胡寧 信利達(dá)（大連）項目管理咨詢有限公司

中國擁有世界一流的工程建設(shè)技術(shù)，隨著需求的增加，建筑行業(yè)的工程市場競爭變得越來越激烈。為了應(yīng)對市場競爭的強(qiáng)大壓力，建筑公司需要加強(qiáng)工程項目的整體過程管理，以獲取競爭優(yōu)勢。建筑工地是建筑公司活動的主要場所，從某種意義上說，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整體管理水平。建筑公司必須認(rèn)識到場地管理的重要性，并在項目管理中加強(qiáng)場地管理。通過科學(xué)合理的管理生產(chǎn)約束的方法來確保項目質(zhì)量，縮短施工時間，降低項目成本并實現(xiàn)公司的發(fā)展和建設(shè)目標(biāo)。

一、提高工程技術(shù)管理水平的重要意義

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增長，人們對工程質(zhì)量提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程管理者對施工技術(shù)和施工管理的重視度日益提升。施工技術(shù)管理指對施工過程中涉及的所有專業(yè)技術(shù)的科學(xué)管理，如土木工程、建筑電氣、給水排水等。工程管理者應(yīng)用科學(xué)的管理措施，可以有效提升工程建筑工作的效率和效果，提升建筑工程人員的工作積極性，保證項目施工的進(jìn)度和質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目的順利實施。

二、工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題

（一）缺乏健全的質(zhì)量管理體系

科學(xué)、合理、完善的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量安全的首要保證。通過目前暴露出的建筑工程質(zhì)量管理問題分析可知，我國的建筑工程施工項目普遍缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理體系，已有的質(zhì)量管理制度有待進(jìn)一步健全完善。首先，施工現(xiàn)場缺乏有效的質(zhì)量安全管理制度，現(xiàn)場作業(yè)人員對工程質(zhì)量和安全管理的重視度不足，施工作業(yè)缺乏規(guī)范性，容易發(fā)生工程質(zhì)量安全風(fēng)險。

（二）施工作業(yè)不夠規(guī)范

在施工現(xiàn)場，受作業(yè)人員綜合素質(zhì)等因素影響，不少一線作業(yè)人員持證上崗率較低，加之施工作業(yè)前的三級安全教育落實不夠到位，導(dǎo)致作業(yè)人員對施工環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程以及安全防護(hù)措施不甚了解，以致實際操作時違規(guī)現(xiàn)象常有發(fā)生。例如，橫向掃地桿搭設(shè)錯誤、立桿基礎(chǔ)不平、排水設(shè)置不暢通、支撐垂直度不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)場不規(guī)范現(xiàn)象已成為常態(tài)，更有甚者出現(xiàn)鋼材與木材進(jìn)行混支、違規(guī)拆除外部設(shè)施等，這也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素之一。

三、建筑工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理方法

（一）完善管理制度

想要做好建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，需要制定出完善的現(xiàn)場管理制度，具體來講有以下幾點：①設(shè)置相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，結(jié)合不同崗位的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)等，設(shè)置具有針對性的責(zé)任制度，在發(fā)生問題時進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。②推動檢查制度的有效落實，對檢查的方式、檢查的標(biāo)準(zhǔn)和檢查的流程進(jìn)行明確，定期公布檢查結(jié)果?，F(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，可以將檢查工作當(dāng)成是日常工作的一部分，借助定期檢查、專業(yè)檢查和綜合檢查等的相互配合，保證檢查的效果。③完善獎懲制度，制定出具體明確的獎懲措施和激勵機(jī)制，確保其能夠得到有效的貫徹落實，對于偷工減料的人員做出嚴(yán)厲懲處。

（二）設(shè)定科學(xué)的獎罰機(jī)制

對于部分施工團(tuán)隊缺少喝科學(xué)、合理的獎懲機(jī)制，施工團(tuán)隊管理者需要對施工制度入手，改變原有管理機(jī)制與施工規(guī)則，在均衡各方面利益下設(shè)定科學(xué)獎懲機(jī)制。部分建筑團(tuán)隊在早期設(shè)立時，忽視施工管理制度對于團(tuán)隊人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團(tuán)隊施工規(guī)章制度，但由于團(tuán)隊理念與施工文化的不同，摘抄的內(nèi)容“只得其意不得其形”，致使施工規(guī)章制度完全成為單方面懲罰條例，施工人員在規(guī)章制度描述中，始終處于被動受管制地位，導(dǎo)致施工人員內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力與歸屬感較差，嚴(yán)重影響了團(tuán)隊發(fā)展。而解決這種辦法方法則是需要建筑團(tuán)隊管理者，依照我國現(xiàn)行施工安全法律規(guī)范重新制定、完善施工現(xiàn)場管理制度，促使施工規(guī)章制度更加科學(xué)、規(guī)范。而在此基礎(chǔ)上，依照施工目的與施工要求，制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，幫助施工人員明確施工技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，在多層次幫助與鼓勵下促使施工人員快速進(jìn)步，進(jìn)而達(dá)到提升建筑項目施工質(zhì)量的目的。

（三）工程成本管理

建筑工程具有成本費用高的特點。加強(qiáng)工程成本的管理，可以提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理者應(yīng)重視工程成本的管理工作。具體可從以下兩方面實施工程成本管理：第一，實施工程成本的有效控制?？茖W(xué)規(guī)劃工程成本費用，對項目成本進(jìn)行合理預(yù)測。工程技術(shù)人員要充分結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行成本預(yù)測，確定施工人員、材料和設(shè)備的數(shù)量，使用科學(xué)的成本分析技術(shù)，制定合理的成本計劃方案，根據(jù)方案內(nèi)容將成本控制責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實到實際項目，提高成本控制計劃的科學(xué)性；第二，實現(xiàn)工程現(xiàn)場的成本動態(tài)管理。施工作業(yè)過程中的不可預(yù)見性因素，都會對成本管控造成影響，管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，實時調(diào)整成本管理實施方案，實現(xiàn)成本的動態(tài)化管理。同時管理者也應(yīng)成立現(xiàn)場成本監(jiān)管部門，根據(jù)工程成本的支出情況，制定有效措施實現(xiàn)成本的有效控制，提高成本管理效果。

四、結(jié)束語

根據(jù)以上分析研究得出，在工程施工過程中會應(yīng)用到各種各樣的施工技術(shù)，同時也會產(chǎn)生各種問題。因此，必須對傳統(tǒng)的建筑現(xiàn)場施工管理理念進(jìn)行完善和革新，通過科學(xué)有效的措施對施工管理現(xiàn)場的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，不斷強(qiáng)化施工企業(yè)的管理意識。只有不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理水平，才能從整體上優(yōu)化企業(yè)管理，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。