周志楠 趙琳 曹斌斌 河南省人民醫(yī)院
為促進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革政策落地見效,2019 年,國務(wù)院辦公室要求公立醫(yī)院堅持公益性,不斷推進(jìn)分級診療,同時,新醫(yī)改大背景下,醫(yī)療費用控制日益嚴(yán)格,取消藥品、耗材加成,推行以病種付費為主的綜合醫(yī)療付費方式改革等,給醫(yī)院發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn),醫(yī)院的盈利越來越少,人力、財力、物力等運營成本越來越高[1]。公立醫(yī)院堅持公益性的同時要實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展,必須加強績效管理與運營成本控制,文章通過對績效管理現(xiàn)狀分析,針對存在的問題對醫(yī)院績效管理及運營成本控制的方法進(jìn)行了初步探討。
大多公立醫(yī)院關(guān)注投入在醫(yī)療業(yè)務(wù)上,沒有恒久的績效管理意識,未構(gòu)建一個系統(tǒng)完善的績效管理體系[2]??冃Ч芾眢w系的核心技術(shù)是薪酬,而多數(shù)公立醫(yī)院缺乏競爭力與公平性,薪酬體系的激勵和引導(dǎo)功能無法有效發(fā)揮,甚至造成人才流失。
公立醫(yī)院存在重視直接成本管理忽視間接成本管理的現(xiàn)象,比如實行的獎金分配形式,忽視了對職能部門的管理成本,造成不必要的資金浪費,降低員工薪酬管理的公平性。
目前,公立醫(yī)院信息化建設(shè),各個系統(tǒng)相互獨立,全面綜合分析數(shù)據(jù)的效率低。
醫(yī)院高層應(yīng)高度重視績效管理,持續(xù)推進(jìn)績效管理體系建設(shè)與完善,設(shè)立獨立的績效管理部門,具體負(fù)責(zé)績效管理工作的組織實施。制定科學(xué)的績效管理辦法、制度、實施方案及計劃,提升績效管理水平。同時,推動薪酬制度改革,完善運行機(jī)制和醫(yī)務(wù)人員激勵機(jī)制,促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平,充分發(fā)揮績效考核的激勵和引導(dǎo)功能,推動醫(yī)院落實公益性,實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和運營效率雙提升。最后,重視評估的指標(biāo)選取、權(quán)重設(shè)置,盡量采用可量化績效指標(biāo),切合實際工作,確??冃Э己梭w系的運行具有可操作性、時效性,提高績效考核結(jié)果科學(xué)性、準(zhǔn)確性[3]。
有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+功能價值,強化信息系統(tǒng)為支撐,提升醫(yī)院績效管理水平。構(gòu)建能夠有效追蹤人、財、物的績效管理信息系統(tǒng),從全局的角度進(jìn)行科學(xué)配置、優(yōu)化資源,提高績效考核數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性,確保績效考核結(jié)果真實客觀。同時,推動醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理。
第一,成立績效管理委員會。在績效管理委員會的決策與監(jiān)管下,保障績效管理方案實施的公正與公平性。
第二,制定績效管理制度,明確職責(zé)分工。明確責(zé)任部門、責(zé)任人、目標(biāo)值,確保工作開展的可靠性與合理性,同時保證各項指標(biāo)及參數(shù)的精準(zhǔn)性。
第三,開設(shè)績效管理申訴通道。制定申訴流程,明確申訴期限、確定申訴對象與申訴形式,合理進(jìn)行申訴處理,科學(xué)開展申訴反饋[4]。
第四,重視評估的指標(biāo)選取、權(quán)重設(shè)置。績效考核體系在實際運用中的關(guān)鍵是體系運行是否具有可操作性,是否具有時效性,所以在考核前需要確定考核的基礎(chǔ)為各級指標(biāo)的選取、權(quán)重設(shè)置,通過關(guān)鍵指標(biāo)庫的建立,選取關(guān)鍵的指標(biāo)。
綜上,隨著我國醫(yī)療體系的不斷改革,醫(yī)院加強績效管理和運營成本控制,提升醫(yī)療服務(wù)能力和運行效率,是實現(xiàn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的重要方式。醫(yī)院要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況,不斷探索符合醫(yī)院發(fā)展的績效管理和成本管控方法,以行之有效的措施提高醫(yī)院的綜合競爭力,為實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定深厚基礎(chǔ)[5]。