趙曉樂 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)電業(yè)公司

一、引言

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，受其他國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)一定波動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展面臨更加復(fù)雜的形勢(shì)。在激烈的市場競爭下，企業(yè)如何保證優(yōu)勢(shì)地位，占據(jù)一席之地，成為企業(yè)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。在這里，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)競爭實(shí)力有積極意義。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方法、觀念、模式、途徑等，修正阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不局限于管理技術(shù)的創(chuàng)新，還要關(guān)注管理理念、發(fā)展方向和內(nèi)容等的創(chuàng)新。對(duì)管理理念和發(fā)展方向進(jìn)行創(chuàng)新，可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)的長期生存是建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上的，但分析企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)管理措施，發(fā)現(xiàn)還存在較多問題，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大，涉及各個(gè)方面，其中與成本和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的內(nèi)容較多，需要采取科學(xué)的措施進(jìn)行管理，提升員工的積極性。強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是提高企業(yè)競爭實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。

三、新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中存在的弊端

（一）創(chuàng)新管理意識(shí)薄弱

部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理價(jià)值的發(fā)揮，沒有了解科學(xué)的管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，更多地是追求生產(chǎn)和經(jīng)營工作的實(shí)現(xiàn)，忽視了管理工作的開展。個(gè)別企業(yè)存在任人唯親的情況，不能嚴(yán)格按制度進(jìn)行管理，形式化嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較滯后，無法滿足新局勢(shì)帶來的發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)人員和員工也缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能大膽對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，影響到經(jīng)濟(jì)管理的成效。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體制僵化

當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行管理使用的仍是單一粗放的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，這對(duì)于短期發(fā)展有利，但不利于長期發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一，多是直線型模式，雖然可以提高效率，但無法適應(yīng)市場的動(dòng)態(tài)變化，不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場危機(jī)，缺少前瞻性考慮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織能力較低，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)存在不足，相關(guān)專業(yè)知識(shí)不夠充分。企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也不健全，部門職能設(shè)定存在交叉重復(fù)問題，相互之間的溝通交流機(jī)制也不夠暢通，降低了信息共享速率，影響到管理效率。

（三）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展的重要精神文明建設(shè)內(nèi)容，也是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，可以提高員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。但很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)并不重視，建設(shè)情況也不樂觀，只關(guān)注短期發(fā)展，沒有進(jìn)行長期規(guī)劃；企業(yè)文化內(nèi)容的體現(xiàn)流于形式，無法潛移默化的改變員工的思想；企業(yè)文化的特色不足，單純模仿其他企業(yè)的現(xiàn)有文化內(nèi)容，不滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

四、企業(yè)在新局勢(shì)下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略分析

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念

經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的思想觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理理論，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，采取公平公正的任用制度，公開透明員工考核，打造和諧的工作環(huán)境。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理納入長期規(guī)劃中，制定科學(xué)的計(jì)劃和目標(biāo)，引導(dǎo)工作的開展。企業(yè)還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)積極的發(fā)展觀念，比如危機(jī)管理觀，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理途徑，比如可以使用目標(biāo)管理模式。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐水平。

（二）打造特色企業(yè)文化

特色和科學(xué)的企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要關(guān)注特色企業(yè)文化的打造，一方面要了解企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求，對(duì)不處于不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，需要建立不同形式的企業(yè)文化，比如電力企業(yè)，重點(diǎn)在于提升群眾服務(wù)水平和質(zhì)量。在這之后，要明確企業(yè)的未來發(fā)展方向和當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出科學(xué)的企業(yè)文化，比如電力企業(yè)就是設(shè)定為培養(yǎng)高品質(zhì)的服務(wù)。另一方面，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，這些優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)過程可以為企業(yè)打造自身特色的企業(yè)文化提供參考。需要注意的是，是借鑒不是模仿，要注意選擇其中特殊的內(nèi)容，融合自身企業(yè)的特色，建立起特色的企業(yè)文化。

（三）健全經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)通過健全經(jīng)濟(jì)管理體制，可以解決遇到的大部分問題。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立榜樣作用，重視經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)，建立起創(chuàng)新意識(shí)，積極發(fā)揮群眾的作用，號(hào)召全體員工參與到創(chuàng)新工作中去。同時(shí)企業(yè)也要注意提升領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，使他們掌握先進(jìn)的管理觀念，來推動(dòng)科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體制的建立。其次，企業(yè)要建立合理的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，因?yàn)楫?dāng)前的市場環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境多變，所以需要結(jié)合市場動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)這項(xiàng)工作的開展。再次，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，落實(shí)信息化建設(shè)。企業(yè)需要積極借助信息技術(shù)，模擬經(jīng)濟(jì)管理流程，對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，建立起集約化管理模式，提升管理效率。最后，要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)需要搞清楚不同部門的職責(zé)，做好科學(xué)的分工，避免權(quán)責(zé)重復(fù)和交叉，將管理制度落實(shí)到具體的崗位，建立民主決策和監(jiān)督機(jī)制，全過程監(jiān)督各項(xiàng)政策和活動(dòng)的落實(shí)情況，提高經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性。

（四）優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，重視員工的主體地位，重視員工的個(gè)人需求和自我發(fā)展的需要，主義為員工量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，推動(dòng)員工的持續(xù)成長。對(duì)于新入職員工，組織崗前培訓(xùn)，并安排老員工“一對(duì)一”幫扶；對(duì)于老員工，定期開展專題會(huì)議，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出可行的意見。另外，企業(yè)需要建立科學(xué)的績效考核制度，對(duì)各個(gè)部門的人員按照崗位內(nèi)容設(shè)定考核指標(biāo)，保證考核的公平性，并將考核結(jié)果納入薪酬福利和晉升競聘的依據(jù)中。

五、結(jié)語

面對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展需求，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作存在的問題，立足于市場和實(shí)際發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新管理方法，打造特色企業(yè)文化等，激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理活力。