章薛婭 江蘇泰州大橋有限公司

受新冠疫情的影響，2020 年世界各主要國家經(jīng)濟(jì)增長紛紛下滑，而我國則以2.3%的GDP 增長率為人們交付了一份喜人的答卷。縱觀我國經(jīng)濟(jì)增長，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅比重首次接近40%，而其貢獻(xiàn)率也達(dá)到了70%以上，由此可見數(shù)字經(jīng)濟(jì)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要價值。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)要積極推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，從而才能在日益激烈的市場競爭環(huán)境中取得理想的發(fā)展空間。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下人力資源管理轉(zhuǎn)型概述

眾所周知，人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期，數(shù)字技術(shù)也與實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深層次的融合與發(fā)展，進(jìn)而推動社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步。在此背景下，企業(yè)人力資源管理工作也要順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史趨勢，并在實現(xiàn)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時提高管理水平和質(zhì)量。

具體而言，人力資源管理轉(zhuǎn)型數(shù)字化建設(shè)應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：（1）數(shù)字化工作環(huán)境的構(gòu)建。企業(yè)工作信息化辦公模式的構(gòu)建逐步取代傳統(tǒng)人工作業(yè)環(huán)境，如此能夠提高各部門、各崗位的工作聯(lián)系和協(xié)同效率，進(jìn)而提高整個組織運(yùn)行管理的質(zhì)量和效率。（2）數(shù)字化人力運(yùn)營轉(zhuǎn)變。人力資源管理部門的核心工作目標(biāo)在于提高人力資源利用價值?；谄髽I(yè)內(nèi)外客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理部門能夠掌握各職能部門對于人力資源的需求，同時也有助于企業(yè)對工作崗位、內(nèi)容及工作要求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而能夠合理配置企業(yè)人力資源。（3）數(shù)字化績效考核機(jī)制?？冃Э己藱C(jī)制是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，同時也是激發(fā)員工作業(yè)積極性的重要舉措?；跀?shù)字信息的考核評價工作能夠更加準(zhǔn)確客觀地反映員工工作表現(xiàn)，由此也進(jìn)一步提高了考核激勵體系的公平性與公正性。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理面臨的困境

（一）管理意識相對薄弱

在我國，企業(yè)人力資源管理工作已發(fā)展了數(shù)十年之久，但其核心理念仍以傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為基礎(chǔ)，其本質(zhì)上與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心與內(nèi)涵相背而馳。現(xiàn)階段，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為推動國家社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步的新增長點(diǎn)，同時企業(yè)也開始面臨技術(shù)、組織乃至業(yè)務(wù)快速迭代的全新市場環(huán)境，特別是人力資源的高流動性給企業(yè)人力資源管理工作帶來嚴(yán)峻的調(diào)整。由此可見，企業(yè)人力資源管理數(shù)字化意識薄弱，已成為制約企業(yè)緊隨時代發(fā)展步伐的重要影響因素。

（二）管理模式傳統(tǒng)落后

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在人力資源管理工作中受到了傳統(tǒng)理念和模式的束縛，從而使得相關(guān)管理工作與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不相匹配。一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂瞬息萬變，而傳統(tǒng)人力資源管理模式只能被動的根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整，從而造成企業(yè)人力資源管理工作具有明顯的滯后性。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實現(xiàn)了對傳統(tǒng)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，由此也對人力資源提出了跨界、多元等工作要求，而企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式顯然不具備此功能。

（三）管理能力有待提升

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，是使得市場競爭環(huán)境愈加激烈，因此企業(yè)還要致力于自身市場競爭力的提升。而企業(yè)之間的競爭，歸根到底便是人才的競爭，由此便能體現(xiàn)出人力資源管理工作對于企業(yè)發(fā)展的價值與作用?？v觀我國企業(yè)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)，而人力資源管理能力的短板與不足也制約了企業(yè)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。由此可見，我國企業(yè)的人力資源管理能力仍有待進(jìn)一步強(qiáng)化和提升，如此才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

三、推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）樹立企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，以數(shù)字化管理理念指導(dǎo)企業(yè)開展人力資源管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。目前，我國企業(yè)紛紛開展自身市場經(jīng)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以謀求新的發(fā)展，在此過程中為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的深度開展，還需要企業(yè)充分重視人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。一方面，企業(yè)積極推進(jìn)人力資源管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，如企業(yè)工作環(huán)境、人力運(yùn)營方式及績效考核方法等，由此創(chuàng)建一個良好的基礎(chǔ)環(huán)境。另一方面，企業(yè)還要注重工作人員數(shù)字化意識的提升，由此才能滿足企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營工作對員工能力的基本需求。

（二）構(gòu)建新型人力資源管理模式

在新時代背景下，企業(yè)人力資源管理工作要想滿足企業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求，還需要構(gòu)建一個全新的人力資源管理模式。具體而言，企業(yè)首先要根據(jù)市場發(fā)展戰(zhàn)略需求制定一個主動型人力資源管理模式，能夠基于企業(yè)市場定位及戰(zhàn)略目標(biāo)對人力資源管理進(jìn)行合理的配置與利用。其次，企業(yè)還要注重員工業(yè)務(wù)能力的多元化發(fā)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營所涉及的各項業(yè)務(wù)均具備良好的工作能力，由此才能在企業(yè)人力資源重組或調(diào)動時做到無縫銜接，從而真正滿足企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

（三）強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理能力

對于企業(yè)而言，人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，因此我們還要注重管理能力的強(qiáng)化和提升。首先，企業(yè)要組建一支專業(yè)的人力資源管理隊伍，不僅要學(xué)習(xí)和引進(jìn)外界先進(jìn)的人力資源管理理念和模式方法，同時也要注重高端人力資源管理人才的引進(jìn)，從而在頂層設(shè)計上保持一個先進(jìn)的水平。其次，企業(yè)還要注重人力資源管理體系的構(gòu)建與完善，不僅要將人力資源管理與經(jīng)營發(fā)展深度融合，同時也不斷完善人力資源管理機(jī)制，如強(qiáng)化監(jiān)管評價機(jī)制來提高人力資源管理工作的效果和質(zhì)量。

四、結(jié)論

綜上所述，人力資源管理工作轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下的一項重要發(fā)展趨勢，同時也是助推企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的必然要求。為此，我們必須高度重視企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型工作的落實與開展，從而使企業(yè)更好地滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。