張祥強(qiáng) 山東陽光工程造價有限公司

工程建設(shè)階段造價管理的目的是合理實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的配置，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位需要重視施工階段的造價控制，了解影響造價的因素類型，進(jìn)而制定相應(yīng)的對策。

一、施工階段造價控制的特點(diǎn)及原理

任何建設(shè)項(xiàng)目都包括多個階段，建設(shè)階段是關(guān)鍵階段，是具體的實(shí)施和執(zhí)行環(huán)節(jié)。在工程造價管理方面，施工階段的造價管理存在一定的困難，主要是由于該階段的資金投入最大，工程造價管理的效果也非常明顯。通過科學(xué)的資金管理、組織管理、技術(shù)管理和合同管理，可以有效地進(jìn)行施工階段的工程變更價格確定、工程索賠和工程價款結(jié)算，將該階段的工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

施工階段造價管理的基本原則是在合同價格的控制下，確定各分項(xiàng)工程的計(jì)劃投資額。在這個過程中，專業(yè)的造價管理人員需要提前對每個過程和時間段的偏差進(jìn)行分析，并采取必要的預(yù)防和控制措施來減少偏差。施工階段需要消耗材料、設(shè)備和人力。在本部分的造價管理中，也應(yīng)以各部門、各項(xiàng)目的實(shí)際支出作為實(shí)際價值。在實(shí)際施工過程中，要對目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析。當(dāng)實(shí)際值超過目標(biāo)值時，要對實(shí)際支出進(jìn)行分析，并根據(jù)超出的原因進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，為了降低各部分的造價，施工活動的造價應(yīng)控制在目標(biāo)值之內(nèi)，以促進(jìn)各目標(biāo)在施工階段的有效實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工階段中工程造價控制與管理的措施

（一）深入管控工程合同

在實(shí)際施工過程中，相關(guān)合同是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過對合同的深入分析和控制，確保其合理性符合項(xiàng)目的需要，才能達(dá)到良好的造價管理效果。在合同制定和實(shí)施過程中，項(xiàng)目造價管理人員要全程參與，研究技術(shù)細(xì)節(jié)，確保符合實(shí)際情況，避免在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)意外問題，導(dǎo)致造價上升。同時，要開展市場調(diào)研，分析施工所需物資的采購情況和相關(guān)情況，以達(dá)到良好的數(shù)據(jù)調(diào)研目標(biāo)，降低物資出現(xiàn)問題的概率，提高造價管理的效果。

（二）圖紙會審

在施工過程中，需要對圖紙進(jìn)行復(fù)核，使其符合施工標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到良好的指導(dǎo)效果。圖紙應(yīng)具有良好的可讀性。因此，在會審過程中，工程組和造價管理人員需要深入分析基本內(nèi)容，研究電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)、排風(fēng)面積分布和施工結(jié)構(gòu)調(diào)整是否合理，并與原工程內(nèi)容進(jìn)行比較，取得了較好的優(yōu)化效果。同時，還要對圖紙的尺寸規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查，盡量找出不合理的問題，并采取有效措施加以處理，減少施工中遇到問題的可能性，達(dá)到良好的造價控制目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)材料以及設(shè)備的采購管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)所占比重可達(dá)60%，是主要支出。因此，材料的價格和數(shù)量對整個工程的造價有著重要的影響。因此，要重視物資采購，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，把責(zé)任落實(shí)到個人。在采購材料前，不僅要分析每種材料和設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價和具體數(shù)量，還要根據(jù)市場價格走勢，綜合比較每種材料的價格和質(zhì)量。對于大型工程建設(shè)，可以通過供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)。物資采購結(jié)束后，加強(qiáng)評審工作。對不符合要求的材料、設(shè)備，不予簽收。工程處于施工階段時，管理部門應(yīng)合理安排工程量消耗定額，避免資源浪費(fèi)的發(fā)生。

（四）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價的變化

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理，施工單位必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場管理，使施工方嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工，科學(xué)控制設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場簽證等費(fèi)用以及其他現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)生變更現(xiàn)象時，專業(yè)造價人員需要計(jì)算設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和造價，隨時掌握工程造價，科學(xué)控制各環(huán)節(jié)的工程造價。施工單位現(xiàn)場代表應(yīng)督促施工方做好各項(xiàng)施工記錄，特別是隱蔽工程和簽證工作的記錄，并將這些記錄作為工程竣工結(jié)算的重要參考，避免扯淡等現(xiàn)象。

（五）避免工程頻繁變更

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，經(jīng)常會遇到很多工程問題，從而對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于工程造價的控制，降低了造價管理的效果。因此，造價管理人員應(yīng)重視施工方案的質(zhì)量，采取有效措施避免工程頻繁變更，從而保證施工過程的可靠性和合理性。工程變更對施工過程有重大的負(fù)面影響，不利于控制總造價。管理人員在項(xiàng)目實(shí)施前對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析研究，對目標(biāo)區(qū)地質(zhì)條件和環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工所需內(nèi)容完成基礎(chǔ)審核工作。同時，要結(jié)合工程建設(shè)記錄，實(shí)行信息化管理，降低基本造價，實(shí)現(xiàn)好造價管理目標(biāo)。

（六）重視勞務(wù)分包管理

在工程建設(shè)過程中，施工環(huán)節(jié)往往采用勞務(wù)分包的方式。這種模式雖然能達(dá)到提高效率的目的，但對造價管理產(chǎn)生了負(fù)面影響，容易增加管理造價和難度。因此，造價管理人員要對勞務(wù)分包的三個方面進(jìn)行深入控制：一是關(guān)注分包工程的質(zhì)量缺陷。如果施工分包不好，將嚴(yán)重降低造價管理效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理人員應(yīng)注意分包合同的控制內(nèi)容，避免出現(xiàn)意想不到的問題。其次，管理人員還需要注意分包過程中的材料浪費(fèi)。一些分包商沒有節(jié)約材料的意識，造成大量浪費(fèi)。管理人員應(yīng)采取有效措施進(jìn)行控制和控制，提高造價管理效果。第三，管理人員需要對人工造價進(jìn)行審計(jì)，以確保他們能夠達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，減少非法操作的概率。通過這三個方面的深入管理，可以顯著提高工程造價的管理質(zhì)量和效果，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（七）加強(qiáng)隊(duì)伍人才建設(shè)

工程造價管理在施工階段比較復(fù)雜，容易產(chǎn)生各種應(yīng)用問題，對工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，有必要加強(qiáng)造價管理隊(duì)伍的人才建設(shè)，確保相關(guān)人員能夠發(fā)揮良好的控制效果，降低工程中出現(xiàn)不利問題的概率，實(shí)現(xiàn)有效的控制目標(biāo)。在這個過程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理還可以組織交流會，共同分析技術(shù)問題，從而達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目造價控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全過程的工作。在施工階段，作為大量資金、人員、材料、設(shè)備投入使用的時期，如何保證各項(xiàng)費(fèi)用始終在可控范圍內(nèi)具有重要意義，這也是施工階段造價控制的關(guān)鍵。