譚秋蘭 中遠海運散貨運輸有限公司

在經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國對外開放程度不斷擴大，市場競爭也愈發(fā)激烈，對于企業(yè)而言要想獲取競爭主動權(quán)，必須要重視企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。在新經(jīng)濟時代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足需求，為了更好地提升企業(yè)發(fā)展效能、充分提升企業(yè)的核心競爭力，必須要注重多維度的人力資源整合及開發(fā)，運用新思想、新理論來推動企業(yè)人力資源建設(shè)，以此來更好地強化企業(yè)軟實力，為企業(yè)的正常運行及創(chuàng)新發(fā)展蓄足動力[1]。文章重點對企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、企業(yè)考核機制這三大層面提出了推進人力資源管理創(chuàng)新的具體路徑。

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

（一）有助于培養(yǎng)多類型、多層次的高級人才

新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對于培養(yǎng)多類型、多層次的高級人才具有重要意義。在競爭日趨激烈的時代，傳統(tǒng)企業(yè)人才培養(yǎng)模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，而復合型人才、創(chuàng)新型人才、合作型人才則成為撬動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“人力杠桿”。積極實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，運用新方法、新理念、新技能來培養(yǎng)專業(yè)能力突出、創(chuàng)新素質(zhì)過硬、團隊合作能力較強的高級人才，則成為決定企業(yè)發(fā)展前景的重要層面。諸如字節(jié)跳動等科技類獨角獸企業(yè)憑借專業(yè)性、創(chuàng)新性人才的有力支持，讓企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展并取得了輝煌成績。因此，在新時代背景下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新有助于培養(yǎng)多層次的高級人才，進而推動企業(yè)持續(xù)進步、行穩(wěn)致遠[2]。

（二）有助于激發(fā)員工工作動力，提升工作效能

在新經(jīng)濟時代背景下，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是尊重人才、關(guān)愛人才的重要體現(xiàn)，更是育才、引才、聚才、用才的重要基礎(chǔ)，是激發(fā)員工工作動力的必然之舉，是提升企業(yè)員工工作效能的有效路徑。充分重視企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)，采取多元化手段推進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，有助于強化人才的自我認知感和自我效能感，進而滿懷熱情地投入到工作中去，實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造。與此同時，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，科學進行崗位安排、實現(xiàn)薪酬制度變革、落實按勞分配原則、促使員工權(quán)利平等，能夠最大化地調(diào)動員工的積極性和奮斗熱情，使之主動積極地投入到工作中去，實現(xiàn)工作效率有效提升。

（三）有助于強化員工歸屬感，提升企業(yè)凝聚力

習近平在講話中指出，“誰擁有了一流創(chuàng)新人才、擁有了一流科學家，誰就能在科技創(chuàng)新中占據(jù)優(yōu)勢?！眱?yōu)秀人才是企業(yè)行穩(wěn)致遠的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，積極實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，有效運用經(jīng)濟要素進行人力管理創(chuàng)新，能夠營造和諧積極的企業(yè)氛圍，帶給員工物質(zhì)和精神上的滿足感，從而增強員工的歸屬感和企業(yè)忠誠度。與此同時，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)正面形象的塑造，不斷喚醒企業(yè)員工對于企業(yè)價值理念和企業(yè)優(yōu)秀文化的認同，從而來更好地凝聚企業(yè)力量，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展[3]。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略研析

（一）以人為本，為企業(yè)文化建設(shè)注入“源頭活水”

在新經(jīng)濟時代背景下，人力資源是企業(yè)未來發(fā)展的第一要義，是提升企業(yè)競爭力的“源頭活水”，因此必須要崇尚以人為本的核心主張，為企業(yè)文化建設(shè)注入“源頭活水”。

第一，尊重員工，重視企業(yè)員工的核心訴求和基本權(quán)益，這是打造正向企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。具體而言，不僅要關(guān)心企業(yè)員工的工作情況及薪酬情況，同時更要切實關(guān)注企業(yè)員工及家屬的身體狀況，并對其家屬加以慰問；還可以為企業(yè)員工制定養(yǎng)老計劃，購買商業(yè)保險等，從而更好地讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。特別是對于新生代員工來說，其兼具積極和消極的工作態(tài)度、具有多變的職業(yè)觀念、對于成功有獨到見解、對權(quán)威有自身想法、忠于自己的生活方式等特點，在進行新生代人力資源管理過程中，應善于結(jié)合新生態(tài)員工的自身特點，來實施個性化、層次化的管理模式，從而最大化地激發(fā)他們的工作動力，不斷促使其釋放巨大的工作潛能。第二，有效激發(fā)員工動力，促進員工與企業(yè)的交流。一方面，企業(yè)應制定人性化、靈活化的考勤制度，給予員工一定的自由來進行考勤時間調(diào)整，通過這種彈性制度的建立，有助于發(fā)揮員工的主動意識，不斷提升其工作效率和動力；另一方面，應促進員工與企業(yè)的交互，即給予員工權(quán)力參與到企業(yè)制度建設(shè)、計劃制定中，促使企業(yè)發(fā)展更新迭代。第三，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展。對于企業(yè)而言，其核心使命是通過員工協(xié)同努力促使企業(yè)目標實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的投入和努力；而對于員工來說，員工的最終價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標是一致的。因此新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必須要注重企業(yè)與員工的共同發(fā)展，為此可以立足企業(yè)長遠發(fā)展為每位員工制定不同的成長方案，借此來促進企業(yè)員工個人價值最大化，為企業(yè)長遠經(jīng)營保駕護航。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)培訓制度及管理制度

在新經(jīng)濟時代背景下，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，必須要構(gòu)建完善的企業(yè)培訓制度及經(jīng)濟管理制度，從而為企業(yè)的良好運行奠定基礎(chǔ)。

第一，要構(gòu)建完善的企業(yè)培訓制度。完善的培訓機制是促使企業(yè)人力資源更新迭代的根本所在，企業(yè)要結(jié)合員工成長、業(yè)務開展等要素制定一套系統(tǒng)化的培訓制度。在具體實踐過程中，應以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以當下企業(yè)的核心訴求為根本，以企業(yè)員工發(fā)展為基點，來展開完善的培訓體系的構(gòu)建[4]。從橫向?qū)用鎭砜?，培訓制度要涵蓋企業(yè)文化培訓、新員工入職培訓、各個崗位培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、市場營銷培訓、管理導技能培訓等，通過完善的培訓制度的建立，能夠有效地促進員工技能提升。從縱向?qū)用鎭砜?，企業(yè)應針對某些重點環(huán)節(jié)做好系列化培訓，將培訓內(nèi)容做深做細，并加強后期的追蹤和評估，確保培訓體系的實效性。

第二，構(gòu)建科學化的管理制度。從管理制度層面來看，首先，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的責任權(quán)限，重視對于企業(yè)人員的選用及管理，與此同時企業(yè)員工應對自身的職責及崗位有清晰的認知和定義，并不斷身體力行地去提升自身業(yè)務水平和實操技能。其次，構(gòu)建人性化的管理制度，將年度企業(yè)發(fā)展目標細化成為若干可執(zhí)行的小目標，并對相關(guān)的員工進行匹配，把具體的工作責任落實到個人，通過“以目標促發(fā)展”的有效驅(qū)動，可以有效地調(diào)動員工的積極性，從而更好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造力量。

（三）建設(shè)科學化的企業(yè)員工激勵制度及考核機制

伴隨著人力資源部門職能的進一步細化和升級，在HR BUSINESS PARTNER（人力資源業(yè)務合作伙伴）與HR shared service center（人力資源共享中心）、Human Resources Specialist，（人力資源專家）的共同發(fā)展背景下，要想更好地做好人力資源管理工作，必須要實現(xiàn)精細化管理，建立科學化的企業(yè)員工激勵制度及考核機制，這對于提升員工的工作效能具有重要意義，也是促成企業(yè)發(fā)展目標的關(guān)鍵所在。

第一，制定完善的企業(yè)員工激勵制度。一方面，企業(yè)應針對每個工作崗位制定工作任務，將具體工作內(nèi)容細化到個人，這種清晰化、科學化的崗位責任制度，能夠充分調(diào)動員工的動作動力。與此同時，應以崗位制度為參考進行激勵制度的建立，為后續(xù)的績效考核、獎勵辦法制定及員工晉升提供有效指導；另一方面，建立人性化、多元化的人力資源管理方式，有效明確員工的晉升標準及晉升空間，并通過獎金激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵等多種方式對之進行鼓舞，從而不斷提升員工的奮斗動力。

第二，構(gòu)建科學化的企業(yè)員工考核機制。一方面，以時間為主軸，制定月度、季度、年度員工考核機制。比如月度考核只要側(cè)重于本月工作任務的完成情況，并進行有效的評分計算；季度考核則主要對三個月間員工的整體表現(xiàn)、工作完成情況等進行考核；年度考核則是對上述考核環(huán)節(jié)的累加，對于員工全年的發(fā)展情況進行整體評定，以此來作為工資晉升、公司發(fā)展計劃的重要標準。另一方面，隨著時代的發(fā)展及變革，在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)的人力資源管理也要與時俱進、不斷創(chuàng)新，因而企業(yè)管理者應及時對員工考核機制的完善性、標準的科學性、指標體系的健全性、考核工具的實用性等多方面加以反思和革新，只有如此才能夠確保員工考核機制的科學化，從而為企業(yè)的進步和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）人力資源數(shù)字化賦能企業(yè)動力變革

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代的到來，極大地推動了中國社會的發(fā)展，也為企業(yè)變革提供了機遇。放眼中國企業(yè)發(fā)展，不難看出目前中國社會的發(fā)展局勢和企業(yè)變革也在朝著數(shù)字化方向革新。對于企業(yè)人力資源管理來說，必須要注重加快人力資源數(shù)字化進程，善于運用數(shù)字化平臺、數(shù)字化手段擁抱人力資源數(shù)字化，打造敏捷組織，提升組織韌性。首先，積極運用數(shù)字化手段進行無接觸招聘、AI 面試、績效管理，在這方面國內(nèi)一體化HR SaaS 已經(jīng)建設(shè)成熟，為推動企業(yè)人力資源高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了條件；其次，運用大數(shù)據(jù)手段開展遠程辦公、視頻會議、共享文件等，建立遠程辦公相關(guān)的人力資源管理模式、提升組織效能、降低成本；最后，應善于用系統(tǒng)化的方式將人才有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，如能力、潛力、績效、測評、敬業(yè)度、培訓等進行量化和留存，統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)標準，建立人力分析的指標體系，通過數(shù)據(jù)去連接人才、戰(zhàn)略和業(yè)務，要能夠從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應用于人才管理的各個環(huán)節(jié)和流程，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。

三、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟時代背景下，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，對于企業(yè)長遠發(fā)展和人才進步等多方面都有重要意義。文章系統(tǒng)性地從企業(yè)文化進步、企業(yè)管理制度創(chuàng)新、企業(yè)考核機制建設(shè)等方面提出了具體的建議，力求能夠從根本上推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展效益最大化。