陳延陽(yáng) 大慶市薩爾圖區(qū)衛(wèi)生局服務(wù)中心

一、人力資源管理

人力資源資源管理是通過(guò)對(duì)自身內(nèi)部的人力資源進(jìn)行客觀掌握情況、合理進(jìn)行分工、科學(xué)進(jìn)行管理，進(jìn)而使組織內(nèi)部能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理學(xué)科。通過(guò)人力資源管理的科學(xué)事實(shí)能夠?qū)M織內(nèi)部在人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人員合理配置、考核激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用、人員的調(diào)整等各項(xiàng)涉及組織內(nèi)部人員的工作管理有效開(kāi)展。使組織內(nèi)部能夠高效運(yùn)用，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)生更好的社會(huì)效益和更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升路徑選擇

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，人才、勞動(dòng)技術(shù)型人員在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用，充分運(yùn)用好人力資源管理的制度、措施、技術(shù)，提升人力資源管理對(duì)象的獲得感、幸福感、安全感，使之能夠更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，將自身利益與組織發(fā)展協(xié)同共進(jìn)成為新時(shí)代人力資源管理工作所必須要面臨的課題。從當(dāng)前人力資源管理工作質(zhì)量提升的路徑選擇上，可以從制度建設(shè)、崗位設(shè)置、流程規(guī)范、監(jiān)督監(jiān)管、創(chuàng)設(shè)機(jī)制等方面進(jìn)行探索與嘗試。具體言之，一是新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升的基礎(chǔ)是形成合法合規(guī)的制度規(guī)范。制度是行為規(guī)范，在人力資源管理工作質(zhì)量提升的路徑選擇上，首先應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章制度，與組織自身管理工作實(shí)踐相結(jié)合，制定人力資源管理的各項(xiàng)制度，通過(guò)制度的健全和完善，為開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理工作提供依據(jù)和規(guī)范。二是新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升的重點(diǎn)是明確管理的人員崗位與職責(zé)。人力資源管理工作應(yīng)對(duì)管理對(duì)象的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作崗位、工作職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的界定和明確，通過(guò)崗位的設(shè)定與職責(zé)明確為后續(xù)開(kāi)展管理工作提供依據(jù)，也能夠使各個(gè)崗位上的被管理者更好的履職盡責(zé)。三是新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升的核心是人力資源管理工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)、高效。管理工作最為重要的是流程的嚴(yán)謹(jǐn)保證管理的有效，在人力資源管理工作中應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)鏈接程序進(jìn)行梳理和規(guī)范，對(duì)于促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量提升的程序加以優(yōu)化，對(duì)存在問(wèn)題的程序及時(shí)修正和調(diào)整，使各個(gè)程序能夠真正的為人力資源管理質(zhì)量提升提供有力的支持。四是新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升的保障是加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管。監(jiān)督監(jiān)管是有效的管理措施，在人力資源管理工作中，一方面是對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容的實(shí)效進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，另一方面則是對(duì)開(kāi)展人力資源管理的人員進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，從管理與被管理的兩個(gè)維度覆蓋人力資源管理的全過(guò)程，使人力資源管理工作能夠在高質(zhì)高效的條件下開(kāi)展，進(jìn)而提升人力資源管理工作的質(zhì)量。五是新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升的突破是創(chuàng)設(shè)人力資源管理的相關(guān)機(jī)制。充分運(yùn)用人力資源管理的薪酬機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)設(shè)機(jī)制與具體人力資源管理工作進(jìn)行融合，以機(jī)制的創(chuàng)新提升人力資源管理工作的質(zhì)量是新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升的剛性要求。

三、新時(shí)代人力資源管理工作建議

新時(shí)代人力資源管理工作是提升組織內(nèi)部管理效能，促進(jìn)組織高質(zhì)量服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，體現(xiàn)自身價(jià)值，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。在新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升的具體實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)總結(jié)與應(yīng)用的聯(lián)系，善于將信息技術(shù)與人力資源管理工作進(jìn)行融合。結(jié)合工作實(shí)踐，本文對(duì)新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升工作提出以下三個(gè)方面的工作建議。一是新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)。隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人力資源管理工作質(zhì)量提升的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)人力資源管理創(chuàng)新理論的研究日益豐富，這為具體開(kāi)展人力資源管理工作提供了理論指引，以人力資源管理質(zhì)量提升為目標(biāo)和導(dǎo)向的人力資源管理工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，加速提升人力資源管理的質(zhì)量。二是新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升應(yīng)注重業(yè)務(wù)總結(jié)與應(yīng)用的聯(lián)系。新時(shí)代人力資源管理隨著新業(yè)態(tài)、新格局的變化，呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)，這就要求人力資源管理工作在原有管理模式、管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，能夠及時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)總結(jié)，梳理成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，并及時(shí)在人力資源管理工作中應(yīng)用、完善，將業(yè)務(wù)總結(jié)與實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行有效的聯(lián)系，提升人力資源管理的質(zhì)量。三是新時(shí)代人力資源管理質(zhì)量提升應(yīng)善于將信息技術(shù)與人力資源管理工作進(jìn)行深入融合，提升人力資源管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了能夠促進(jìn)人力資源管理效率和質(zhì)量提升的支持技術(shù)，在人力資源管理的具體實(shí)踐工作中，應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)所帶來(lái)的紅利，與人力資源管理工作的實(shí)踐進(jìn)行深度融合，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息管理系統(tǒng)、人工智能等技術(shù)的充分運(yùn)用，提升人力資源管理工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性，以量化管理促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量提升。