魏文蕾 天津城市建設管理職業(yè)技術(shù)學院

近幾年來，伴隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人工智能的研究成果不斷在各行業(yè)運用，也對傳統(tǒng)的財務會計領(lǐng)域產(chǎn)生了較大影響，同時也給這個行業(yè)帶來了巨大的變革和發(fā)展空間。現(xiàn)階段下，企業(yè)的財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型已刻不容緩。

一、人工智能時代的會計工作概述

在人工智能時代背景下，管理會計逐漸成為主流。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，財務數(shù)據(jù)量劇增，市場競爭更加激烈。在這種條件下，財務會計職能已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為了滿足企業(yè)的需要，會計的職能逐漸轉(zhuǎn)向以管理會計為中心，會計工作人員也需要以管理企業(yè)為主。會計工作者為了能夠作出更大的貢獻，應該不斷提升自己的專業(yè)能力，拓寬知識面，提高個人的綜合能力，以適應時代的發(fā)展和進步。在當前時代，管理會計的職能主要包括 3 個部分，分別是總結(jié)過去、認清現(xiàn)在和規(guī)劃未來。管理會計在工作中應該始終把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標放在首位。首先，對數(shù)據(jù)進行整理和分析時，應確保所收集的信息具有準確性以及可靠性，通過有效的手段對其實施技術(shù)分析。其次，管理會計需要根據(jù)分析的數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者提供有用的決策信息，幫助決策者作出有效決策。再次，對企業(yè)各發(fā)展過程所用的資源進行全過程、全方面監(jiān)督，提高資源使用率，提升企業(yè)價值。提高企業(yè)效益是企業(yè)管理會計最基本的目標。會計分為財務會計與管理會計兩種，在發(fā)揮核算職能時存在差異。與財務會計相比，管理會計的工作效率更具靈活性，精度和效率更高。此外，管理會計更加注重全過程考核，而不只是單個階段或單個過程考核。

二、智能財務時代會計轉(zhuǎn)型

（一）完善財務管理體系的構(gòu)建

當前我國管理會計仍處于起步階段，尚未像歐美公司發(fā)展的那樣成熟，造成許多企業(yè)財會人員對管理會計職能不能準確定位。因此，企業(yè)必須要重新構(gòu)建符合當代管理會計特點的財務管理體系，加快對內(nèi)部會計部門的改革，促使財務部門從傳統(tǒng)的后勤保障部門逐漸轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造部門，為企業(yè)帶來更多實際經(jīng)濟價值。企業(yè)在制度層面的保障對財務會計的轉(zhuǎn)型工作是十分重要的，只有不斷改進、健全現(xiàn)有的相關(guān)管理制度體系，才能保證財務會計轉(zhuǎn)型工作的順利開展。此外，企業(yè)要深刻剖析自身財務管理所存在的問題，密切結(jié)合現(xiàn)代化管理會計理念，根據(jù)財務報告、績效與控制、風險管理、投融資決策等工作的特點，構(gòu)建更全面的財務管理制度體系，提高轉(zhuǎn)型的時效性。

（二）因地制宜全面發(fā)展，同時兼顧個性化發(fā)展目標

管理會計能夠更好、更快的發(fā)展，要與社會環(huán)境相順應，要與企業(yè)環(huán)境相融合，所以說衡量管理會計的實用性和有效性的指標之一就是管理會計的發(fā)展一定要與國家的大政方針政策和社會的評價為基礎，在全面發(fā)展的同時，也要保留其本身的個性化、差異化發(fā)展，不能人云亦云，全盤照抄。從需求者的角度來講，管理會計人員要編制出滿足不同層面、不同側(cè)重點的各類會計報表，如果按照統(tǒng)一模式編制，就失去了管理會計的意義，同時也會增大企業(yè)的管理成本，轉(zhuǎn)型之路也將會充滿阻力；反之，如果企業(yè)管理會計技術(shù)方法和企業(yè)環(huán)境相符合，能夠在企業(yè)內(nèi)部實施，并能夠提供對企業(yè)切實有效的決策依據(jù)，有利于企業(yè)長遠發(fā)展，進而促進管理會計技術(shù)方法的應用。因此，我們要重視管理會計發(fā)展的個性化。

（三）加強企業(yè)管理會計信息化建設

要提高企業(yè)信息化管理的整體水平，做好財務部門與業(yè)務部門數(shù)據(jù)共享及內(nèi)部管控制約工作，使企業(yè)會計信息和業(yè)務系統(tǒng)的有機融合，使管理會計工作能夠有效開展并發(fā)揮作用，建設一個數(shù)據(jù)完備、功能強大的企業(yè)管理會計信息化系統(tǒng)。同時，利用人工智能及大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢對企業(yè)數(shù)據(jù)進行開發(fā)和利用，通過可視化技術(shù)，讓管理層和各級業(yè)務實現(xiàn)紅上溝通，提高效率，使核算型會計向管理控制型會計轉(zhuǎn)變。

（四）加強新型管理會計制度的推進

企業(yè)管理者需要進一步完善企業(yè)管理會計運行體系，可以借助大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，優(yōu)化和改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及財務信息運轉(zhuǎn)流程，將本企業(yè)管理會計專業(yè)團隊與其他各職能部門進行深度融合，建立健全相關(guān)管理會計工作制度和規(guī)范，加強對成本、預算及運營的各項管理，確保管理會計的實施能得到企業(yè)部門的支持，充分發(fā)揮各部門的自身的優(yōu)勢，提升企業(yè)信息的有序性和高效性，為企業(yè)管理者的各種決策提供可靠、及時、準確的數(shù)據(jù)。

三、結(jié)語

總之，會計的存在是必然的，是不可替代的，隨著時代的發(fā)展會計也是變化的，為了迎接智能財務時代的到來，會計也做好了轉(zhuǎn)型的準備。在大數(shù)據(jù)時代，我們應該加快完善管理會計的理論框架建設，提供會計轉(zhuǎn)型的良好環(huán)境，不斷加強專業(yè)培訓和對口交流，建立健全管理會計的績效考核體系。同時，也要注重全面性及個性化發(fā)展，從而為實現(xiàn)中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻專業(yè)力量。