李銳 中石油昆侖燃氣有限公司陜西分公司

一、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理的要求及優(yōu)化意義

報告顯示，2018年國有控股企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)數(shù)量的1.3%，但是從業(yè)人員數(shù)量占全部企業(yè)的15.7%。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的命脈，在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著極其重要的作用。市場經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)濟發(fā)展更加自由、變化更加迅速，因此企業(yè)管理者需要熟悉掌握市場經(jīng)濟體制、經(jīng)濟管理模式才能制定出科學、正確的管理方案，增強國有企業(yè)的綜合效益、發(fā)揮國有企業(yè)的價值。市場經(jīng)濟條件下國家鼓勵通過市場環(huán)境調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展，因此國有企業(yè)應該結(jié)合市場環(huán)境，以自身實際情況為基礎(chǔ)進行調(diào)整，制定規(guī)范、科學的管理模式，確保國有企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)，提高國有企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量。我國雖然在改革開放之后已經(jīng)實行市場經(jīng)濟，但市場經(jīng)濟發(fā)展不夠完善，再加上科學技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，市場經(jīng)濟環(huán)境愈加復雜。在這種條件下想要確保國有企業(yè)，穩(wěn)定持續(xù)煥發(fā)活力，就必須優(yōu)化當前經(jīng)濟管理模式，增加產(chǎn)量，提高效率。

二、國有企業(yè)經(jīng)營管理遵循的基礎(chǔ)原則

（一）開放性基礎(chǔ)原則

伴隨經(jīng)濟全球化進程的不斷增快，國際間與國內(nèi)各個地區(qū)間經(jīng)濟往來逐漸密切，由此可見，經(jīng)濟管理不但應符合企業(yè)自己的發(fā)展需求，而且還需要順應現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢的一系列發(fā)展需求。在我國國有企業(yè)實施經(jīng)濟管理進程中需要秉持開放性的基礎(chǔ)原則，拋棄以往的管理觀念與管理形式，在增強對外協(xié)作和溝通的進程中，持續(xù)學習與借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的全新思想和全新觀念，持續(xù)提升經(jīng)濟管理的有效性與實用性。唯有如此，才可以持續(xù)提升企業(yè)自身應有的創(chuàng)造力以及競爭力。

（二）優(yōu)質(zhì)高效原則

國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的主要目標是為了使企業(yè)達到最佳收益，所以，應秉持優(yōu)質(zhì)高效的基礎(chǔ)原則，持續(xù)提高企業(yè)服務(wù)成效和服務(wù)質(zhì)量，不斷提升企業(yè)管理水平，才可以從本質(zhì)上改變企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式，確保企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

三、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展路徑

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體制

在實際發(fā)展過程中持續(xù)革新管理制度，符合國有企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況。針對我國所有運營的社會企業(yè)而言，均應當對企業(yè)內(nèi)部各項資金展開合理控制，保障資金運用的科學性與正確性，而且在國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度方面需要重視精細化、標準化管理，高效控制國有企業(yè)具體經(jīng)營成本，降低各種資源的過度浪費。無論是以往國有企業(yè)管理形式，還是現(xiàn)代新型管理形式，成本管理均是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點。若資金管理產(chǎn)生漏洞，會對國有企業(yè)各項生產(chǎn)活動產(chǎn)生不利影響，如果投入諸多資金、生產(chǎn)周期比較長，均會導致各種資源產(chǎn)生浪費，唯有根據(jù)健全科學的經(jīng)營管理制度展開控制，才可以有效降低或者避免經(jīng)濟上出現(xiàn)損失，科學化、精益化、標準化的經(jīng)濟管理形式，有助于企業(yè)財務(wù)工作者在實際工作過程中掌控好每個環(huán)節(jié)，從而加強企業(yè)各項經(jīng)營收益，為國有企業(yè)不斷發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。

（二）增強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

在國有企業(yè)展開經(jīng)濟管理進程中，應當增強其內(nèi)部監(jiān)督管理，保障企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利實施。具體而言，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作包括兩點，第一，是對企業(yè)經(jīng)濟管理進程展開監(jiān)督管理。對于國有企業(yè)內(nèi)部新創(chuàng)建的經(jīng)濟管理機制，應當增強運營監(jiān)控，保障經(jīng)濟管理方向和管理目標可以有效達成。在實際監(jiān)控進程中，如果發(fā)現(xiàn)難以達到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求的相應環(huán)節(jié)，則應當立即展開改正與完善，進而確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作真正得到貫徹落實。第二，應當增強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)果的有效監(jiān)督，從而能夠明確企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟管理模式發(fā)展過程中獲得的成果。對于企業(yè)工作過程中存在的不足之處，提出對應改進措施，推動經(jīng)濟管理水平和管理成效獲得持續(xù)提高。在嚴格謹慎的監(jiān)督管理背景下，企業(yè)內(nèi)部所有員工均會嚴格根據(jù)要求參加內(nèi)部經(jīng)濟管理活動，從而獲得最大化的管理效果。

（三）妥善處理企業(yè)勞資關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系處理失當，不但會對我國國有企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利運行產(chǎn)生不利影響，而且還會嚴重影響我國國有企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)如今，勞資關(guān)系是勞動監(jiān)管以及工會工作中最薄弱的一個環(huán)節(jié)，因而勞資關(guān)系對我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度的健全有非常重要的作用?？茖W合理地處理勞資關(guān)系，優(yōu)化勞工狀況，需要從三方面著手。第一，中國國有企業(yè)具有勞資關(guān)系不平衡的問題，對我國國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及社會不斷進步產(chǎn)生不利影響。因而需要國有企業(yè)全面運用政府大力推動就業(yè)的各個機會，充分發(fā)揮企業(yè)工會的各項作用，對勞資問題展開積極地協(xié)調(diào)和溝通，化解存在的矛盾，達到勞資雙贏的良好局面。第二，我國國有企業(yè)應當正確規(guī)劃，爭取早日把企業(yè)內(nèi)部存在的管理體制問題有效解決，全面發(fā)揮我國企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和行業(yè)協(xié)會的聯(lián)合作用，引導企業(yè)正確科學解決勞資關(guān)系。第三，國有企業(yè)需要明確長遠發(fā)展觀念意識，了解有所為、有所不為的態(tài)度，樹立優(yōu)秀積極向上的企業(yè)形象。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟和國際競爭的日趨發(fā)展，國有企業(yè)是我國公有制經(jīng)濟的中堅力量和我國經(jīng)濟的重要組成部分，更是我國經(jīng)濟實力的集中代表，雖然大部分國有企業(yè)實力雄厚，技術(shù)先進，人才儲備充足，但面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)若想在競爭中占據(jù)有利地位，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是一種必然。經(jīng)濟管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，故而國有企業(yè)在實際發(fā)展進程中，應當注重對經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，運用增強管理體制、優(yōu)化管理形式等多種手段來推動我國國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的發(fā)展建設(shè)，從而提高國有企業(yè)發(fā)展成效和發(fā)展質(zhì)量。