梁煜晗 貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)實際經(jīng)營管理中的金融管理一般是指對企業(yè)內(nèi)部的資金和貨幣按照既定要求來進(jìn)行管理，主要包括發(fā)行股票、融資及與銀行相關(guān)貸款等。通常情況下，企業(yè)金融管理工作與實際經(jīng)營管理效果有著非常密切的關(guān)系，并且在實際的生產(chǎn)經(jīng)營階段，企業(yè)要確保可以擁有充足的貨幣資金來維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，從而有效提高金融管理工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)營管理與金融管理概述

（一）企業(yè)經(jīng)營管理概述

這里所提及到的企業(yè)經(jīng)營管理一般是指企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展情況和市場發(fā)展的外部大環(huán)境來做出經(jīng)營決策，并對財務(wù)管理、企業(yè)未來的實際發(fā)展以及相關(guān)預(yù)算做出的符合時代發(fā)展的相應(yīng)調(diào)整和相對長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而能夠確保企業(yè)經(jīng)營管理道路的正確性，進(jìn)而能夠保證企業(yè)的順利以及穩(wěn)定發(fā)展。

（二）金融管理概述

企業(yè)中金融管理的實際管理對象主要是企業(yè)內(nèi)部的貨幣資金，因此，金融管理實際上就是對企業(yè)內(nèi)部的資金、貨幣、貸款、股票、融資、保險信托以及外匯等進(jìn)行管理。通過上述金融管理活動，企業(yè)可以對經(jīng)營管理做出較為嚴(yán)格且科學(xué)有效的規(guī)范，進(jìn)而助推企業(yè)經(jīng)營管理的實際水平。

在企業(yè)內(nèi)部貨幣等經(jīng)濟(jì)活動中，金融管理發(fā)揮著不可替代的作用，其還可以對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行一定程度的組織與相關(guān)的調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營管理時，要充分地對于企業(yè)自身所擁有的資源進(jìn)行利用，這樣不僅可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化，而且還可以推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，其涉及的金融管理內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和預(yù)算編制。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，金融管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)要想進(jìn)行一定的經(jīng)營管理活動就需要大量的資金作為一定的支持，要想經(jīng)營一家企業(yè)，資金是首先需要考慮到的問題。在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所需資金一般是通過自籌、貸款以及融資等途徑實現(xiàn)；（2）企業(yè)要想確保生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊進(jìn)行，就必須要進(jìn)行一些必要的金融活動，只有這樣才能夠切實地維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色，加之在外部大環(huán)境的影響下，企業(yè)要通過自身的不懈努力，來確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；（3）隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不可避免的會遇到各種各樣的潛在風(fēng)險，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。此時，企業(yè)要想規(guī)避這些潛在風(fēng)險，就需要在實際的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中切實地做好相關(guān)的金融管理工作，做好金融的保障性工作，以確保在企業(yè)經(jīng)營管理中更好的發(fā)揮金融管理的作用。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的切實作用

一個企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中最不能忽視的就是金融管理。一個企業(yè)，其存在的價值就是要創(chuàng)造一定的價值，創(chuàng)造的價值既要有一定的社會價值也要有一定的經(jīng)濟(jì)價值。一個企業(yè)能夠在相關(guān)的技術(shù)層面實現(xiàn)一定的突破，并且在業(yè)務(wù)上與相關(guān)的合作伙伴都能夠保持良好的合作關(guān)系，這雖然能夠給這個企業(yè)帶來較大的收益，但是一旦這個企業(yè)在相關(guān)的金融管理中出現(xiàn)了一定的問題，那么這個企業(yè)的實際運作就會出現(xiàn)一系列的問題，甚至?xí)c瘓、崩潰。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，金融管理發(fā)揮著至關(guān)重要的調(diào)控作用。在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，其基本上具備了金融活動的本質(zhì)性特征，也正因為如此，金融活動在企業(yè)整個經(jīng)營管理中得到很好的利用，并發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在進(jìn)行商品生產(chǎn)以及商品流通的環(huán)節(jié)時，要切實地創(chuàng)造出商品的價值，而商品的價值的實現(xiàn)需要企業(yè)在前期的生產(chǎn)以及流通過程中投入一定的資金進(jìn)行支持，而這部分資金包括進(jìn)行商品宣傳的廣告費、進(jìn)行商品生產(chǎn)與加工的人工費、廠房以及庫房的租金、生產(chǎn)商品的原料費以及相關(guān)生產(chǎn)一起的購置費用，這一系列費用加起來并不是一個小數(shù)目，如果對于每一項費用都一一支付，那么企業(yè)是很難完成如此龐大的資金支出的。一般的中小型企業(yè)不能夠承擔(dān)如此高額的費用，即使能夠一次性承擔(dān)，那么這個企業(yè)在還沒能將商品變成一定的經(jīng)濟(jì)收入時，企業(yè)就很容易陷入到資金癱瘓的狀態(tài)中。那么，在這樣的現(xiàn)實情況下，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行金融管理的相關(guān)人員就需要為企業(yè)做好切實的資金預(yù)算。因此，金融管理是企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)進(jìn)行正常運作的重要保障。

三、當(dāng)前我國中小企業(yè)在進(jìn)行金融管理的過程中遇到的問題

（一）企業(yè)的實際資金來源太過于依賴銀行貸款

企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金來源包括如下三個方面：企業(yè)的自有資金、銀行貸款和金融融資。通過對當(dāng)前社會中的各種企業(yè)進(jìn)行一定的調(diào)查研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)主要是依靠銀行貸款來完成資金籌集，而銀行貸款又恰恰是一種非常常見的進(jìn)行資金籌集的方式。向銀行申請貸款的這種方式雖然來說是比較正規(guī)的一種方式，但是會給企業(yè)自身帶來較大的風(fēng)險，特別是對于那些過度依賴銀行貸款的企業(yè)。這部分企業(yè)的資金來源幾乎完全依賴銀行所提供的貸款，其不僅會阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且還會影響企業(yè)的未來發(fā)展。更為重要的是，其還有可能限制企業(yè)的自主運行水平，給企業(yè)的經(jīng)營管理活動帶來比較嚴(yán)重的不良影響。同時，當(dāng)前我國的國家政府已經(jīng)對于針對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策做出了較大幅度的改革與調(diào)整。這種情況對于社會中的絕大部分企業(yè)來說，向銀行申請的貸款數(shù)額越多、金額越大，那么企業(yè)所需要面臨、承擔(dān)的金融風(fēng)險就會越高，這會為企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下非常大的隱患。

（二）企業(yè)所采用的金融管理的手段問題

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場中，許多企業(yè)在實際的經(jīng)營管理的過程中逐步地開展了相關(guān)的金融管理。這部分企業(yè)雖然開始重視企業(yè)內(nèi)部的金融管理問題，并且著手處理，但是在針對金融管理在實際運行過程中出現(xiàn)的問題，這部分企業(yè)并不能從一個較為專業(yè)的角度進(jìn)行問題的處理。簡而言之，當(dāng)前市場中的許多企業(yè)，在金融管理的相關(guān)手段上還是非常落后的。并且有相當(dāng)一部分的企業(yè)并未按照要求在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置金融管理部門，并且在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)相關(guān)金融管理的工作人員并不具備應(yīng)有的金融管理水平以及相關(guān)的能力，在實際的金融管理工作過程中嚴(yán)重缺乏對于金融管理的科學(xué)認(rèn)知，對于金融管理的重要性的認(rèn)知也非常的不充分，甚至嚴(yán)重缺乏進(jìn)行金融管理的相關(guān)管理經(jīng)驗。這部分在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行金融管理的工作人員由于在實際的管理過程中沒能應(yīng)用較為先進(jìn)的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)沒能對實際的金融管理的工作做出較為平均且公平的分配，太過于重視企業(yè)內(nèi)部日常的財務(wù)核算問題，而對于較為重要的財務(wù)報告分析沒能做出充分地重視，這就嚴(yán)重降低了企業(yè)金融管理工作的實際效能。

四、當(dāng)前金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效對策

（一）以金融管理的實際需求來強化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

基于信息化時代背景下，越來越多的信息技術(shù)開始在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的金融管理應(yīng)該要使用信息化管理的技術(shù)手段，并且企業(yè)需要切實地結(jié)合當(dāng)前金融管理在實際工作中的具體需求，來開展信息化管理體系建設(shè)，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)金融管理的集成化，而且還可以確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行，進(jìn)而有效提高金融管理的綜合效率。作為企業(yè)，要根據(jù)時代的發(fā)展背景，不斷地在實際的管理工作中采取一定的信息化手段，這可以在很大程度上賦予金融管理較強的生命力。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)管理技術(shù)創(chuàng)新的同時，企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)利益也得到了很大的提高，以確保整個企業(yè)的發(fā)展能夠保持信息化發(fā)展動態(tài)，進(jìn)而更好的滿足目前日新月異的市場變化，在激烈而又殘酷的市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利的地位。

（二）企業(yè)內(nèi)部需要建立健全金融管理部門

企業(yè)要想使得金融管理能夠在經(jīng)濟(jì)管理的過程中具有更高的應(yīng)用價值，并且能夠?qū)εc金融管理進(jìn)行較為靈活的操控，就應(yīng)該要深刻地認(rèn)識到金融管理對于企業(yè)實際發(fā)展的重要意義。企業(yè)應(yīng)該要在內(nèi)部樹立起較為明確的金融管理意識，明確金融管理需要落實的方向，并且在企業(yè)內(nèi)部不斷地建立健全相關(guān)的金融管理部門，要為企業(yè)的金融管理的實施打好堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在設(shè)立相關(guān)的金融管理部門時，并嘗試著以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，并且要設(shè)定出切實可行的金融管理目的。在針對金融管理工作人員的選拔時，也要選拔出專業(yè)能力、水平與素質(zhì)都較強的人才，在企業(yè)內(nèi)部打造出一支優(yōu)秀的金融管理人員隊伍。

（三）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需求來對融資渠道進(jìn)行擴(kuò)展

前面說到企業(yè)如果在資金的來源方面過度的依賴銀行的貸款，會使企業(yè)承擔(dān)較大的金融風(fēng)險。但是，企業(yè)要想穩(wěn)健、持久的發(fā)展就需要擁有豐厚靈活的周轉(zhuǎn)資金，以確保經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行。在這樣的現(xiàn)實矛盾面前，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)營特點及管理需求來對融資渠道進(jìn)行拓展，以此來幫助企業(yè)走出融資難的現(xiàn)實困擾。要想拓展企業(yè)的實際融資渠道，企業(yè)要根據(jù)自身的資金管理能力和實際發(fā)展需求，從科學(xué)、合理且專業(yè)的角度來對融資渠道進(jìn)行選擇。如此一來，不僅僅拓寬了企業(yè)實際的融資渠道，還在一定程度上為企業(yè)日后開展相關(guān)的科技研究奠定了較為雄厚的資金基礎(chǔ)，在一定程度上解開了束縛企業(yè)發(fā)展的資金枷鎖，進(jìn)而能夠為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理的實際過程中起到了絕對的促進(jìn)作用，企業(yè)金融管理能力的高低將會直接決定企業(yè)是否可以在當(dāng)前競爭極為劇烈的市場中占據(jù)一定的地位。只有擁有較高金融管理水平的企業(yè)，才能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，也正因為如此，各企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部的金融管理的實際建設(shè)，并提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。