王偉 煙建集團(tuán)有限公司

建筑工程施工技術(shù)管理涉及很多方面，但建筑工程施工進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著非常重要的影響。只有做好建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，建筑工程應(yīng)建立一套完善的施工技術(shù)管理體系，既能保證質(zhì)量，又能幫助施工企業(yè)節(jié)約一定的成本，最大限度地提高建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)建筑的安全性、穩(wěn)定性和美觀性的要求也有了顯著提高。社會(huì)上出現(xiàn)了各種各樣的建筑，施工過(guò)程工序多，工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工和工序重疊的情況。而且由于建筑受自然環(huán)境和天氣影響較大，隨著科技水平的不斷提高，建筑市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)各種新的建筑技術(shù)、新材料、新設(shè)備。因此，建筑工程施工技術(shù)管理十分重要。施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，將提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保證施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的一切人力物力，最大限度地發(fā)揮設(shè)備和建筑材料的效用。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還可以降低工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于促進(jìn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有一套完善的施工技術(shù)管理策略是項(xiàng)目順利發(fā)展的前提，對(duì)施工管理人員的要求也很高，不僅需要他們有先進(jìn)的管理理念，還需要他們有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，通過(guò)這種方式，施工企業(yè)有必要加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)，有效提高管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。此外，施工企業(yè)應(yīng)制定一套科學(xué)完善的規(guī)章制度，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。在施工技術(shù)管理方面，要確保施工人員具有先進(jìn)的施工技術(shù)水平，施工技術(shù)水平達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使自己的企業(yè)在建筑市場(chǎng)上獲得一席之地。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理應(yīng)盡量做到細(xì)節(jié)化，以便具體施工人員在施工中嚴(yán)格遵守施工技術(shù)管理制度。在制定建筑工程技術(shù)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行完善。

三、優(yōu)化技術(shù)管理的策略

（一）注重改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制

改進(jìn)和完善建筑工程技術(shù)管理，首先要注重工程技術(shù)管理組織機(jī)制的完善。施工技術(shù)水平直接關(guān)系到工程質(zhì)量，健全的管理組織機(jī)制的形成可以保證施工技術(shù)水平的進(jìn)一步提高。鑒于建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制健全，應(yīng)引起足夠的重視，促使責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到組織部門(mén)，甚至每個(gè)人。不同的施工工藝會(huì)導(dǎo)致不同的分工。應(yīng)加大努力，促進(jìn)所有管理部門(mén)之間更好的互動(dòng)，管理工作應(yīng)相互合作。技術(shù)管理工作者要注意小環(huán)節(jié)，注意監(jiān)督管理，在最短的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)問(wèn)題，并盡量盡快處理。只有在各個(gè)層面上加強(qiáng)改進(jìn)和完善，技術(shù)管理水平才能進(jìn)一步提高。

（二）大力健全工程技術(shù)管理體系

要建立高質(zhì)量的管理，健全的管理機(jī)制是前提。在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)注意健全技術(shù)管理機(jī)制。加大施工質(zhì)量控制力度，根據(jù)具體情況制定質(zhì)量控制機(jī)制，具體情況是材料管理、施工圖紙管理、施工人員管理和施工技術(shù)管理。全面管理，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，建立科學(xué)高效的責(zé)任追究制度，可以促進(jìn)技術(shù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（三）重視運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)

為了保證整體施工水平和效率的提高，需要合理高效地運(yùn)用管理技術(shù)，不斷提高建筑工程的施工技術(shù)。施工單位應(yīng)在第一時(shí)間掌握建筑市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，注意一些先進(jìn)技術(shù)并盡快引進(jìn)，以促進(jìn)新的施工技術(shù)更好、更快地應(yīng)用于混凝土施工，促進(jìn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工。建筑工程技術(shù)管理人員要善于應(yīng)用新技術(shù)，注重后備力量的培養(yǎng)，使企業(yè)具備持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)力。

（四）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全的管理

安全管理是建筑施工過(guò)程中必不可少的一部分。如果要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。在一定程度上，需要在施工過(guò)程中創(chuàng)建相應(yīng)的安全保障方案，以安全防范為中心，從根本上避免安全事故，從而從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑材料的選擇對(duì)施工質(zhì)量有著非常重要的影響。因此，在選擇建筑材料的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格控制。在施工材料管理過(guò)程中，需要提前預(yù)算，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供材料或產(chǎn)品合格證，材料的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見(jiàn)證取樣應(yīng)按投料計(jì)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)記錄并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和備案。建筑材料的儲(chǔ)存也要從多方面考慮。經(jīng)檢驗(yàn)和未經(jīng)檢驗(yàn)的材料應(yīng)分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)和包裝，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有明顯的標(biāo)志。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理需要結(jié)合新的管理方法和管理理念，以實(shí)現(xiàn)更高效的建筑工程。對(duì)于今后的實(shí)際操作，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，通過(guò)逐步探索，進(jìn)一步完善現(xiàn)代工程技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)手段和全新的方法和手段，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)完成，帶來(lái)更好的效益。