張春梅 中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)寧夏工程有限公司

國企單位的運(yùn)營與發(fā)展，離不開人力、物力和財(cái)力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國企單位應(yīng)合理地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)單位人力、物力和財(cái)力的管理，推動(dòng)單位現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。傳統(tǒng)的國企單位管理模式中，比較注重經(jīng)濟(jì)效益，一味地追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，缺乏對(duì)文化軟實(shí)力建設(shè)的意識(shí)。傳統(tǒng)的國企單位管理模式中，缺乏對(duì)文化軟實(shí)力建設(shè)的意識(shí)。在新時(shí)期背景下，國企單位更注重人力、物力和財(cái)力的協(xié)調(diào)發(fā)展，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作成為國企單位的重點(diǎn)工作之一。國企單位為提高其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，應(yīng)借助科學(xué)技術(shù)，合理地運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，從而提高國企單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)單位的現(xiàn)代化建設(shè)，確保單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)工具及其應(yīng)用價(jià)值

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了很大變化，特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，企業(yè)為了更好地滿足發(fā)展與生存的目標(biāo)，需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展潮流，開展管理模式的創(chuàng)新。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，主要是包含了人力資源招聘、福利與約束機(jī)制、考核與約束機(jī)制等，這些能有效改進(jìn)與優(yōu)化企業(yè)人力資源管理狀況，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理地人力資源發(fā)展計(jì)劃，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具具有很強(qiáng)的實(shí)用性，可有效地應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作中。企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)工具的應(yīng)用，不僅能節(jié)約企業(yè)的成本資源，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，打造出優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的高度融合，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用探討

（一）完善企業(yè)管理制度

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化顯著，必須對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。如果企業(yè)不能構(gòu)建完善的管理制度，則很容易出現(xiàn)企業(yè)資源浪費(fèi)的情況，造成企業(yè)經(jīng)營成本提升，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在健全的管理制度下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范，解決以往存在的問題，在不斷完善的監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的管理活動(dòng)。與此同時(shí)，在規(guī)范制度的引導(dǎo)下，能夠滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求，同時(shí)落實(shí)企業(yè)的相應(yīng)承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作積極性的提升，改善企業(yè)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供充足的活力。

（二）建立健全評(píng)價(jià)、考核與約束機(jī)制

建立健全評(píng)價(jià)、考核與約束機(jī)制對(duì)國企人力資源經(jīng)濟(jì)管理來說具有重要作用，更具柔性的組織結(jié)構(gòu)可以更好地促進(jìn)國企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新時(shí)期，人文關(guān)懷越來越重要，員工在獲得更大自主權(quán)的同時(shí)，對(duì)自己的自我約束意識(shí)也更加強(qiáng)烈，員工逐漸成為單位的重要組成部分，有助于提升單位的凝聚力。國企應(yīng)建立以提高員工使命感為基礎(chǔ)的人才評(píng)價(jià)、考核與約束機(jī)制，創(chuàng)新單位人性化管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，加強(qiáng)員工與單位的有效交流與溝通，讓單位更好地了解員工的想法和動(dòng)向，這有利于國企根據(jù)單位實(shí)際情況和發(fā)展需求制定合理的發(fā)展策略。

（三）提升人力資源管理水平

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必須提升自身的人力資源管理水平，對(duì)員工的潛能進(jìn)行充分挖掘，從而來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的壓力。在這一過程中，必須構(gòu)建以人為本的理念，認(rèn)識(shí)到員工在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從員工的角度出發(fā)，開展更為高效的培訓(xùn)活動(dòng)，營造符合員工發(fā)展的文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)的改善。特別是在人力資源管理當(dāng)中，必須為員工制訂良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證員工個(gè)人目標(biāo)能夠符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部思想凝聚力的增強(qiáng)，改善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理者的觀念

創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理者的觀念，是新時(shí)期推動(dòng)國企單位發(fā)展的重要手段之一?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)具有自由、開放、包容、多元的特點(diǎn)，目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們的生活和工作中得到了廣泛的運(yùn)用，這不僅推動(dòng)了社會(huì)文化的進(jìn)步，也對(duì)大眾的生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，國企人力資源經(jīng)濟(jì)管理者要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，以開放包容的姿態(tài)看待多元化社會(huì)，對(duì)單位人才給予充分的尊重與重視，將現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融入國企人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，并積極主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)文化，加強(qiáng)單位的人文關(guān)懷。除此之外，國企可以借助現(xiàn)代化技術(shù)，加強(qiáng)單位與員工之間的溝通，從而提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中起到十分重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富。人力資源在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作過程中具備重要的意義。在一定的程度上它可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到促進(jìn)作用，對(duì)資源配置問題合理優(yōu)化。為了促進(jìn)人力資源管理工作的有效運(yùn)行，管理人員制定一個(gè)有效的管理十分重要，將各項(xiàng)問題逐漸細(xì)化，促進(jìn)工作得到更好的效果。本次論述到此結(jié)束，希望能夠給相關(guān)人員提供一定的幫助。