徐云 臨沂安泰人力資源有限公司

企業(yè)管理包含各個方面的管理，如人員管理、財務(wù)管理等。財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展的核心，而財務(wù)管理的重要分支是成本控制與管理。在市場競爭越發(fā)嚴(yán)峻的背景下，企業(yè)能夠以低于市場平均水平的成本為優(yōu)勢獲得更多的利益是企業(yè)提高整體競爭力的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理有利于企業(yè)在競爭市場中保持領(lǐng)先的地位，爭取到更多的發(fā)展機(jī)遇以加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。影響成本的因素較多，因此成本控制與管理也要以不同的情況進(jìn)行分析闡述，企業(yè)管理能力不足或者成本控制不當(dāng)都可能導(dǎo)致成本控制與管理發(fā)揮的作用達(dá)不到理想中的效果，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

一、成本控制與管理相關(guān)內(nèi)容的簡單闡述

成本是指在生產(chǎn)以及銷售過程中所需要的必要投入，因此企業(yè)的成本即指企業(yè)投入在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中人力、物力的歸集。成本控制與管理就是將成本作為對象，對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性、綜合性的管理，以有效的企業(yè)管理策略結(jié)合會計管理方法的手段嚴(yán)格管理成本的核算、分析、控制等工作。這樣做的目的是為了保證將成本控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，以控制成本的高低來控制獲得利益的高低。

二、針對成本控制的重要性進(jìn)行簡單闡述

資金鏈無論是對于企業(yè)的運(yùn)營還是發(fā)展都是非常關(guān)鍵的影響因素。加強(qiáng)資金鏈的穩(wěn)固有利于企業(yè)的壯大，而提高資金鏈的穩(wěn)固性需要增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即需要企業(yè)獲得更多的營收。在擴(kuò)大企業(yè)營收的過程中企業(yè)通常有兩種選擇，一是以收入為側(cè)重點(diǎn)即通過創(chuàng)新技術(shù)或者增加收入渠道等各種方式增加企業(yè)的利潤；二是以成本為核心關(guān)注點(diǎn)，通過高效的控制、管理方式有效降低成本以獲取更大的利益空間進(jìn)而增加企業(yè)的利潤。雖然成本的控制與管理所帶來的收益有可能低于創(chuàng)新技術(shù)帶來的收益，但是成本依舊是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

三、企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理工作中存在的問題

自改革開放以來，我國的企業(yè)都有了巨大的發(fā)展和進(jìn)步，但是隨之而來的各個企業(yè)的財務(wù)成本管理發(fā)展問題制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的腳步。企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大以及經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資源成本管理并沒有形成一個很好的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致了一些公司企業(yè)在財務(wù)發(fā)展過程中在成本控制工作上出現(xiàn)了一些問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定困擾。針對此問題各企業(yè)都已經(jīng)采取了一些整治的措施，雖然對改變低迷的現(xiàn)狀起了一定的積極作用，可是在成本的控制方面做得還是不夠理想。主要包括兩個方面的原因

（一）員工缺乏相應(yīng)的成本控制意識

在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展建設(shè)中很多員工都不具備較好的成本控制意識。在有關(guān)單位已經(jīng)對生產(chǎn)建設(shè)過程中的成本管理做出相關(guān)行動的時候，企業(yè)的相關(guān)管理者依然難以跟上有關(guān)部門的腳步，許多的成本控制停留在傳統(tǒng)模式，如簡單的選擇低價格材料，選擇廉價的勞動力等措施，這些方法雖然是降低了一些成本，但這種做法又會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量受到一定影響，舍本逐末。相關(guān)工作人員對于加工成本的控制了解得不夠深入，這給企業(yè)的基礎(chǔ)成本造成了較大的負(fù)擔(dān)。而且企業(yè)管理者在管理上思想比較的放任，沒有為企業(yè)工作人員做好良好的工作計劃，而工作人員在沒有良好計劃下進(jìn)行的生產(chǎn)，往往會出現(xiàn)多次返工的情況，重復(fù)的工作又進(jìn)一步提高了成本造價。

（二）相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平較低，沒有良好的成本監(jiān)督保障機(jī)制

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況也在逐漸提高。但是有一些企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況是在提升，在其內(nèi)部財務(wù)成本管理上卻存在著一些問題。這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏良好的財務(wù)監(jiān)督保障機(jī)制。在當(dāng)下部分企業(yè)下的工廠部門文化水平低，經(jīng)濟(jì)管理水平科學(xué)性不高，也就是經(jīng)濟(jì)管理方面人才不足，導(dǎo)致其對成本控制沒有科學(xué)高效的方法，從而制約企業(yè)的發(fā)展。高效的成本財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要組成部分，如果沒有良好的成本財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就很分散，從而就會增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

四、如何做好企業(yè)的成本控制與管理

（一）建立嚴(yán)謹(jǐn)優(yōu)秀的預(yù)算評估團(tuán)隊(duì)

全面預(yù)算管理是一種優(yōu)秀的成本控制管理方式，其根據(jù)預(yù)算情況來進(jìn)行企業(yè)資源成本分配。在詳細(xì)了解了企業(yè)各部門在下一階段的工作目標(biāo)之后，成本財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對各部門在下一階段工作中需要的資源材料進(jìn)行科學(xué)的評估，做出合理的預(yù)算，實(shí)行企業(yè)內(nèi)按需分配，避免平均分配造成的資源浪費(fèi)，人力物力空閑。

在進(jìn)行成本的全面預(yù)算管理時要注意，只有對成本的預(yù)算科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，全面預(yù)算管理模式才有進(jìn)行下去的必要。因此，我們在進(jìn)行預(yù)算時，要先對各部門下一階段所要進(jìn)行的生產(chǎn)活動有詳細(xì)的了解，明確其對成本的消耗，要進(jìn)行多方面周全的考慮，不能將某一部分生產(chǎn)活動對成本的消耗遺漏，也不能對其憑空增添，必須要準(zhǔn)確。除了準(zhǔn)確之外，我們還要對預(yù)算留出一定余地，防止企業(yè)生產(chǎn)活動出現(xiàn)突發(fā)情況而無法處理。

（二）對現(xiàn)下市場進(jìn)行調(diào)研，掌握相應(yīng)價格信息

以前常言“兵馬未動，糧草先行”，而在當(dāng)代社會，這個信息高度發(fā)達(dá)的社會，人們比拼的已經(jīng)不再是糧草，而是信息。錯誤的信息造成錯誤的決策，錯誤的決策就會大大提高施工成本。因此對市場的調(diào)研是必不可少的，而且調(diào)研還必須嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。對當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀?、材料價格、市場行情等都要有詳細(xì)了解，進(jìn)而做出合理的決策。

五、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展的成本控制與管理和企業(yè)發(fā)展的多個方面都息息相關(guān)。企業(yè)的成本財務(wù)管理管理部門要對每一季度的成本資源消耗都做出合理的規(guī)劃和統(tǒng)計。同時，還要密切關(guān)注市場信息，根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃；對政府政策也要進(jìn)行密切關(guān)注，針對政府政策，合理調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。