林琳 冀中能源集團有限責(zé)任公司

企業(yè)管理貫穿于化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的全過程，是化工企業(yè)實現(xiàn)長久應(yīng)用的重要手段，對于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益有著一定積極作用。對此，深入研究化工的企業(yè)管理和經(jīng)濟效益提高策略，有著一定現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)管理實施現(xiàn)狀

（一）在安全管理方面

長久以來，對于化工企業(yè)來說，在實際生產(chǎn)當中最為重要的一方面問題就是安全問題。部分高溫高壓與易燃易爆類產(chǎn)品生產(chǎn)，嚴重威脅著員工的人身安全，要求化工企業(yè)務(wù)必實行嚴格化監(jiān)管措施，不定期或者定期做好安全隱患的排查工作，嚴格檢查生產(chǎn)設(shè)備，落實員工培訓(xùn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就應(yīng)當及時給予相應(yīng)處理。但是，從現(xiàn)階段部分化工企業(yè)在安全管理方面實際落實情況來看，安全管理的綜合水平相對較低，以至于安全隱患重重，若引發(fā)重大的安全事故，必將會影響到化工企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，負面影響相對較大[1]。

（二）在質(zhì)量管理方面

從國內(nèi)部分化工企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)中可了解到，部分化工企業(yè)質(zhì)量管理的體系單一化較為明顯，對產(chǎn)品優(yōu)化生產(chǎn)過程較為重視，對企業(yè)的質(zhì)量管理存在著忽視態(tài)度。質(zhì)量管理標準體系與其余的經(jīng)濟預(yù)算嚴重不符，以至于產(chǎn)品質(zhì)量編碼語言難以統(tǒng)一，促使實際生產(chǎn)中分配與包裝錯誤情況時有發(fā)生。在崗質(zhì)量監(jiān)管者，多數(shù)并未接受過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，內(nèi)部任命或者兼任情況較為普遍。那么，這一情況的存在，導(dǎo)致化工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核方面工作水平較低，執(zhí)法人員對于劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)行為有縱容嫌疑，以至于化工企業(yè)的經(jīng)濟效益難以得到有效提升。

（三）在工作效率方面

某些化工企業(yè)，有著較高的生產(chǎn)成本，但員工的工作效率卻普遍較低，促使化工企業(yè)整體經(jīng)濟效益逐漸降低。企業(yè)員工工作效率若未能夠得到提升，則企業(yè)整體經(jīng)濟效益也將無法提升，最終將降低化工企業(yè)在市場中的競爭力，阻礙著化工企業(yè)今后的發(fā)展。

（四）在環(huán)保方面

自從我國把環(huán)保產(chǎn)業(yè)放置到七大新興的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)首要位置后，相繼出臺了各項環(huán)境保護方面的政策，以至于我國對于各個行業(yè)的環(huán)保指標更為嚴格化，環(huán)保檢查更具日?；c透明化。部分老牌的化工企業(yè)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施難以滿足于現(xiàn)階段環(huán)保標準與要求，若增設(shè)相應(yīng)環(huán)保設(shè)施，則無疑是加重了化工企業(yè)的經(jīng)濟負擔，對短期的經(jīng)濟效益必將產(chǎn)生直接影響[2]。

二、合理化建議

（一）篤實安全意識強化安全監(jiān)管

首先，要對所有的安全教育內(nèi)容進行細致化，讓化工企業(yè)員工能夠更加準確的把握安全教育的所有內(nèi)容，切實的提高自身的安全意識。搜集最近幾年化工行業(yè)安全事故資料，將每一則資料進行詳細的分類，事故內(nèi)容要包括原因、過程以及結(jié)果，對事故為家庭、企業(yè)以及國家造成的影響進行分析。研究事故發(fā)生的原因，并且提出相應(yīng)的解決措施，怎樣避免發(fā)生類似事故。將資料進行整理，下發(fā)給企業(yè)各生產(chǎn)隊組，進行觀看，從而能夠讓員工更易于了解與掌握，提高化工企業(yè)開展安全宣傳教育的效果，篤實化工企業(yè)全體員工的安全意識；其次，建立起完善的安全考核機制，定期對全體員工進行安全考核。對于安全意識較高的、施工操作最為規(guī)范的，予以精神與物質(zhì)上的雙重獎勵，有效的調(diào)動起員工參與到安全宣傳教育的積極性，不斷的提高化工企業(yè)安全宣傳教育的實效性。從而讓所有的員工都能夠提高安全防護意識，不斷提高施工操作的規(guī)范性；最后，加強安全生產(chǎn)巡查。成立安全生產(chǎn)巡查小組，定期或不定期的排查所有生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)品倉庫等，確保及時發(fā)現(xiàn)及處理各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生率，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）強化質(zhì)量監(jiān)管

制定質(zhì)量管理綜合體系，明確產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，不僅要重視產(chǎn)品優(yōu)化生產(chǎn)過程，還應(yīng)當尤為重視產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理標準體系與其余的經(jīng)濟預(yù)算之間符合度，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量編碼語言，避免生產(chǎn)中有分配或包裝錯誤情況出現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)管的崗位工作者，務(wù)必要實行培訓(xùn)考核上崗，以便于提升質(zhì)量監(jiān)管者的綜合素質(zhì)及能力。同時，針對劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)行為卻不姑息與縱容，務(wù)必給予嚴厲的懲處，堅決不允許再次出現(xiàn)類型的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提升化工企業(yè)整體的管理水平，達到經(jīng)濟效益持續(xù)提升的目的。

（三）積極采取多元化的手段來提升工作效率

化工企業(yè)，若想要提升員工的工作效率，就必須結(jié)合實際需求，積極采取多元化的手段，來將員工的工作效率提升。其一，化工企業(yè)可以生產(chǎn)小組為單位，設(shè)定每個生產(chǎn)小組的生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃劃分到個人工作計劃當中，將個人與小組的工作計劃完成情況與效果均納入至員工個人的績效考核當中，以有效提升員工對待本職工作的積極性；同時，加強對員工的專業(yè)技能與素質(zhì)培訓(xùn)，促使員工能夠掌握更多的生產(chǎn)技巧與方式方法，強化自身的專業(yè)技能與素質(zhì)，以便于更好地投入到生產(chǎn)工作當中；化工企業(yè)還應(yīng)當科學(xué)設(shè)定獎懲機制，充分發(fā)揮先鋒帶頭作用或者生產(chǎn)模范作用，對于生產(chǎn)模范給予一定物質(zhì)獎勵，以鼓勵更多的員工提高自身的工作效率，以提升員工的價值感與歸屬感；針對未能夠按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的員工或者是不按照相應(yīng)標準開展生產(chǎn)操作的員工，適當給予一定處罰，以對員工起到警戒與約束作用，確保全體員工均能夠按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，有效提升員工的工作效率，為化工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益[3]。

（四）增強環(huán)保設(shè)施方面的投入

化工企業(yè)在實際生產(chǎn)期間必然會產(chǎn)生較多對環(huán)境有害的物質(zhì)，不僅會污染周邊環(huán)境，更會威脅著員工及周邊居民的生命健康。對此，需要化工企業(yè)注重自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝的合理化調(diào)整，并適當增加對環(huán)保設(shè)施方面的投入，不要只是看重眼前利益，而是應(yīng)當從長遠發(fā)展角度，重視環(huán)保管理各項工作，以在保障經(jīng)濟效益的同時，獲取更多的環(huán)境效益、社會效益。

三、結(jié)語

從總體上來說，化工企業(yè)若想維持長久運行發(fā)展狀態(tài)，就務(wù)必以站立于長遠視角，深刻認識到自身的企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益的關(guān)系，持續(xù)提升自身的企業(yè)管理綜合水平，做好各項管理工作，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升，為化工企業(yè)的長足發(fā)展奠基。