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員工心理健康水平的高低，將直接對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)影響。而員工的心理健康水平需要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)其的評(píng)價(jià)，才能結(jié)合其出現(xiàn)的心理健康問(wèn)題采取針對(duì)性的措施來(lái)改善，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

一、員工心理健康水平的常見評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析

員工的心理健康所表現(xiàn)的情緒主要有積極、開朗、樂(lè)觀。但是任何人都有喜怒哀樂(lè)的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)負(fù)面情緒，進(jìn)而主導(dǎo)心理，導(dǎo)致員工出現(xiàn)心理健康水平，進(jìn)而影響安全生產(chǎn)。為切實(shí)消除對(duì)其的影響，應(yīng)切實(shí)找到員工的心理健康問(wèn)題所在，首先就要對(duì)員工心理健康水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。常見的評(píng)價(jià)維度主要有以下七個(gè)方面：

一是適應(yīng)性維度，即員工對(duì)個(gè)體環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等的適應(yīng)力，具體有主動(dòng)和被動(dòng)適應(yīng)兩個(gè)方面；二是寬容性維護(hù)，即員工承受心理刺激、壓力的能力；三是自控性維度，就是員工的自我情緒調(diào)控能力；四是注意力維度，就是員工的心理健康與注意力的集中與否有著一定的關(guān)聯(lián)；五是社交維度，就員工的心理健康與社交能力的高低有關(guān)，一般心理健康時(shí)，人際關(guān)系良好；六是自愈維度，就是員工遭受心靈創(chuàng)傷后，自主狀態(tài)下的恢復(fù)能力；七是道德維度，道德意識(shí)的高低與心理健康的好壞有著較大的關(guān)聯(lián)。

二、員工常見的心理健康問(wèn)題及其對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的影響

第一種，注意力不集中，容易產(chǎn)生憤怒，擔(dān)心較多，在高興后，等情況下容易發(fā)生心理波動(dòng)，具體表現(xiàn)是情緒低沉和反應(yīng)力下降，這樣在安全生產(chǎn)中，就容易由于注意力不集中而引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

第二種，由于長(zhǎng)時(shí)間工作或心理緊張而引發(fā)的生理疲勞，不僅工作效率下降，而且還會(huì)影響操作安全，容易因此引發(fā)安全事故。例如長(zhǎng)輸天然氣管道場(chǎng)站多設(shè)置在遠(yuǎn)離城市的農(nóng)村之中，且員工一般采用輪休模式，多采用連續(xù)上班40 天后休息20 天，有時(shí)由于工作忙，長(zhǎng)時(shí)間未能休假，員工心理極其疲勞與煩躁。

第三種，心理創(chuàng)傷帶來(lái)的陰影，在工作中難以集中注意力，同時(shí)經(jīng)常情緒低落，容易誘發(fā)安全事故。由于安全生產(chǎn)事故帶來(lái)的心理創(chuàng)傷難以自愈，例如經(jīng)歷過(guò)天然氣長(zhǎng)輸管道燃爆事故后，部分員工會(huì)產(chǎn)生心理陰影，進(jìn)而對(duì)行業(yè)出現(xiàn)抵觸情緒。

第四種，心理敵對(duì)情緒嚴(yán)重，經(jīng)常唱反調(diào)、搞破壞，這主要是因?yàn)槁毼缓痛龅仁艿讲还l(fā)的敵對(duì)情緒。

第五種，生活壓力大。很多員工為獨(dú)生子女，且長(zhǎng)期不在父母和妻兒身邊，加上各種生活壓力，從而導(dǎo)致心理問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、提升員工心理健康的相關(guān)對(duì)策

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，需要企業(yè)在日常工作中高度重視職工心理健康工作的開展，切實(shí)加強(qiáng)心理健康問(wèn)題的梳理，采取針對(duì)性的對(duì)策提升職工的心理健康水平。

（一）加大關(guān)愛力度，掌握員工心理狀態(tài)

為了更好地幫助員工心理健康，從而參與到企業(yè)安全生產(chǎn)之中，作為企業(yè)，應(yīng)切實(shí)發(fā)揮工會(huì)部門的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的關(guān)愛，定期做好員工的體檢，尤其是要發(fā)揮心理醫(yī)生的作用，及時(shí)地做好與員工的溝通，掌握企業(yè)職工所處的心理狀態(tài)，并針對(duì)員工遇到的各種心理困惑，企業(yè)要為員工提供力所能及的幫助，這樣才能更好地讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，提升職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。而為了掌握員工的心理狀態(tài)，除了基層管理人員需要加強(qiáng)對(duì)員工日常狀態(tài)和工作表現(xiàn)觀察外，還要采取問(wèn)卷調(diào)研的方式，切實(shí)做好對(duì)企業(yè)職工心理問(wèn)題的診斷，并針對(duì)員工出現(xiàn)的心理問(wèn)題，采取多種有效的措施來(lái)優(yōu)化員工的心理狀態(tài)，使得員工能更加安全地參與到生產(chǎn)之中。比如很多員工在白天無(wú)精打采，從事安全生產(chǎn)時(shí)難以注意集中力，容易引發(fā)安全事故。這就需要基層管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的異常，并加強(qiáng)與職工的溝通和交流，通常發(fā)現(xiàn)大都是由于晚上熬夜玩手機(jī)導(dǎo)致第二天無(wú)精打采，并且形成了一種思維定式，一上班就打瞌睡，一下班就玩手機(jī)，不僅生物鐘紊亂，而且影響心理健康和安全生產(chǎn)，最后就可能出現(xiàn)安全事故。因此，針對(duì)這樣的情況，應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的心理調(diào)適方案，針對(duì)出現(xiàn)的這種心理疾病進(jìn)行及時(shí)的干預(yù)，比如通過(guò)帶薪休假的方式，讓員工放松身心，及時(shí)地調(diào)整自身的狀態(tài)，這樣才能更好地讓員工感恩于企業(yè)，同時(shí)也能意識(shí)到熬夜的危險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

企業(yè)文化是一種十分重要的軟實(shí)力，只有員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，才能認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)中的價(jià)值所在。因此企業(yè)需要在日常工作中定期開展企業(yè)文化活動(dòng)，比如團(tuán)建活動(dòng)、生產(chǎn)技能比拼活動(dòng)、才藝大舞臺(tái)等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳，尤其是要在潛移默化中強(qiáng)化心理健康知識(shí)的宣傳，采取案例的方式，讓職工意識(shí)到自身存在的心理健康問(wèn)題，掌握基本的心理調(diào)適方法，才能更好地在互幫互助的氛圍下促進(jìn)安全生產(chǎn)，使得職工在良好的安全生產(chǎn)氛圍下工作，以彰顯企業(yè)的溫暖。

（三）實(shí)施人性化管理和個(gè)性化心理干預(yù)

不同的職工的心理問(wèn)題不同，所以需要在加強(qiáng)心理健康問(wèn)題調(diào)研的同時(shí)，還要結(jié)合職工的心理問(wèn)題針對(duì)性的實(shí)施個(gè)性化的管理和心理干預(yù)。尤其是在職工遭遇重大心理創(chuàng)傷之后，比如失戀、錢財(cái)損失等后，容易出現(xiàn)沮喪、失落等情緒，所以需要企業(yè)針對(duì)這些問(wèn)題制定個(gè)性化的預(yù)案，并針對(duì)各種可能出現(xiàn)的心理問(wèn)題，及時(shí)地做好對(duì)其的心理干預(yù)，并加強(qiáng)對(duì)其的人性化關(guān)懷，重振職工生活和生產(chǎn)的信心，從而以更加飽滿的精神狀態(tài)參與到企業(yè)安全生產(chǎn)之中。

此外，針對(duì)心理健康問(wèn)題嚴(yán)重和經(jīng)常出現(xiàn)心理問(wèn)題的，應(yīng)尋找根源，并持續(xù)做好對(duì)有心理問(wèn)題員工的跟蹤，及時(shí)地化解和消除其存在的心理困惑，建立各種完善的激勵(lì)機(jī)制和措施，以促進(jìn)其更好地參與安全生產(chǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，心理健康問(wèn)題是企業(yè)安全生產(chǎn)中必然遇到的問(wèn)題，為確保員工的心理健康，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工心理問(wèn)題的重視，認(rèn)真梳理和總結(jié)心理健康問(wèn)題的類型和標(biāo)線，并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升心理健康教育的針對(duì)性和科學(xué)性，尤其是要加大關(guān)愛力度，掌握員工心理狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)施人性化管理和個(gè)性化心理干預(yù)，做到持續(xù)跟蹤和動(dòng)態(tài)管理，以更好地確保員工的心理健康問(wèn)題得到有效的預(yù)防和處理，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。