價值，設定方案、實施方案、完善方案。要設定可實施的計劃方案，對可用資源進行合理分配，把控采購材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過程中，應對材料質(zhì)量進行檢測上報，盡全力避免可能發(fā)生的問題。分配好每一位工作人員的職責，避免出現(xiàn)責任不明確的情況。施工過程中對施工現(xiàn)場進行合理考察，結(jié)合實際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場作出貢獻，及時解決施工現(xiàn)場所存在的問題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進度等等。

（三）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

房屋建筑企業(yè)若要在激烈競爭下?lián)屨际袌霭l(fā)展先機，必須首先保證房屋建筑工程的質(zhì)量，這也是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。在施工項目中，工程管理者應結(jié)合房屋建筑項目的實際情況，制定完善的質(zhì)量管理體系，有效規(guī)避工程質(zhì)量管理工作中存在的問題，確保工程項目實現(xiàn)全過程質(zhì)量管理和控制，形成對每個施工建設環(huán)節(jié)的規(guī)范和約束，實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量的進一步提升。為了保證管理工作能夠精細化和精準化地落實到位，管理人員還要制定質(zhì)量管理崗位責任制度，由專門的部門和人員負責，做好與質(zhì)量管理相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，保證管理工作順利進行，并實現(xiàn)更高標準的管理目標。質(zhì)量管理體系的細化和完善，應建立在相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，由行政部門負責監(jiān)管落實，根據(jù)實際情況，對管理體系進行動態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷創(chuàng)新、改進監(jiān)管方法，創(chuàng)建科學、高效的建筑施工環(huán)境，提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)房屋建筑工程既定的質(zhì)量管理目標。

三、結(jié)語

綜上所述，當前城市化建設趨于成熟，人們對建筑工程項目質(zhì)量的要求也逐漸提高。在這種情況下，建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程項目的施工管理作用，以保證施工的整體質(zhì)量。在實踐過程中，綜合考慮時代發(fā)展背景，優(yōu)化并完善工程項目的建設體系，提高施工質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地達到戰(zhàn)略目標。