彭春霞 浙江省溫州市泰順縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

在新農(nóng)村的建設(shè)中，合理的針對農(nóng)村進(jìn)行管理，有著重要的意義。在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)營建設(shè)的過程中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，在一定情況下也和處理農(nóng)村工作者自身有關(guān)，也需要在經(jīng)營管理這方面有一定的重視并強(qiáng)化。對于傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此也需要各部門進(jìn)行一定的措施優(yōu)化，不斷地提升新農(nóng)村自身的建設(shè)。

一、新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)概述

對于新農(nóng)村建設(shè)的定義，主要是在社會主義的制度之下，需要對農(nóng)村進(jìn)行一系列的創(chuàng)新性的建設(shè)，這些建設(shè)包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)文明等等方面，并且需要根據(jù)農(nóng)村自身的實際情況，進(jìn)行針對性的措施制定，不斷地將農(nóng)村建設(shè)成環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善的社會主義新農(nóng)村。在進(jìn)行社會主義新農(nóng)村建設(shè)的過程中，也需要堅持并且持續(xù)進(jìn)行農(nóng)村改革的深化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升的同時，有效的提升農(nóng)民科學(xué)技術(shù)能力的提升，同時針對農(nóng)業(yè)的設(shè)施，也需要更好地進(jìn)行建設(shè)，不斷地進(jìn)行農(nóng)業(yè)自身綜合性生產(chǎn)水平的提高。

除此之外，在進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)的時候，還需要進(jìn)行有效的經(jīng)營管理，首先需要進(jìn)行財務(wù)資金管理制度的建立，將農(nóng)村的管理情況進(jìn)行及時的公開，使得自身的財務(wù)管理更加有效；其次是根據(jù)農(nóng)村自身的實際情況，進(jìn)行實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的建設(shè)，并對于建設(shè)資金進(jìn)行合理化的使用，才能更好地促進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)；最后還需要有適當(dāng)?shù)娜芜x進(jìn)行經(jīng)營管理的工作，對于新政策也需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，才能更好地推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新性發(fā)展。

二、新農(nóng)村建設(shè)中存在的問題

（一）在法律方面還需要進(jìn)一步的完善

在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還有一部分的人們沒有辦法進(jìn)行自身傳統(tǒng)思想的轉(zhuǎn)變，對于這些發(fā)展的內(nèi)容和存在的一部分法律方面的內(nèi)容，并沒有深入的認(rèn)識，也在一定程度上影響了新農(nóng)村的建設(shè)。與此同時，由于農(nóng)村經(jīng)營管理自身的復(fù)雜性，在進(jìn)行財政資金使用以及對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理方面，缺乏對于把農(nóng)民自身利益的完善，因此也需要制定并完善相關(guān)的法律法規(guī)，讓農(nóng)民自身利益受到侵害時有法可依。

（二）管理人員素養(yǎng)有待提升

對于資金的管理工作工作來說，在財務(wù)方面如果工作人員沒有進(jìn)行仔細(xì)的核對，很可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)存在一定的問題，帶來不必要的負(fù)面影響。對于工作人員自身來說，小部分缺乏專業(yè)技能和知識的工作人員，在進(jìn)行財務(wù)管理以及推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作中，會因為其個人原因，產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。除此之外，由于很多農(nóng)村地區(qū)的年輕勞動力選擇了城市建設(shè)，管理人員在針對年邁勞動者進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)時，也會產(chǎn)生很大的困難，很難有效的實現(xiàn)技術(shù)的有效傳送，也會導(dǎo)致該農(nóng)村的發(fā)展較為緩慢。

（三）監(jiān)督管理不到位

對于農(nóng)村的經(jīng)營管理隊伍來說，在進(jìn)行自身的隊伍建設(shè)中，也缺少一定的自我監(jiān)督。對于農(nóng)村經(jīng)營的管理者來說，大部分是一人管理多項事物，在進(jìn)行自身的工作中，或多或少會產(chǎn)生一定的問題，不能及時的發(fā)現(xiàn)被解決，在進(jìn)行工作的過程中，缺少一定的監(jiān)督管理，也在一定程度上，阻礙了農(nóng)村經(jīng)營的快速進(jìn)程。

三、新農(nóng)村建設(shè)中加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營管理的措施

（一）提升農(nóng)村土地承包的管理

首先需要工作小組對于農(nóng)民進(jìn)行大范圍的宣傳，讓農(nóng)民們知道，承辦經(jīng)營權(quán)的重要性，才能在思想意識方面，首先讓農(nóng)民們有一定的意識，才能更好地對農(nóng)民自身的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行優(yōu)化管理，更好地進(jìn)行新農(nóng)村的建設(shè)。與此同時，經(jīng)營管理人員也需要對于土地承包經(jīng)營權(quán)中的相關(guān)法律法規(guī)以及政策內(nèi)容等進(jìn)行相關(guān)的配給，讓農(nóng)民們可以更好了解自身應(yīng)該享有的利益以及國家的大政方針，并且按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行土地的承包，提升農(nóng)民們自身的土地管理水平；其次是在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)營管理的時候，也需要對于土地承包中涉及的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷的更新與完善，使得更加的科學(xué)化以及規(guī)范化，更好的進(jìn)行后續(xù)的工作。在進(jìn)行土地承包的時候，也需要對于其中的不足之處進(jìn)行及時的處理和完善，才能有效的保證管理工作的順利完成；最后是對于可能會出現(xiàn)的一些土地糾紛的問題，也需要進(jìn)行及時的處理，工作人員可以對其進(jìn)行信訪工作，有效的解決存在的問題。對于可能存在的危害到農(nóng)民自身權(quán)益的問題，工作小組成員也需要根據(jù)真實的情況，進(jìn)行針對性的措施制定，才能更加有效的確保農(nóng)村土地經(jīng)營管理高效有序的進(jìn)行安全保證的提供。

（二）減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，維護(hù)農(nóng)民經(jīng)營收益權(quán)

減輕農(nóng)民的工作負(fù)擔(dān)以及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，直接影響著農(nóng)民自身的利益。因此對于農(nóng)村經(jīng)營管理的工作來說，也需要積極的探索并建立全新的農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，精準(zhǔn)的將勞資進(jìn)行有效的運(yùn)用，可以使用到房屋建設(shè)、電路整頓等方面。同時進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測制度、信訪舉報制度等相關(guān)檢查監(jiān)督制度的制定，使得農(nóng)民的負(fù)擔(dān)真正的減輕，維護(hù)好農(nóng)民自身的經(jīng)營收益權(quán)，促進(jìn)農(nóng)民收入不斷地增長。

（三）進(jìn)行集體財務(wù)管理的改善，維護(hù)農(nóng)民自身的監(jiān)督權(quán)

在進(jìn)行村級財務(wù)管理的過程中，首先需要加大審計力度，更好地接待群眾并將群眾反映的問題給予重視，相關(guān)部門在進(jìn)行各自任務(wù)執(zhí)行的過程中，也需要按照法律法規(guī)進(jìn)行，在工作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，并充分的發(fā)揮各個部門之間的優(yōu)勢。面對農(nóng)村地區(qū)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)犯罪，也需要進(jìn)行有效的措施解決，維護(hù)農(nóng)村地區(qū)自身的經(jīng)濟(jì)秩序不受到任何影響。對于農(nóng)村的財務(wù)狀況來說，也需要及時的進(jìn)行整理，嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)漏洞，保證農(nóng)村集體資金的安全和完整，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的社會穩(wěn)定。除此之外，還需要對農(nóng)民自身的知情權(quán)進(jìn)行有效的維護(hù)，并根據(jù)改革的新形勢進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的知識豐富。同時也需要加強(qiáng)農(nóng)村的會計工作人員自身素養(yǎng)，定期對其進(jìn)行制度化的培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行自身知識的更新，提高業(yè)務(wù)人員的政治素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平。

（四）有效的進(jìn)行經(jīng)營管理體制改革

在進(jìn)行新農(nóng)村的建設(shè)中，想要更好的提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)化管理，并對其建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障，相關(guān)管理部門也需要針對改革有足夠的重視，才能更好地促進(jìn)其發(fā)展。首先是需要對農(nóng)民們自身的實際情況進(jìn)行一定的了解，并根據(jù)農(nóng)村的實際情況進(jìn)行相關(guān)管理制度的針對性治理，才能更好地進(jìn)行內(nèi)容的明確和分析，并對于經(jīng)營管理方面的內(nèi)容進(jìn)行更加全面的規(guī)劃，也進(jìn)行了重要依據(jù)的提供；其次是對農(nóng)村經(jīng)營管理團(tuán)隊自身的發(fā)展，也需要進(jìn)行自身存在問題的尋找，并根據(jù)最新的政策進(jìn)行目前經(jīng)營管理的創(chuàng)新性的發(fā)展。對于在實施過程中，團(tuán)隊自身產(chǎn)生的負(fù)面影響，也需要團(tuán)隊自己對于原因進(jìn)行多方面的分析并改善，更好地進(jìn)行經(jīng)營管理制度體系的實施。最后，在進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)營理念改變的時候，相關(guān)的工作人員也需要不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，完善自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能更好地將該體系制度的作用，進(jìn)行最大價值的發(fā)揮。與此同時，對于新的政策也需要進(jìn)行大力的宣傳，更好更快的將新政策落實，更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對于經(jīng)營管理團(tuán)隊的培訓(xùn)

很多部門實際在進(jìn)行農(nóng)村管理工作的時候，更多的將精力和時間放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，對于團(tuán)隊的管理存在一定的忽視，這就會在一定程度上影響了管理團(tuán)隊員工們自身的工作質(zhì)量和效率，這些也需要管理部門有一定的重視。對于這種情況的發(fā)生，首先需要對參與工作的工作人員有一定的了解，有效的根據(jù)員工的情況，進(jìn)行后續(xù)工作的安排和制定；其次是需要加強(qiáng)對于農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們有效的提升自身的專業(yè)水平和綜合能力，工作人員之間也可以進(jìn)行相關(guān)問題的提出并進(jìn)行自身經(jīng)驗的探討，并對其內(nèi)容進(jìn)行一定的消化和吸收，提升農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作人員自身水平的同時嗎，也促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)營管理的工作，不斷地提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后，還需要對于農(nóng)村經(jīng)營管理的工作人員進(jìn)行專業(yè)的考核，有效的提升新農(nóng)村的建設(shè)，也需要進(jìn)行相關(guān)激勵措施的設(shè)定，進(jìn)行相關(guān)的精神或者是物質(zhì)上的建立，有效的提升管理工作人員自身工作的積極性，也不斷地進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)營管理整體水平的提升。

四、總結(jié)

對于農(nóng)村地區(qū)來說，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，需要進(jìn)行合理的經(jīng)營管理，才能更好地帶領(lǐng)農(nóng)民們真正的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的富裕，愿意進(jìn)行相關(guān)新農(nóng)村政策的建設(shè)。不僅如此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理團(tuán)隊也需要根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的實際情況，進(jìn)行適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的措施建設(shè)，才能更好地滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時，對于工作人員來說，也需要及時的進(jìn)行新政策的學(xué)習(xí)，并積極的進(jìn)行措施的整理和完善，在保證自身工作科學(xué)化實現(xiàn)的同時，讓農(nóng)民真正的感受到經(jīng)濟(jì)上帶來的變化，更好地進(jìn)行新農(nóng)村的建設(shè)。