王莉涵 侯曉博 鄭州信息工程職業(yè)學(xué)院

在當(dāng)前，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)信息技術(shù)廣泛使用，要求通過信息技術(shù)促使財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的改良和創(chuàng)新，與此同時(shí)，還需要制定相對健全以及完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對策，并且配備相應(yīng)的軟件和硬件，這樣才能夠提高財(cái)務(wù)管理工作水平和工作效果，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作高效化的發(fā)展。

一、IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合條件

（一）理論條件

在信息化的環(huán)境之下需要通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)來有效獲取數(shù)據(jù)，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)都需要來獲取相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。目前時(shí)代背景之下，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)正是數(shù)據(jù)信息。通過利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況以及資金變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的記錄和分析，管理會(huì)計(jì)工作指向企業(yè)的未來發(fā)展，但是，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測功能主要就是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)之上的，只有促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)相互的對接，只有這樣，才能夠滿足管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測，同時(shí)也可以滿足管理會(huì)計(jì)績效評價(jià)以及經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)需求。另外，只有在運(yùn)用信息技術(shù)的思想理念之上，才能夠促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合更加合理科學(xué)，同時(shí)，也可以促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理加工預(yù)測的能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，有利于對于企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行正確的把握，同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度化的融合[1]。

（二）技術(shù)條件

在當(dāng)前的背景之下需要IT 產(chǎn)業(yè)能夠加強(qiáng)云計(jì)算技術(shù)和現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛使用。只有這樣，才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作提供更加智能化運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)，也可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合奠定基礎(chǔ)條件。首先，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下，數(shù)據(jù)信息傳遞需要更加具有安全性和快捷性環(huán)境，智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息可以在局域網(wǎng)環(huán)境之下實(shí)現(xiàn)有效迅速傳輸，同時(shí)也可以對于上、下游企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行溝通。其次，各種數(shù)據(jù)信息都可以成為管理會(huì)計(jì)重要的基礎(chǔ)。通過使用云存儲(chǔ)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)可以做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，有利于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)得到歸納、整理和優(yōu)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都可以始終圍繞著數(shù)據(jù)庫建設(shè)實(shí)現(xiàn)相當(dāng)大的融合。如今，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理軟件的廣泛使用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理軟件本身就具有很強(qiáng)大糾錯(cuò)程序以及糾錯(cuò)功能，隨著智能化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不斷提高，財(cái)務(wù)運(yùn)算成本也大幅度的降低，這對于促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量提升有著重要的作用和意義。

（三）人才條件

專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅僅需要具備相對較為豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分地掌握和了解互聯(lián)網(wǎng)的思維，要求在基于互聯(lián)網(wǎng)的背景之下對于財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行合理科學(xué)操作和應(yīng)用，只有這樣，才能夠通過使用信息技術(shù)更好開展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到妥善的管理。首先，對于當(dāng)前復(fù)合型人才來講，可以為管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相互融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過新型會(huì)計(jì)管理人員，可以切實(shí)滿足管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多重崗位現(xiàn)實(shí)需要。其次，對于當(dāng)前會(huì)計(jì)管理人員來講，不僅僅需要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作，而且還需要具備相對完善和健全的知識(shí)體系，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求對于財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)加以利用和開發(fā)，只有這樣，才能夠更好滿足財(cái)務(wù)管理的未來需要。第三，要求財(cái)務(wù)管理人員建立起培訓(xùn)機(jī)制，通過使用智能化的軟件可以讓會(huì)計(jì)人員適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)需求，同時(shí)也可以通過利用相應(yīng)的培訓(xùn)來充分滿足未來財(cái)務(wù)管理的需求。

二、IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合問題

（一）沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)測功能

在IT 視角之下要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不僅僅需要對于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行精準(zhǔn)的反映，同時(shí)，還需要對于企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行合理以及科學(xué)的預(yù)測，要求當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中始終圍繞著經(jīng)營狀況、生產(chǎn)情況、銷售情況實(shí)施全面預(yù)測管理[2]。但是，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)測能力方面還是存在著較大的局限性，這樣狀況之下就不能夠準(zhǔn)確有效反映出企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中所存在的諸多方面現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)也不能夠根據(jù)企業(yè)在實(shí)際管理和經(jīng)營過程當(dāng)中現(xiàn)實(shí)需要對于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步加以強(qiáng)化，因此，無法在IT 信息流的有力支撐之下實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。目前企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境以及財(cái)務(wù)管理工作正在日益改革和變化，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作流程也逐步趨于復(fù)雜化，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員操作也存在著諸多不可行因素，尤其是在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督復(fù)核方面存在著較大的難度，這樣的狀況之下就導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺乏豐富性和準(zhǔn)確性，同時(shí)工作人員在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中意識(shí)不足，無法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平得到進(jìn)一步提升。

（二）信息不能充分共享

在當(dāng)前的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源還是難以實(shí)現(xiàn)有效的共享，雖然當(dāng)前的企業(yè)已然實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的電算化，但是還是存在著一大部分企業(yè)在實(shí)際工作的過程當(dāng)中未能夠保障信息和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，同時(shí)也沒有能夠建立健全信息共享系統(tǒng)，這樣的狀況之下就不能夠讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞，尤其是上下游企業(yè)以及企業(yè)各大部門之間信息數(shù)據(jù)不能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，這在很大程度上會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合造成一定阻礙和影響，也不利于提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率[3]。首先，對于當(dāng)前企業(yè)來講，還是沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有對于財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)加以優(yōu)化和開發(fā)，不能采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改良，同時(shí)，也難以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)加以挖掘。其次，由于受到市場局限和影響，信息處理工作還是存在著很大的滯后性，尤其是對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行收集的過程當(dāng)中所采取的方式過于落后，這樣的狀況之下，信息管理部門以及財(cái)務(wù)部門就無法實(shí)現(xiàn)更加深層次融合，在很大程度上會(huì)直接影響到數(shù)據(jù)共享質(zhì)量和效率，同時(shí)也不利于讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測作用得到充分的發(fā)揮。第三，財(cái)務(wù)部門的各大需求也往往存在著很大的差異性，尤其是對于各類數(shù)據(jù)信息資源需求相對較大財(cái)務(wù)部門需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力對于數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核實(shí)，這在很大程度上會(huì)對于財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)性和有效性造成重大負(fù)面影響，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)全方位改良和優(yōu)化。

三、IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

（一）正確認(rèn)識(shí)融合走向

在當(dāng)前的背景之下，為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到更好的效果，就需要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，這是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程當(dāng)中基本趨勢，只有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的走向，破除兩者融合過程當(dāng)中模式問題和制度問題，創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)融合新型方法，才能夠?qū)τ谛畔⒓夹g(shù)進(jìn)行合理以及科學(xué)應(yīng)用，同時(shí)也可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中促進(jìn)財(cái)務(wù)管理達(dá)到理想的效果，切實(shí)保障管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息處理過程當(dāng)中發(fā)揮最大的作用。

（二）完善有效內(nèi)控機(jī)制

在當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)深度融合，要逐步形成相對健全和完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作制度建設(shè)工作，要保障財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理能夠納入到數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)評估和數(shù)據(jù)核查當(dāng)中來，對于財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中違規(guī)行為要及時(shí)的給予糾正，與此同時(shí)，還需要工作人員能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合機(jī)制進(jìn)行全面的拓展，有效地解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理過程當(dāng)中所存在著不確定問題，同時(shí)，要對于內(nèi)控制度進(jìn)行全面健全和完善，這樣，才能夠促使財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)合理及科學(xué)的利用，同時(shí)，可以讓財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量得以提升。

（三）發(fā)揮IT 技術(shù)作用

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程當(dāng)中，需要具備信息技術(shù)大力支撐，只有合理應(yīng)用新型信息技術(shù)才能夠促使財(cái)務(wù)管理工作的有效性和科學(xué)性得到增強(qiáng)，同時(shí)，也可以規(guī)避和解決財(cái)務(wù)工作過程當(dāng)中現(xiàn)實(shí)問題。首先，需要針對IT 人才進(jìn)一步加大培養(yǎng)，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的建設(shè)，要加大投資力度對于硬件設(shè)施及時(shí)進(jìn)行更新。

四、結(jié)語

綜上所述，在IT 視角之下更加需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，要求工作人員能夠在對于軟硬件配置進(jìn)行完善前提之下促使財(cái)務(wù)工作優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中現(xiàn)實(shí)問題得到妥善的解決，逐步形成科學(xué)化以及規(guī)范化工作體系，促使財(cái)務(wù)管理工作逐步趨于現(xiàn)代化和科學(xué)化。