朱語(yǔ)燕 中國(guó)石油天然氣股份有限公司浙江油田分公司

供應(yīng)鏈的管理是對(duì)物流信息整個(gè)過(guò)程的規(guī)劃，控制，評(píng)估等，也就是指公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的，整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程包含采購(gòu)，制造以及分銷(xiāo)等。打開(kāi)市場(chǎng)，完善材料和零部件采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的關(guān)鍵就是供應(yīng)商管理。供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理模式。供應(yīng)鏈在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)將公司的合作商與最終客戶(hù)進(jìn)行銜接的功能模式，這些環(huán)節(jié)，如從采購(gòu)到加工再到完成成品還有物流和銷(xiāo)售等這些環(huán)節(jié)，合作商包括供應(yīng)商，經(jīng)銷(xiāo)商，制造商，以及零售商。供應(yīng)鏈的管理范圍包括，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，將公司的合作商們聯(lián)系在一起，這樣方便協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源進(jìn)行整合。

一、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈的含義就是指從采購(gòu)開(kāi)始到生產(chǎn)，分配，銷(xiāo)售再到客戶(hù)。經(jīng)研究表明，大部分企業(yè)獲得效益的方面包含，交貨能力，講價(jià)能力，預(yù)測(cè)能力等。供應(yīng)鏈管理是指以較低的成本給客戶(hù)提供更多的增值服務(wù)，協(xié)調(diào)管理好企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)商，經(jīng)銷(xiāo)商以及客戶(hù)之間的關(guān)系。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的需要?，F(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)?？茖W(xué)，技術(shù)，文化，教育等各方面已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想適應(yīng)目前的狀況，獲得更高的收益，必須要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，也就要把高價(jià)值的生產(chǎn)模式擺在重要的地位。

供應(yīng)鏈的管理主要是注重企業(yè)間的合作，它本身的概念是圍繞核心企業(yè)，從信息流開(kāi)始到物流再到資金留的控制，再到生產(chǎn)的過(guò)程最后到成品，最終流向經(jīng)銷(xiāo)商，再到零售商最后到達(dá)客戶(hù)手中。[1]這個(gè)過(guò)程無(wú)形中構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的合作商全部串聯(lián)起來(lái)。如果說(shuō)供應(yīng)鏈?zhǔn)且豢么髽?shù)，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)是根莖，代理商就是主干，經(jīng)銷(xiāo)商是枝條，最終用戶(hù)就是樹(shù)葉。在跟葉，主干等方面以脈絡(luò)連成的結(jié)構(gòu)就是供應(yīng)鏈。

二、供應(yīng)鏈管理的重要性

高效的供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)提高在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高在市場(chǎng)中的地位，提高公司的盈利能力，進(jìn)而提高公司在市場(chǎng)中所占份額。企業(yè)還可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化影響市場(chǎng)的敏感度。

（一）供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的益處

供應(yīng)鏈管理可以提高影響的速度。供應(yīng)鏈管理是以生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)來(lái)通過(guò)推動(dòng)客戶(hù)需求而形成拉動(dòng)式管理，達(dá)到高效率的消費(fèi)者反應(yīng)。當(dāng)顧客的需求發(fā)生變化時(shí)或是出現(xiàn)新的需求時(shí)，供應(yīng)鏈所在的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息交換，及時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)顧客的需求變化。并且當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然變化競(jìng)爭(zhēng)手段或者國(guó)家制定的相關(guān)政策發(fā)生新的變化時(shí)，供應(yīng)鏈企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理在較短時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)行相應(yīng)的策略調(diào)整，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈管理還能降低庫(kù)存成本，提高綜合效應(yīng)。以前的管理實(shí)行的逐級(jí)庫(kù)存制度，二線(xiàn)的供應(yīng)鏈管理實(shí)行的沒(méi)有庫(kù)存制度和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。[2]第一，首先是能夠準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)需求的規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)，避免庫(kù)存規(guī)模過(guò)度，或者庫(kù)存結(jié)構(gòu)比例失衡的局面。第二，可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的信息進(jìn)行整合，達(dá)到庫(kù)存支持與存量的最小化減少了企業(yè)整體的庫(kù)存成本進(jìn)而減少了企業(yè)總成本，提高盈利能力，提高資金的增值速度。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的綜合效應(yīng)也是十分明顯的，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化了企業(yè)原本的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)對(duì)資源配置的綜合效益。

（二）供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同樣也是集成化管理的核心，在新的環(huán)境中，企業(yè)同他供應(yīng)商，經(jīng)銷(xiāo)商以及零售商的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了新的變化，從以往單純的業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象到利益共享的戰(zhàn)略伙伴。這種關(guān)系的變化使得企業(yè)與合作商們的利益達(dá)成一致構(gòu)成一個(gè)利益共同體。[3]這種利益共同體構(gòu)成了一個(gè)供應(yīng)鏈，組成橫向一體化戰(zhàn)略的聯(lián)盟，也是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的重大變化。供應(yīng)鏈的合作關(guān)系也就意味著新產(chǎn)品技術(shù)，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，以及信息交流和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)共享風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)當(dāng)。

造成這樣變化的原因主要是為了降低供應(yīng)鏈上消耗的成本以此來(lái)減少企業(yè)總成本，增強(qiáng)信息的交流共享，保持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意，改善，提高業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)合作信任。

三、油田物資供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化

在供應(yīng)鏈條件下針對(duì)企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)科學(xué)的供應(yīng)鏈體系用來(lái)及時(shí)的對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，保證供應(yīng)鏈可以正常發(fā)揮應(yīng)有的作用。供應(yīng)鏈體系的建立的主要目的主要是用來(lái)減少企業(yè)間的利益差距，而供應(yīng)鏈的則是通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈一體化，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)，降低物資的消耗。

（一）構(gòu)建供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組

在對(duì)油田供應(yīng)鏈體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，要構(gòu)建以油田為核心，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具手段，通過(guò)與供應(yīng)商，制造商，物資供應(yīng)部門(mén)至客戶(hù)進(jìn)行簽約連接成一個(gè)集成的網(wǎng)絡(luò)組織。在網(wǎng)絡(luò)體系集合中，各個(gè)企業(yè)要將油田公司按照業(yè)務(wù)內(nèi)部化，非關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外部化的原則嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)務(wù)重新組合。[4]同時(shí)，通過(guò)建立企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來(lái)縮小油田內(nèi)部單位與其他企業(yè)之間的利益差異，實(shí)現(xiàn)資源公開(kāi)共享，與價(jià)值分配合理，減弱了供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)高新的技術(shù)為依據(jù)，將戰(zhàn)略管理，變革組織文化和結(jié)構(gòu)，以及變革物資管理和質(zhì)量管理構(gòu)成了企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革重組。

供應(yīng)鏈管理的前提基礎(chǔ)就是建立供應(yīng)鏈體系，要想真正的提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，需要對(duì)供應(yīng)鏈的信息進(jìn)行建設(shè)，目的是為了提升強(qiáng)化信息共享的信息集成程度。因?yàn)楣?yīng)鏈管理是一個(gè)整體的管理模式，它能保證油田在何時(shí)都能是一個(gè)完整的整體在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，是采購(gòu)、庫(kù)存與生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理為油田物資管理企業(yè)提供了一個(gè)最適合的管理結(jié)構(gòu)，使得油田物資管理企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

（二）重新構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)虛擬供應(yīng)鏈升級(jí)

目前來(lái)說(shuō)，油田的供應(yīng)鏈管理與過(guò)去的傳統(tǒng)油田物資管理來(lái)比是比較先進(jìn)的，但是它只是一個(gè)靜態(tài)的管理結(jié)構(gòu)而已，這當(dāng)中的運(yùn)作時(shí)并不能完全保證不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。當(dāng)油田供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)發(fā)展到一定程度后，必然會(huì)向橫向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)向著油田多主體化，信息化一體的動(dòng)態(tài)虛擬供應(yīng)鏈升級(jí)改造。[5]提高油田單位的競(jìng)爭(zhēng)力，在該領(lǐng)域內(nèi)先人一步，讓企業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的時(shí)還要注意選擇合適的伙伴企業(yè)，明確合作的內(nèi)容職責(zé)，同時(shí)要求合作方具備完成任務(wù)一定的技術(shù)，再將業(yè)務(wù)的范圍確定下來(lái)，定的價(jià)格合理且雙方都能接受嗎，必須將所有的合作商進(jìn)行合同的簽訂，促進(jìn)大家良性的合作關(guān)系。這樣之后如果合作出現(xiàn)了問(wèn)題還能有法可依。

（三）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系

因?yàn)楣?yīng)商與企業(yè)的合作對(duì)于油田企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很重要的意義，所以為了與供應(yīng)商更好的開(kāi)展合作應(yīng)該從這幾點(diǎn)著手。

1.應(yīng)該讓供應(yīng)商更加清楚的了解企業(yè)的狀況，包括生產(chǎn)能力和生產(chǎn)程序，讓供應(yīng)商清楚的知道企業(yè)需要的材料以及材料的使用期限和材料數(shù)量等。

2.可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，策略和相關(guān)的措施提供給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商明白企業(yè)想要達(dá)成的目的。

3.企業(yè)與供應(yīng)商要確定好雙方的職責(zé)，并且分別向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，使得雙方構(gòu)成一個(gè)利益共同體，以達(dá)到雙贏為目標(biāo)。

四、結(jié)論

本文主要是論述分析油田物資供應(yīng)鏈管理及其實(shí)施策略，首先先是介紹供應(yīng)鏈管理的概念，介紹什么是供應(yīng)鏈，什么是供應(yīng)鏈管理，然后開(kāi)始介紹供應(yīng)鏈管理的重要性，先是論述供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些的益處，再者論述供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來(lái)什么樣的優(yōu)勢(shì)，最后基于前文提出油田物資供應(yīng)鏈管理及其實(shí)施措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷不發(fā)展，目前的競(jìng)爭(zhēng)形式也發(fā)生了變化，不再是過(guò)去單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)供應(yīng)鏈的總成本最低對(duì)市場(chǎng)變化做出的反應(yīng)最快，誰(shuí)就能先占領(lǐng)市場(chǎng)，本篇文章供應(yīng)鏈的論述主要是探討油田物資管理的體系變革提供一定的理論支撐，推動(dòng)油田物資管理企業(yè)的不斷向前發(fā)展。