張鳳紅 河北省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)研究院

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展以及企業(yè)改革的不斷深化，眾多企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方式也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，以往不注重核算工作的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求[1]。新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，企業(yè)會(huì)計(jì)正在想提升服務(wù)和管理水平的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合已經(jīng)在所難免，只有實(shí)現(xiàn)二者的深度融合，才能規(guī)避財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不足之處[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性分析

（一）通過(guò)融合能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

現(xiàn)如今，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中時(shí)彼此隔離的，此種方式不能滿足企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，進(jìn)而減少成本的支出。此種模式會(huì)使得單位中關(guān)于會(huì)計(jì)的工作彼此重疊，降低了事務(wù)的處置效率[3]。要想降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析和執(zhí)行的效率，需要將兩者進(jìn)行有效的融合。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：將兩者融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，降低企業(yè)的綜合管理成本。將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，規(guī)避財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的大量食物，降低經(jīng)營(yíng)管理成本的投入，還能夠提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息自身的綜合水平。在信息獲取方面，進(jìn)行分析，是二者可以在企業(yè)內(nèi)部保持協(xié)同工作，降低獲得各種數(shù)據(jù)的成本，達(dá)到降本增效的效果。

（二）通過(guò)融合能夠提升會(huì)計(jì)信息成果的準(zhǔn)確性

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如果要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合全面的評(píng)價(jià)分析，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行嚴(yán)格分析。但是在眾多企業(yè)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系仍然比較模糊。這樣便使得兩者在信息共享的有效性等方面不能得到實(shí)現(xiàn)，另外，也會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部共享能力造成影響。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析難度便會(huì)逐步加大，企業(yè)信息分析的準(zhǔn)確性和全面性也無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的需要。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的流動(dòng)性，可將兩者進(jìn)行融合，通過(guò)二者的特色，充實(shí)會(huì)計(jì)信息的素材，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中獲取各種維度與各個(gè)方面的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)，能夠很好地滿足當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下會(huì)計(jì)信息發(fā)展需求。當(dāng)會(huì)計(jì)管理逐漸擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的束縛，往往就能有效地體現(xiàn)其預(yù)測(cè)性的特征，把這二者緊密統(tǒng)一起來(lái)，能夠很好地延伸企業(yè)會(huì)計(jì)分析功能，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確度。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

（一）采用新技術(shù)提升信息處理效率

從數(shù)據(jù)角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)源頭是相同的，但在最終的數(shù)據(jù)分析和展示維度，兩者存在差異。管理會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所存在的基礎(chǔ)。要想實(shí)現(xiàn)兩者的充分融合，應(yīng)該借鑒信息技術(shù)的了理念，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的相互融合。并且通過(guò)以下兩種方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用。首先建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)簽?zāi)夸?，借助分類和整合等方式，使得管理?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)貫通。其次，開發(fā)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，將共享的目錄作為資源，隨后將平臺(tái)和電子通信系統(tǒng)進(jìn)行集成，使得會(huì)計(jì)人員可以在共有的平臺(tái)下進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，提升工作效率，使得工作更加智能化。

（二）建立正確的會(huì)計(jì)觀念

兩者深度融合的前提是會(huì)計(jì)理念必須要正確。所以企業(yè)如果要想實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合，便需要在其內(nèi)部員工之間建立起正確的融合的理念?，F(xiàn)如今在絕大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作還是通過(guò)手工記錄等方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸集和業(yè)務(wù)的管理，企業(yè)對(duì)其管理的功能重視程度不足，大部分企業(yè)存在管理誤區(qū)，對(duì)企業(yè)管理中會(huì)計(jì)的角色認(rèn)識(shí)不足。并且單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)便是記賬，最終導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)的實(shí)際決策性職能并未發(fā)揮出來(lái)。建立正確觀念的主要方法是應(yīng)該從人才入手，一方面要不斷引進(jìn)高層次的人才，營(yíng)造良好的融合分為，另一方面要在企業(yè)內(nèi)部建立起多元化的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升企業(yè)會(huì)計(jì)員工的綜合素養(yǎng)。

（三）提升預(yù)算的管控水平

預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容，其能夠很好地推斷企業(yè)的發(fā)展走向。近年來(lái)，預(yù)算在各大企業(yè)的實(shí)際作用意義并不大。怎樣最大化地實(shí)現(xiàn)預(yù)算功能發(fā)揮，確保其各個(gè)步驟的緊密相連，形成合力可執(zhí)行的預(yù)算方案，可以促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)。企業(yè)預(yù)算的編制，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，應(yīng)該發(fā)動(dòng)各部門的力量在充分考慮發(fā)展戰(zhàn)略和獎(jiǎng)懲制度的前提下進(jìn)行編制。另外，預(yù)算的執(zhí)行情況是反映企業(yè)執(zhí)行力的重要標(biāo)志，在預(yù)算管控過(guò)程中，要借助預(yù)算收集系統(tǒng)對(duì)預(yù)算的計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況作出修正，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管控。

（四）加大人才培養(yǎng)力度

新時(shí)代在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合階段，具有綜合素質(zhì)的人才缺口較多?，F(xiàn)如今處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用不容小覷。面臨缺乏綜合性人才的局面，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然具備了較強(qiáng)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，但是管理會(huì)計(jì)卻在這方面體現(xiàn)出較大的不足，因此要想實(shí)現(xiàn)二者緊密結(jié)合，需要建立綜合性人才培養(yǎng)機(jī)制，首先積極吸收和引進(jìn)綜合性人才，以此來(lái)為企業(yè)的決策、發(fā)展創(chuàng)造條件，其次推進(jìn)內(nèi)部人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，把管理會(huì)計(jì)視為其發(fā)展的核心目標(biāo)，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)性工作則可以通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)論

進(jìn)入新時(shí)期后，隨著企業(yè)的不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為大趨勢(shì)。在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)把握住了大方向，便將會(huì)迅速提升自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，建立兩者融合的系統(tǒng)有效的發(fā)展策略，在未來(lái)占據(jù)一席之地。