劉霞 遼寧金建工程咨詢有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制跟隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的改革發(fā)展，建設(shè)工程成本管理漸漸的被企業(yè)重視。工程的核心環(huán)節(jié)是工程造價(jià)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被工程造假的科學(xué)性和合理性影響。因此，制定健全的成本管理措施成為建筑項(xiàng)目成本管理中的重要任務(wù)，并積極主動(dòng)的分析成本管理中產(chǎn)生的問(wèn)題和影響因素，根據(jù)實(shí)際情況提出合理有效的解決措施，保障建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

（一）管理體制不完善

根據(jù)調(diào)查研究顯示，很多企業(yè)在內(nèi)部管理建立了“工程造價(jià)審核部”，以此管理工程造假中產(chǎn)生的問(wèn)題，但很多從業(yè)資質(zhì)人員并不是專(zhuān)業(yè)的而是掛名，并沒(méi)有起到很好的審核作用。由于項(xiàng)目單位重施工、輕造價(jià)，不同專(zhuān)業(yè)之間的可融性差，在工作過(guò)中人員只會(huì)按照?qǐng)D紙進(jìn)行套用定額對(duì)于設(shè)計(jì)方面知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，導(dǎo)致管理體制不完善。

（二）管理模式落后

從現(xiàn)階段建筑工程的實(shí)際情況看，土建項(xiàng)目工程造價(jià)管理模式是相對(duì)落后的。展示出來(lái)的造價(jià)管理工作是在開(kāi)工前做的一些比較初級(jí)的概算，對(duì)于概算結(jié)果在后期設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中很少的運(yùn)用。缺乏良好的連貫性，環(huán)節(jié)彼此分離是很多項(xiàng)目所展開(kāi)的造價(jià)管理工作的問(wèn)題。想要將整體項(xiàng)目的牽頭單位進(jìn)行合理分配，就應(yīng)當(dāng)將建筑工單位的總投資概算、設(shè)計(jì)單位的費(fèi)用概算和施工單位的施工概算匯成一個(gè)整體。而目前帶來(lái)困難的就是企業(yè)之間沒(méi)有加以溝通處于各自為政的局面[1]。

（三）管理監(jiān)督不到位

建筑工程在開(kāi)展造價(jià)管理的過(guò)程中，不管是從生產(chǎn)還是投入使用建立工作都不是很到位，而質(zhì)量不合格的建筑在沒(méi)有得到良好監(jiān)督的情況下流入市場(chǎng)，就會(huì)致使安全事故的發(fā)生，給社會(huì)造成不良后果。

（四）機(jī)械效率底下

由于施工設(shè)備無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求導(dǎo)致某些建筑施工效率低下，施工目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)性要求無(wú)法同時(shí)兼顧等問(wèn)題相繼出現(xiàn)。某些建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身情況考慮去進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)，不然過(guò)多購(gòu)入一次性設(shè)備設(shè)施成本投入就會(huì)增多，造價(jià)管控也會(huì)受到錯(cuò)誤影響。人才的招聘如果不按照工程的實(shí)際進(jìn)度和崗位需求就會(huì)使工程項(xiàng)目成本在一定程度上降低水平。

二、現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策與建議

（一）深入貫徹管理理念

工程造價(jià)管理中最重要最復(fù)雜的階段就是現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理。因?yàn)樵诠ぷ魅藛T、設(shè)備、材料在施工中需要用到最多，而且人力資源部與設(shè)備管理部等部門(mén)需要相互協(xié)作配合，從中就可以看出施工階段造價(jià)管理工作的重要性。每一個(gè)企業(yè)都需要深入貫徹造價(jià)管理理念重視造價(jià)管理不可忽視的作用。每一位工作人員在建設(shè)施工的過(guò)程中都要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，在各施工環(huán)節(jié)深入落實(shí)造價(jià)管理理念，及時(shí)完成工程的簽證工作[2]。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

工程造價(jià)管理的前提和基礎(chǔ)是成本預(yù)算，所以成本預(yù)算在一般情況下是在決策后落實(shí)。對(duì)各項(xiàng)造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查分析，成本預(yù)算管理工作要選擇用科學(xué)合理的管理方式進(jìn)行是成本預(yù)算過(guò)程中必須做的事，這樣不僅可以使預(yù)算的合理性最大化，還能使工程成本大大降低。高工作水平和綜合素質(zhì)強(qiáng)是成本預(yù)算管理工作者必須具有的品質(zhì)，這樣才能在工程造價(jià)管理的工作中積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)工程造假進(jìn)行合理控制需要適時(shí)更新管理理念，工程建筑企業(yè)需要科學(xué)采用新材料、新技術(shù)才能使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，深入促進(jìn)建筑行業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）提高人員綜合素質(zhì)

工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行需要工作人員具有較高的工作水平和工作素養(yǎng)，企業(yè)資金如果出現(xiàn)問(wèn)題唯有高質(zhì)量的人才能夠清楚了解的看到，解決問(wèn)題的對(duì)策也能在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間提出。綜合素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)性人才可以不斷的在初級(jí)決策階段中提高準(zhǔn)確性。在具備專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理知識(shí)水平的同時(shí)，造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)同時(shí)了解設(shè)計(jì)的相關(guān)流程，失誤的次數(shù)也會(huì)在工作中也會(huì)隨之減少。我國(guó)經(jīng)濟(jì)隨著近幾年社會(huì)的不斷發(fā)展，更加完善了人才體制，不斷增加了社會(huì)中對(duì)于人才的需求，在一些需要具有換專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員的企業(yè)中需求量的增長(zhǎng)尤其明顯。對(duì)于管理人才的素質(zhì)建筑行業(yè)也有了更高的專(zhuān)業(yè)要求和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，工程技術(shù)人才在這種情況下要選擇不斷的充實(shí)自己，充分了解造價(jià)管理領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)方向，這樣在社會(huì)當(dāng)中才可以適應(yīng)時(shí)代的變化發(fā)展[3]。

（四）加大工程監(jiān)管力度

加大工程監(jiān)管力度是現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理中的重要一環(huán)，因此企業(yè)管理要做到以下幾點(diǎn)。第一要工程監(jiān)督的力度要進(jìn)行提高，監(jiān)督范圍擴(kuò)大，部門(mén)分工明確，合同簽訂、款項(xiàng)支付等重大項(xiàng)目要嚴(yán)格把控。第二規(guī)范化款項(xiàng)的支付程序，提前留出20%的大概款項(xiàng)在支付之前要做到。第三增強(qiáng)工程監(jiān)管意識(shí)，這是工程造價(jià)控制部門(mén)必須自覺(jué)做，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的材料定價(jià)等決策工作，遇到難題提出見(jiàn)解。第四工作人員的法律意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)要進(jìn)行提升，合法、合理的進(jìn)行工程中的各項(xiàng)工作。

（五）優(yōu)化工程管理模式

要想進(jìn)行合理化的管理模式就需要更加完善工程造價(jià)管理。由于現(xiàn)階段建筑工程的施工工作是非靜態(tài)的，要讓工程造價(jià)更加具備合理性，就需要對(duì)工程造價(jià)管理采用動(dòng)態(tài)化的管理模式，注意細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，全面控制。例如，工作人員進(jìn)行材料管理時(shí)，材料規(guī)格、型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格等材料信息都是采購(gòu)前需要掌握了解清楚，及時(shí)上報(bào)信息發(fā)生改變的材料，審核通過(guò)后方可購(gòu)買(mǎi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜、難度系數(shù)大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作任務(wù)，相關(guān)部門(mén)需要在國(guó)家相關(guān)部門(mén)積極的帶領(lǐng)下在充分調(diào)動(dòng)造價(jià)管理中的主動(dòng)性與積極性。相關(guān)部門(mén)之間需要相互溝通交流，造價(jià)管理的相關(guān)理念進(jìn)行深入貫徹和落實(shí)在實(shí)處，管理人員的綜合素質(zhì)和能力要努力提升，這樣才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向更理想的發(fā)展穩(wěn)步進(jìn)行。