朱宇 重慶市舊城改建工程處
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,項(xiàng)目管理可以提供發(fā)展機(jī)制,全面維護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)力度,對開發(fā)行為進(jìn)行優(yōu)化,以此提升開發(fā)效益。房地產(chǎn)行業(yè)屬于支柱性產(chǎn)業(yè),對多數(shù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響非常大,社會(huì)各界比較關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)工作,同時(shí)提出較為嚴(yán)格的要求。利用項(xiàng)目管理,能夠全面滲透到房地產(chǎn)開發(fā)全過程中,以此降低項(xiàng)目開發(fā)的市場風(fēng)險(xiǎn)干擾,確保房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,加強(qiáng)房地產(chǎn)競爭力度與價(jià)值。由于人們對于建筑功能性要求比較高,因此導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度日益增加,并且出現(xiàn)特殊化功能發(fā)展趨勢,相應(yīng)推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)的提升。技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展,對施工技術(shù)管理提出嚴(yán)格要求,凸顯出施工技術(shù)管理的重要性。
為從整體上提升房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量,做好基礎(chǔ)性的管理工作是比較重要的。房地產(chǎn)市場競爭比較激烈,這給房地產(chǎn)開發(fā)管理帶來的挑戰(zhàn)較大,房地產(chǎn)企業(yè)只有有效提升開發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量,才能真正立足市場,并實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。只有創(chuàng)新管理觀念以及方式,注重從施工成本以及施工監(jiān)督和質(zhì)量等層面優(yōu)化管理,才能真正為房地產(chǎn)開發(fā)管理工作質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),從整體上提升房地產(chǎn)開發(fā)管理水平。
房地產(chǎn)開發(fā)用地規(guī)劃管理主要是土地使用權(quán)的規(guī)劃管理和房地產(chǎn)開發(fā)過程的規(guī)劃管理。在這一規(guī)劃管理過程中日益會(huì)表現(xiàn)出城市問題和規(guī)劃問題,為了避免出現(xiàn)土地粗放性利用、規(guī)劃滯后于城市建設(shè)等問題,就一定要明確規(guī)劃管理中的各方面內(nèi)容,促使土地利用的結(jié)構(gòu)更加合理、更加有效,最大限度地發(fā)揮土地資源的利用率。
房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的實(shí)施有著鮮明的特點(diǎn),具體從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。(1)階段性特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)管理工作有比較顯著的階段性特點(diǎn),開發(fā)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能對不同施工類型做任務(wù)區(qū)分,而由于每個(gè)環(huán)節(jié)存在不同程度的差異性,房地產(chǎn)管理的內(nèi)容和開發(fā)管理定義的差異比較顯著[2]。在房地產(chǎn)開發(fā)中,管理人員是主體,為保證工作任務(wù)順利完成,需要根據(jù)各環(huán)節(jié)制訂完善的管理指標(biāo)以及方法,按照相應(yīng)的管理需求進(jìn)行落實(shí),從而有助于提升開發(fā)管理的整體質(zhì)量。(2)周期性特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)管理工作過程中,管理工作的周期性特點(diǎn)表現(xiàn)得比較顯著,因此要注重積極優(yōu)化。實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的過程中,要保障項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果,使房地產(chǎn)開發(fā)的功用得以鮮明地體現(xiàn)。由此可見,房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中的周期性的特點(diǎn)是比較鮮明的。(3)復(fù)雜性特點(diǎn)。在實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)管理工作過程中,管理人員需要掌握多學(xué)科的知識,有較高的專業(yè)素質(zhì)水平。只有掌握綜合性的知識能力,才能妥善地處理房地產(chǎn)開發(fā)管理中的各類問題,從整體上提高房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的質(zhì)量。執(zhí)行具體工作時(shí),不可避免地會(huì)存在相應(yīng)的問題,這給房地產(chǎn)開發(fā)管理增加了很大的難度。因此,為有效促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工作的良好推進(jìn),工作人員需要在管理中能積極地應(yīng)對復(fù)雜的管理情況,為提高管理的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)開發(fā)管理不僅要注重自身經(jīng)濟(jì)利益的提升,還要注重人居環(huán)境的質(zhì)量,將人居理念融入到房地產(chǎn)開發(fā)的前期規(guī)劃之中,始終強(qiáng)調(diào)建筑的實(shí)用性和環(huán)保性,為人們提供更舒適、更滿意的居住條件。首先要對房地產(chǎn)開發(fā)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的人居理念意識,培養(yǎng)他們具備較高的專業(yè)素養(yǎng);其次要尊重自然環(huán)境和節(jié)約土地資源,認(rèn)真考慮氣候、水文、地質(zhì)等外部環(huán)境條件,全面分析并充分利用自然資源,實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。
市場調(diào)研會(huì)影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)的市場調(diào)研工作。在市場調(diào)研工作中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下要點(diǎn):1)準(zhǔn)確定位。如果項(xiàng)目為改善型、高端型,購房群體定位為高層白領(lǐng)或者工薪階層,必須確保市場調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,確保后期可行性報(bào)告制定的有效性。2)開發(fā)企業(yè)獲得高準(zhǔn)確度市場調(diào)研數(shù)據(jù),必須基于技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性角度出發(fā),制定可行性報(bào)告。以報(bào)告經(jīng)濟(jì)合理性為主,不僅要分析項(xiàng)目投資與回報(bào),還應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員,詳細(xì)論述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性,以此提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。
為促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要從相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)層面加強(qiáng)重視,按照相應(yīng)的要求進(jìn)行落實(shí),從人工環(huán)境和自然環(huán)境結(jié)合的角度出發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。在房地產(chǎn)開發(fā)管理工作中,按照歷史環(huán)境以及未來環(huán)境協(xié)調(diào)的要求進(jìn)行積極落實(shí),從新工藝、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用質(zhì)量控制方面入手,加強(qiáng)對保護(hù)開發(fā)項(xiàng)目和周圍城市文化遺產(chǎn)協(xié)調(diào)性方面的重視。從這些基礎(chǔ)的管理要點(diǎn)方面加強(qiáng)重視,才能真正為提升管理的質(zhì)量起到積極促進(jìn)作用。除此之外,房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的要點(diǎn)注重從社會(huì)各群體生活的和諧性的要求方面入手。房地產(chǎn)開發(fā)管理形成的是城市文明的集中體現(xiàn),因此在開發(fā)管理過程中從精神文明創(chuàng)造條件入手,融入以人為本的理念,為管理工作的價(jià)值體現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總的來說,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具備較高復(fù)雜性,企業(yè)應(yīng) 加大項(xiàng)目開發(fā)工程的管理力度。在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之前,必須做好詳細(xì)調(diào)研與規(guī)劃。在工程建設(shè)與施工中,落實(shí)質(zhì)量管理,進(jìn)度管理與安全管理,完成施工建設(shè)后,還應(yīng)當(dāng) 對竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行完善,以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)效益,促進(jìn) 房地產(chǎn)行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。