高漪丹 中國(guó)杭州低碳科技館

人力資源管理在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，因此有必要通過(guò)更為先進(jìn)的管理理念與技術(shù)來(lái)提升人力資源管理的發(fā)展水平。為有效提升其管理水平，事業(yè)單位應(yīng)不斷提升重視程度，推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

一、開(kāi)展事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）提升人力資源管理工作效率

事業(yè)單位在平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中往往會(huì)涉及大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行處理可以大大提升其處理效率。尤其是在人力資源管理的過(guò)程中，常常涉及月度、季度和年度數(shù)據(jù)信息，通過(guò)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理很容易出現(xiàn)誤差，然而使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)加以優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更為合理地分類和整理[1]。與此同時(shí)，如果在開(kāi)展事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中比較重視對(duì)資料的收集和整理，那么通過(guò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以有效減輕人力資源管理的壓力，提升人力資源管理效率。

（二）降低人力資源管理成本，提升單位價(jià)值

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，如果可以對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就可以起到節(jié)約管理成本的目的，雖然前期需要投入的經(jīng)濟(jì)成本較多，但在后期可以轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，創(chuàng)新管理還可以進(jìn)一步提升人力資源管理的效率，保證可以將人力資源管理的價(jià)值發(fā)揮到最大。此外，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況采取科學(xué)的管理措施，避免因崗位分配不合理等問(wèn)題而導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理效率降低。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的管理思想

就當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，事業(yè)單位在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中仍然缺乏正確的思想意識(shí)，沒(méi)有圍繞著單位與人員的實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)而導(dǎo)致在管理模式方面日益僵化，不能在第一時(shí)間針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，限制了人力資源管理的穩(wěn)定發(fā)展[2]。受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，事業(yè)單位在開(kāi)展員工招聘以及職位晉升的時(shí)候往往不具備比較科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，使得員工的技術(shù)水平難以滿足單位發(fā)展的實(shí)際需求。

（二）考核制度不健全

事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核的目的主要是為了對(duì)員工的工作水平能力以及崗位意識(shí)進(jìn)行全方位地評(píng)估，進(jìn)而對(duì)其業(yè)務(wù)水平有一個(gè)客觀地了解；同時(shí)這樣考核的過(guò)程也可以使員工加強(qiáng)對(duì)自身的了解，結(jié)合自己的不足開(kāi)展有針對(duì)性地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)而更加積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中。但就現(xiàn)在來(lái)看，事業(yè)單位在績(jī)效考核方面仍存在著很大問(wèn)題，整體的考核過(guò)程較為形式化，進(jìn)而使員工無(wú)法正確認(rèn)識(shí)自身在業(yè)務(wù)能力上的優(yōu)勢(shì)與不足，不利于其長(zhǎng)久發(fā)展。

三、事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理工作的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式與觀念

人力資源管理理念與認(rèn)識(shí)是開(kāi)展相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)，因此為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理的水平，就必須從人力資源管理理念入手，不斷致力于改善事業(yè)單位人力資源管理模式，充分調(diào)動(dòng)起相關(guān)工作人員參與工作的積極性與主動(dòng)性。事業(yè)單位中的人力資源管理不僅會(huì)對(duì)單位整體的發(fā)展產(chǎn)生影響，還可以有效提升社會(huì)服務(wù)質(zhì)量，因此全體工作人員都應(yīng)不斷提升對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的重視程度，同時(shí)為其發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

（二）做好事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源考核工作

要想進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理水平主要可以從以下三個(gè)方面入手：第一，實(shí)施完善的考核方法來(lái)對(duì)于單位員工的工作能力進(jìn)行全面評(píng)估，其中包括工作水平、崗位意識(shí)、工作態(tài)度等多方面，只有通過(guò)全方位考核得出綜合性數(shù)據(jù)來(lái)可以保證對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確衡量；第二，在制定考核工作內(nèi)容以及考核指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)始終遵循公平公正的原則，并充分與員工的實(shí)際需求相結(jié)合，以此來(lái)提升考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容的客觀性與全面性，為提升整體人力資源工作的水平打下基礎(chǔ)；第三，應(yīng)將績(jī)效考核的工作內(nèi)容納入到日常的監(jiān)督管理當(dāng)中，提升全體員工對(duì)人力資源考核工作的重視，保證可以以一個(gè)端正態(tài)度參與到各環(huán)節(jié)的工作中。

（三）推行更為創(chuàng)新的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候難免會(huì)因經(jīng)驗(yàn)上的不足而出現(xiàn)一些問(wèn)題，面對(duì)這樣的情況，可以充分借鑒先進(jìn)國(guó)家與地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到自身的管理當(dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理可以煥發(fā)出新的生機(jī)。在其具體實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)不同類型的人才實(shí)施不同的管理模式；同時(shí)在單位內(nèi)部建立職業(yè)規(guī)劃平臺(tái)與人才資源網(wǎng)絡(luò)，保證可以在提升人才專業(yè)水平的同時(shí)推動(dòng)事業(yè)單位整體的可持續(xù)發(fā)展。除此以外，事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理還應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性的管理原則，通過(guò)科學(xué)合理、公平公正的用人制度來(lái)吸引更多人才進(jìn)入到崗位中，推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全面性、綜合性把控。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理在事業(yè)單位中占據(jù)著越來(lái)越關(guān)鍵的地位，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人力資源管理模式與體系也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)對(duì)人才招聘環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)的優(yōu)化來(lái)進(jìn)一步滿足事業(yè)單位在新時(shí)代背景下的發(fā)展需求。與此同時(shí)，在創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理模式的過(guò)程中還可以借鑒先進(jìn)國(guó)家的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的合理、創(chuàng)新發(fā)展。