劉睿哲 傅雅潔 河北工業(yè)職業(yè)技術大學 工商管理系

中小型建筑公司在我國可持續(xù)發(fā)展中一直都占領者巨大的優(yōu)勢，為了使其得到更好的發(fā)展，提升中小型建筑公司在國內(nèi)市場的戰(zhàn)略性地位，應加強對線上財務系統(tǒng)的建設。中小型建筑施工單位的各項工程項目具有流動性、分散性等特點，為了能夠使中小型建筑公司財務管理穩(wěn)定發(fā)展，應將先進的信息化技術廣泛應用到財務系統(tǒng)建設中，借助先進的互聯(lián)網(wǎng)技術提高財務管理水平。

一、中小型建筑公司線上財務系統(tǒng)建設意義

線上財務系統(tǒng)建設有助于提高公司財務管理效率，先進的網(wǎng)絡技術和程序化的處理方法能夠加快實現(xiàn)對公司財務信息的自動準確處理，在一定程度上減輕了系統(tǒng)工作人員的工作壓力，提升了公司財務管理效率，使財務工作流程標準化，進而構建高效的財務管理運行機制。在中小型建筑公司內(nèi)部，利用信息系統(tǒng)工具，公司管理層能夠獲取公司與經(jīng)營相關的財務信息，及時掌握公司目前的整體狀況，以及經(jīng)營、投資等每個環(huán)節(jié)的情況。線上財務系統(tǒng)與以往手工記賬不同，它在數(shù)據(jù)方面有著更明顯的精準性，財務人員更容易將信息數(shù)據(jù)進行入庫，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高效益，財務部門有效控制公司成本支出，能夠使財務工作的經(jīng)濟效益得到有效提高，不斷增強財務管理能力。

二、中小型建筑公司線上財務系統(tǒng)建設相關措施

（一）提高線上財務系統(tǒng)建設的認識水平

線上財務系統(tǒng)建設是中小型建筑公司財務管理，甚至是整個公司管理的必然趨勢，將建筑公司財務系統(tǒng)建設從線下轉(zhuǎn)變到線上，不僅僅是相關技術應用和財務業(yè)務處理流程發(fā)生了變化，更是與管理體制有密切的聯(lián)系。建筑公司相關管理部門應深刻認識到線上財務系統(tǒng)建設是公司組織結構、管理方式等各方面的變革，必須提升公司內(nèi)部所有員工的思想觀念，調(diào)動全體員工參與的積極性。只有這樣，線上財務系統(tǒng)建設才能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理的目的，從而提升中小型建筑公司在市場競爭中的核心競爭力。線上財務系統(tǒng)建設工作與中小型建筑公司管理部門的信息資源管理工作緊密相關，管理部門應提高財務信息資源方面的管理工作，堅持“一把手”原則，在財務系統(tǒng)建設過程中，中小型建筑公司領導層應親力親為，提高認識，樹立線上財務管理觀念，強化線上財務資源管理，積極構建數(shù)據(jù)模塊，進而有效推進信息資源共享。從中小型建筑公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，將線上財務系統(tǒng)結合公司相應的管理軟件，使軟件與公司發(fā)展的真實情況保持一致。建筑公司可以充分利用市場中各個軟件公司的優(yōu)勢，與其展開深度合作，進而加快線上財務系統(tǒng)建設工作，最大程度地展現(xiàn)軟件公司財務系統(tǒng)的優(yōu)勢。

（二）高度重視專業(yè)技術型人才的培養(yǎng)

當今社會，互聯(lián)網(wǎng)信息技術的普遍應用是線上財務系統(tǒng)建設的重要特征，所以，培養(yǎng)能夠熟練掌握信息技術，同時又能夠?qū)ㄖ緝?nèi)部的財務信息做到實時掌握的高端人才是線上財務系統(tǒng)建設成功的重要環(huán)節(jié)。中小型建筑公司應高度重視專業(yè)技術型人才的培養(yǎng)，將培養(yǎng)具備財務、管理、互聯(lián)網(wǎng)軟件知識的高端人才作為當下首要任務。這些能力較強的高端人才除了要具備財務專業(yè)知識，明確公司內(nèi)所有業(yè)務、流程，做到高效的管理，還要具有計算機應用知識及相關計算機軟件的高級應用能力，并熟悉數(shù)據(jù)庫軟件和財務信息化軟件等。線上財務系統(tǒng)建設是中小型建筑公司管理理念的重要體現(xiàn)，隨著業(yè)務需求的逐漸變化，從原先的量變漸漸發(fā)展到現(xiàn)在的質(zhì)變，以往的財務系統(tǒng)中的一些功能模塊已經(jīng)不能適應當下的管理需求了。所以，建設靈活開放的線上財務系統(tǒng)勢在必行。中小型建筑公司在培養(yǎng)線上財務系統(tǒng)綜合性人才時，應嚴格按照管理需求，合理地對系統(tǒng)功能配置進行針對性的調(diào)整和升級。在公司管理思路發(fā)生變化時，公司內(nèi)部儲備的專業(yè)技術型人才能夠?qū)芾硇枨筮M行梳理，不斷改善線上財務信息化軟件，進而適應公司管理需求的變化。對中小型建筑公司財務隊伍建設和專業(yè)技術性人才培養(yǎng)是持續(xù)不斷的過程，擴大互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才的引進，能夠有效對財務管理系統(tǒng)進行實時維護，確保網(wǎng)絡安全，防止網(wǎng)絡癱瘓。

（三）規(guī)范線上財務系統(tǒng)建設

線上財務系統(tǒng)建設不僅僅是信息技術應用問題，而是公司管理理念以及管理方式轉(zhuǎn)變的問題，線上財務系統(tǒng)建設的全部過程是公司財務部門梳理業(yè)務流程，使其操作執(zhí)行能夠程序化的過程，整個過程需要公司全體領導層大力支持的同時，要需要公司各個部門和所有員工的相互配合，需要公司全體員工的積極參與。此外，中小型建筑公司應建立完善的管理規(guī)章制度，提高財務管理水平，規(guī)范其管理方式，進而使公司所有部門之間在相關制度的約束下能夠得到更好的發(fā)展。

三、結束語

為了加強中小型建筑公司線上財務系統(tǒng)建設，應做到不斷的改良，推動管理功能的有效提高，構建良好的管理氣氛，建立健全管理制度，使小型建筑公司財務管理取得穩(wěn)定發(fā)展。加強信息化管理是我國中小型建筑公司管理改革的目標之一，線上財務系統(tǒng)建設作為其中重要環(huán)節(jié)之一，應明確需求，完善信息化制度，加強信息技術手段，進而促進中小型建筑公司的穩(wěn)定發(fā)展。