楊玉娥 畢建偉 山東魯王建工有限責(zé)任公司

在建筑工程的施工管理過程中造價預(yù)算管理是非常重要的一部分。為了保障造價預(yù)算的管理效果，就需要制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)。通過對預(yù)算管理責(zé)任的細(xì)化，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理，并且保障造價管理的準(zhǔn)確性。另外，還需要嚴(yán)格的控制施工材料的成本、施工機械的利用以及施工團隊的專業(yè)技術(shù)水平，通過科學(xué)的管理，提高造價預(yù)算的整體施工效果，實現(xiàn)我國工程造價預(yù)算控制的準(zhǔn)確性以及時效性。

一、建筑工程造價超預(yù)算的原因分析

（一）工程預(yù)算人員能力與實際工作要求不符，還有待提升

在現(xiàn)實工作中，造價人員的個人素養(yǎng)可以被看作是影響造價控制水平的主要因素。工程造價受預(yù)算人員能力的影響較大，如果人員的能力不足，缺乏相關(guān)意識，那么就會極大限度增加超預(yù)算的可能性，導(dǎo)致經(jīng)濟效益無法保障。為了滿足造價預(yù)算需求，作為工程造價預(yù)算人員，需要從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，看重自身工作，既要掌握先進(jìn)的造價技術(shù)與造價管理理念，又要具有專業(yè)素養(yǎng)，強化責(zé)任意識，全面了解工程參數(shù)，提升編制的精準(zhǔn)性。如果這樣的問題不加以重視，不僅造價水平無法保障，還會導(dǎo)致工程預(yù)算失誤，使預(yù)算長期處于失控狀態(tài)，影響造價的可靠性以及工程整體質(zhì)量。

（二）材料價格變動較大

工程造價之所以難以控制，和材料價格變動存在較大聯(lián)系。在建筑工程中，原材料占據(jù)比重較大，屬于主要的耗資項目，如果可以嚴(yán)格把握住原材料的價格，那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變，材料選擇性較多，價格變動大，想要進(jìn)行合理控制，難度較大?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟體制改革逐漸深化，材料價格變動頻繁，再加上受到建筑工程特點的影響，所用材料多，施工周期長等，工程預(yù)算難度加大，超預(yù)算現(xiàn)象隨之增多。

（三）設(shè)計變更較多

除了上述幾種原因外，設(shè)計變更也屬于一項重要誘因。建筑施工的不可控因素眾多，在實際施工階段，設(shè)計變更也是很難規(guī)避的問題。設(shè)計變更的出現(xiàn)，就會不同程度地對工程造價形成影響。作為施工企業(yè)，想要實現(xiàn)利益最大化，就要做好設(shè)計溝通工作。如果溝通不及時，對已經(jīng)完成的施工內(nèi)容可能就要采取拆除再建的方法。這樣一來，不僅施工進(jìn)度影響較大，資源浪費也會十分嚴(yán)重，誘發(fā)造價超預(yù)算問題。

二、建筑工程超預(yù)算的控制對策

（一）密切關(guān)注施工材料的價格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價超預(yù)算，造價人員在工作過程中需要密切關(guān)注施工材料的價格信息，并結(jié)合工程項目的施工進(jìn)度，逐步的優(yōu)化工程預(yù)算方案，從而增強工程造價超預(yù)算的實效性和針對性。對于大型施工項目來說，在建設(shè)過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預(yù)算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場的材料消耗情況，及時對相關(guān)工作進(jìn)行有效的調(diào)整，避免出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴(yán)格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。

（二）強化不同環(huán)節(jié)的造價控制

目前很多造價人員在工作過程中未能重視工程開展階段，在這些階段往往很容易出現(xiàn)資源的浪費，從而使得工程項目出現(xiàn)超預(yù)算。此外，對于建筑工程施工來說，造價人員需要明確合同中的內(nèi)容，并在工作過程中將這些內(nèi)容進(jìn)行逐一的落實，并在核心環(huán)節(jié)展開有效地控制。譬如說在現(xiàn)場簽證時，需要結(jié)合合同內(nèi)容并在經(jīng)濟層面展開針對性的強化。也可以根據(jù)項目的需求組建專業(yè)的人員對預(yù)算環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)展開有效的監(jiān)督，這樣才能夠正常計量價格費用，并對結(jié)算程度展開有效地控制，防止出現(xiàn)過度支付等問題。如果技術(shù)人員在監(jiān)督過程中發(fā)生存在上述問題，需要在第一時間向上級部門進(jìn)行報告反映，并研究制定出有效地解決對策，從而有效的降低造價損失。

（三）提升設(shè)計方案的合理性

對于工程施工項目來說，由于規(guī)模較大并且在存在較長的施工周期，這在一定程度上也增加了工程項目的設(shè)計難度，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)未能進(jìn)行有效的控制，很容易產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)象。在當(dāng)前階段，要想對工程造價展開有效地預(yù)算控制，需要技術(shù)人員重視施工方案的設(shè)計，以此來避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。譬如說一些大型工程，如果技術(shù)人員設(shè)計的施工方案科學(xué)合理，能夠有效地縮短施工的周期，建筑材料的損耗率也會大大減低。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)最新的施工工藝，定期開展各種形式的技能培訓(xùn)，提升管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)技能，從而使他們在工作崗位中更好地控制施工進(jìn)度。對于建筑企業(yè)來說，設(shè)計方案科學(xué)合理，管理人員能夠更好地了解材料的應(yīng)用情況，避免出現(xiàn)施工材料的浪費。

三、結(jié)束語

對于建筑工程項目來說，控制工程建設(shè)成本至關(guān)重要，這些控制內(nèi)容需要融入到企業(yè)的預(yù)算管理制度中，這樣在建設(shè)施工過程中才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少工程項目的物資消耗以及建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際的工程建設(shè)過程中，工程造價在編制過程中總是會受到多種因素的影響，從而造成超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，對建筑工程造價超預(yù)算的原因展開分析，有著非常現(xiàn)實的意義和價值。