于典龍 江西省水投能源發(fā)展有限公司

社會的發(fā)展過程中，我國已經(jīng)進入了社會主義發(fā)展的新階段。長期以來，在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，我國的整體經(jīng)濟總量在國際中處于領(lǐng)先的地位，為了能夠幫助我國在激烈的國際競爭中處于不敗之地，仍然需要深化企業(yè)的改革，促進經(jīng)濟模式的優(yōu)化，并推動經(jīng)濟社會的發(fā)展。本文針對國有企業(yè)深化改革的具體路徑的分析，能夠為新時代國有企業(yè)的發(fā)展指明前進的道路和方向。

一、我國國有企業(yè)改革發(fā)展的實際情況

改革開放以來，我國國有企業(yè)在具體的發(fā)展過程中不斷地完善整體的管理體制，從而能夠適應(yīng)更加激烈的國際經(jīng)濟形勢發(fā)展方面的客觀需求，希望能夠提高整體的經(jīng)濟效益，幫助國家進一步發(fā)展，但是整體上來看仍然體現(xiàn)出一些需要去解決的矛盾和不足之處。首先，國有企業(yè)的市場定位尚不明確，存在一些資本運作方面的問題，導(dǎo)致國有企業(yè)的資本運作效果不良好。其次是國有企業(yè)在發(fā)展的過程中存在一些歷史方面的遺留問題，導(dǎo)致實際的發(fā)展受到了限制，有一些國有企業(yè)的管理極其混亂，存在嚴重的資產(chǎn)流失問題。另外一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中黨組織的治黨責(zé)任效果不明確，使國企黨的領(lǐng)導(dǎo)作用不充分。這些問題的存在，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展效果受到的限制，難以和國有企業(yè)所承擔(dān)的使命產(chǎn)生緊密的融合[1]。

二、在新時代深化國有企業(yè)改革的重要價值

首先，在新時代深化國有企業(yè)改革是國家競爭力方面的客觀需求，作為世界發(fā)展過程中重要的部分，我國人口基數(shù)比較大，人均的資源分布相對比較少，發(fā)展過程中存在一些不協(xié)調(diào)的問題影響到了發(fā)展的實際效果。要想中國在世界中長期屹立不倒，就需要使中國具有良好的國家競爭力。一些民營企業(yè)已經(jīng)在激烈的市場競爭中占據(jù)了一定的國際地位和競爭力，但是整體上來說我國企業(yè)的整體水平仍然還有待于提高。與此同時，也應(yīng)當了解到，我國的一些國有企業(yè)在具體的載人航天、探月工程和高速鐵路建設(shè)等方面體現(xiàn)出了良好的發(fā)展效果，實現(xiàn)了創(chuàng)新，體現(xiàn)出了大國的實力和擔(dān)當。深化國有企業(yè)改革仍然是國家發(fā)展過程中的重要需求。

其次，在新時代深化國有企業(yè)改革能夠促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)作為經(jīng)濟體系中重要的部分，是國家對市場進行宏觀調(diào)控的主要方式，能夠提高國家的綜合競爭力和民族凝聚力。當前我國經(jīng)濟發(fā)展過程中最主要的特點是實現(xiàn)長期性的發(fā)展，使國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當前社會發(fā)展的重要要求，在全面建設(shè)小康社會的發(fā)展過程中占據(jù)有利的地位，從而能夠?qū)崿F(xiàn)長期性的發(fā)展目標，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

三、新時代全面深化國有企業(yè)改革的具體路徑分析

（一）促進國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改革

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠使其形成更加高效、穩(wěn)定的運作模式，體現(xiàn)出管理的實際價值，可以從以下幾個方面來進行全面分析。首先是需要落實并明確國有企業(yè)的市場地位，了解到政府在發(fā)展的過程中不會干預(yù)企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)和經(jīng)營的內(nèi)容和方式，與此同時國有企業(yè)的股東也不會干預(yù)國有企業(yè)的正常運行，這樣的方式會確保國有企業(yè)在其發(fā)展的過程中能夠基于良好的治理規(guī)范和標準以及相應(yīng)的激勵制度體系開展工作。明確不同層級的權(quán)責(zé)關(guān)系，使其按照具體的要求和標準來進行管理，明確相關(guān)人員的職責(zé)和義務(wù)，對法人治理結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃。另外是需要進一步完善國有企業(yè)內(nèi)部的用人體系以及激勵模式，使各部分工作人員在其工作中都能夠嚴格、認真、細致，具有責(zé)任感，依法維護企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)營管理內(nèi)容，落實長效的發(fā)展機制，按照市場中的具體原則來確定薪酬的范圍和內(nèi)容，從多個方面探討長期性的激勵模式[3]。

（二）深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，要深化其產(chǎn)權(quán)制度方面的改革，積極發(fā)展混合所有制。在這個過程中首先需要對國有企業(yè)進行改制，使其上市并將股權(quán)進行多元化的改革，引進一些公眾的股東，形成一種混合性的所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式。其次是適當進行并購重組，也就是將一些國有企業(yè)通過合并和重組的方式來和其他的國有、民營企業(yè)進行融合。另外是引進新的戰(zhàn)略投資者，使國有企業(yè)的模式更加豐富。除此之外，也可以通過合資新設(shè)的模式來開展，也就是可以使國有企業(yè)以及民營企業(yè)共同合作，或者由外資的社會資本聯(lián)合成立合資公司，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，獲得長期性的發(fā)展[4]。

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，形成更加科學(xué)的激勵約束體系，提高企業(yè)的市場競爭力，激發(fā)員工的工作活力。在此基礎(chǔ)上，可以通過員工持股試點政策的利用來完成，一方面需要將員工持股模式應(yīng)用在一些競爭更加激烈的商業(yè)類企業(yè)，尤其是一些人力資源以及技術(shù)資源極其重要的高新技術(shù)企業(yè)，使員工的工作性得到相應(yīng)的提高，更好地融合國有資本以及人力資本的創(chuàng)造性價值，提高企業(yè)的競爭活力。其次是需要優(yōu)先考慮一些國有控股上市公司來開展，主要是由于這種企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)相對來說會比較完善，員工持股方面的積極性就會更高，有利于相關(guān)工作的順利進行[5]。

四、結(jié)語

總而言之，在當前社會的發(fā)展過程中，國有企業(yè)的深化改革是國有企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)途徑。但是整體上來說，在國際方面仍然存在一些問題，導(dǎo)致國有企業(yè)的改革工作比較困難，需要從新時代積極尋找新的模式和思路，探討更新的改革方式，促進國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。